CEB:前Facebook工程師：我為什么離開Facebook，擁抱Web3？_MetaGameSpace

原文作者：NickConfrey

原文編譯：TechFlowIntern

一場新的創意潛力的復興正在醞釀之中——我看到了Web3的潛力，它能帶來一種新的、由社區驅動的產品研發方法。它引入了新的工具和商業模式，將從根本上改變產品的構建方式。這個領域機會很多，對整個社會來說有好有壞，我的目標是利用我在最大的一家社交網絡中的工作經驗，確保我們不會重復過去的錯誤。

我喜歡構建社交產品。解決我的朋友和家人的問題，然后構建他們可以立即下載并在自己的手機上使用的東西，是一件非常有益的事情。我想繼續在我們與他人的關系中激發快樂；為了做到這一點，我需要使用最好的工具。

Starknet基金會任命前Facebook董事為CEO:金色財經報道，Starknet基金會已經任命Facebook前高管Diego Oliva為其第一任首席執行官。Oliva將管理Starknet的生態系統并指導該網絡的發展工作。2009年至2015年，Oliva曾在Facebook（現在的Meta）擔任歐洲、中東和非洲的區域總監。他還共同創辦了物聯網公司Glue Home，并在Just Eat公司擔任董事職務。Oliva表示，他將專注于增長和擴大Starknet開發者和貢獻者的社區。。[2023/6/22 21:53:08]

以下是我在Web3領域建立一家公司的三大理由：

1.與他人共建，而不是為他人服務

Coinbase任命前Facebook高管為CMO:金色財經報道，Coinbase已聘請前Facebook資深人士Kate Rouch作為其新的首席營銷官，將管理Coinbase的品牌。Rouch在Facebook工作了十多年，最近擔任過Instagram、WhatsApp和Messenger的品牌和產品營銷全球負責人。[2021/8/27 22:40:00]

我在Facebook里建立的創意工具都為了他人而建立的。我會有根據地猜測什么功能對人們幫助最大，建立好它，再把它發布給10%的人并觀察它的保留率。雖然我學到了很多關于數據驅動決策的知識，但這是一種孤立的經歷。人們被簡化為了數字，而且很容易失去觀點。相較之下，在Web3里你是和自己人一起在Discord上工作，陪你一起走過每一步。

聲音 | 前Facebook策劃師：擁有領導者是項目強大的關鍵標志:據decryptmedia報道，前Facebook策劃師、加密投資公司Federman Capital的首席執行官Tomer Federman近日表示，比特幣是個“無頭組織”，先發優勢并不一定持續很長時間。擁有領導者是項目強大的關鍵標志。Federman稱，更愿意看到明確的領導能力和更有效的決策過程，就像在以太坊看到的一樣。[2018/12/15]

在極端的去中心化方面，DAO形成了真正由人民管理整個公司的公司結構。但即使是在實行漸進式去中心化的社交平臺之中，個別功能和想法也可以在你建設過程中進行眾包。

這種“與你的社區一起公開建設”的精神具有感染力和趣味性，它也是由真正的激勵措施所驅動的。通過推出代幣或NFT集合，早期采用者可在你的項目中擁有經濟利益。Discord中的每一個貢獻或想法實際上都為平臺增加了增量價值，用戶最終形成了一致的激勵。

Coinbase聘請前Facebook和Twitter高級溝通人員作為通信副總裁:Coinbase周一宣布已經聘請Rachael Horwitz作為新的通信副總裁。此前Rachael Horwitz在Coinbase的投資者Spark Capital擔任職位，之前還曾在Facebook和Twitter擔任過高級溝通職位。[2018/4/10]

因此，我們真正擁有了小隊財富，即“持續的社會化和自我認可帶來的信任是探索小隊共同能力的基礎”

?建設者和社區從未形成過這樣的一致性，以至于我伸出手就可以來立即檢查到用戶的“體溫”，他們也可以向我提出新的想法或反饋。

我看好社區的力量，認為它能超越傳統的集權者。

它讓人們有能力在這個世界上創造他們最想要的體驗。

2.更好的結局

目前所有的Web2社交平臺都經歷了從“好用”到“一般”的循環。在Facebook和Instagram推出時，獲得一個賬戶并與你的朋友聯系很有趣、很低調，成為互聯網新浪潮的一部分是一件很酷的事。但最終“不酷”的事情還是發生了——隨著平臺走向變現，你被困在了廣告和新聞文章中。他們進入了價值的“提取”階段。A16Z在《WhyWeb3Matters》中有一個很好的圖表來說明這一點。當平臺“達到S曲線的頂端時，他們與網絡參與者的關系就會從正和變為零和。要想繼續發展，就需要從用戶那里提取數據并與合作伙伴展開競爭”。

Web2平臺變得不好用了，因為它們對你的創造力施加了限制。突然間，我們變得不僅僅是在和朋友們一起玩耍，而是在為搜索引擎創造內容了。

我意識到，無論我在Web2的世界里做了多好的產品，其結果都是一樣的，都是以廣告的形式提取用戶的價值。

相比之下，Web3不會遇到同樣的天花板，因為它不需要“努力”的時代。代幣經濟之類的新工具的應用，意味著我們可以超越Web2的廣告商業模式。這是一個即將到來的“玩賺”世界——用戶在平臺上獲得的樂趣和價值越多，他們對經濟的貢獻就越大。

現在，我們有了可以繼續從每個人的參與中受益的圖表，因為他們得到了準確的獎勵。

3.危險、興奮、樂觀

我想留在Web3領域的最后一個原因在于，我想要把一些細微差別和理性注射進加密空間，一個以天文數字的估值、盲目樂觀認為去中心化是所有社會疾病的解決方案而聞名的領域。

Web3可能是危險的、令人陶醉的，因為它提供了如此多的智力、財務和社會驗證。

事實上，驗證是如此之多，以至于我看到許多項目只是BUIDL，沒有停下來考慮如果他們成功了會有什么社會后果。

在2021年11月的NFTNYC上，我看到了一個關于去中心化社會網絡的小組討論。一位發言者告訴崇拜他的人群，他的網絡“永遠不會有任何審查制度！任何張貼上去的東西都會一直保存下去！”話音未落就傳來了一片歡呼聲，而我吃了一驚。我在小組討論結束后找到他們，問他們有什么計劃來控制和處理欺凌和騷擾行為。他們的回答是什么呢？“我們的系統沒有辦法考慮到這一點。而且，無論如何，我們首先關注的是小團體，所以我們希望有本地社區的效應。”

這種“先建設，后擔心”的方法聽起來很熟悉嗎？是的，這就是Facebook的情況：他們建立起世界上最大的連接社交圖譜，滿懷著良好的意圖，不幸的是遭到了社會現實的打擊。巨大的力量帶來巨大的責任，我們可以從Web2時代的錯誤中學習。理想情況下，應該在Web3中建立起一些意圖良好、不可改變的東西并造成巨大損害之前就開始學習。

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