CIR:礦池最先被監管？論外部激勵和全新架構_USDT

隨著區塊鏈世界的不斷發展，挖礦規模越來越大，難度也越來越高，早期傳統小型礦工的 SOLO 挖礦模式退出市場，取而代之的是集成了分布式礦工算力的礦池：一些分散的礦工將礦機算力委托給專業機構管理，定期結算挖礦收益。礦池的產生一度遭到很多去中心化原教旨主義者的質疑，但當大家充分理解了分叉的意義后，這些質疑也就不了了之了，我們未來會專門寫一篇文章討論分叉。

雖然去中心化的顧慮打消，但礦池另外一個問題卻一直沒有被論及：違背礦工利益的外部激勵問題！這在以太坊上將越來越受到重視。

山寨幣礦池2Miners發布四月分工作進度報告，礦池中已有6萬臺礦機:山寨幣礦池2Miners發布四月分工作進度報告，礦池中已有6萬臺礦機，其中以太坊池35000臺礦機，Ravencoin池15000臺礦機。此外，2Miners將Monero (XMR)池中的PPLNS份額從20000增加至100000，不會改變平均獎勵，但有助于算力較小的礦機參與大量的區塊。[2021/5/3 21:20:50]

所謂外部激勵，是和內部激勵對應的概念。在論及這個概念前，先明確礦工和礦池方的關系：這是一個在傳統法律體系內，非常明確的委托代理關系，礦工是委托人，礦池是代理人。在委托代理關系內，代理人應當在約定范圍內最大化委托人的利益，不能利用代理之便，做任何利益轉移或者最大化自身利益（而沒有最大化委托人利益）的事情。這一原則雖然清晰，但真正執行卻很難，需要一些機制設計，即解決激勵相容的問題：代理人最大化自身利益和最大化委托人利益是一致的。

LAVAswap于2月10號晚8點即將開啟六個新的流動性礦池:據官方消息，LAVAswap將于北京時間2021年2月10號晚8點新增六個流動性礦池：

HLTC/USDT、HDOT/USDT、HFIL/USDT、UNI/USDT、AAVE/USDT、SNX/USDT。流動性礦池的每天總獎勵數不變，為54,794.52個LAVA。

LAVAswap是基于火幣生態鏈的全新DEX，包括質押池、流動性礦池、DEX、跨鏈資產橋等。[2021/2/10 19:22:47]

基于委托代理關系，我們再來討論礦池的內部激勵和外部激勵。所謂內部激勵，即委托代理雙方約定的，在合同范圍內的價值目標及其分配。以挖礦而言，內部激勵就是最大化挖礦收益，包括挖到的ETH，以及打包交易獲得的ETH。由于一般礦池是從總的挖礦收益內獲得一定比例的分成，所以這一合同安排理論上是激勵相容的，即礦池只有最大化礦工的利益，才能最大化自身的利益，或者最大化自身的利益，自然也就最大化了礦工利益，這是目前我們分析到的，內部激勵的相容性。

火幣礦池HPT將登陸CircleSwap并開啟HPT-USDT流動性挖礦:據官方消息，火幣礦池與CircleSwap達成合作，火幣礦池全球生態通證HPT正式登陸CircleSwap并將于1月20日20:00開啟HPT-USDT流動性挖礦，挖礦周期持續15天，共產出3500枚CIR。

火幣礦池全球生態通證Huobi Pool Token（HPT），是基于火幣全球生態通證HT的生態子通證。HPT發行總量約100億，發行對象包括HT持有者和火幣礦池社區用戶等。HPT由火幣礦池發行，創新性提出“挖礦即挖礦”。火幣礦池為火幣集團子品牌，是火幣全球生態化戰略的重要組成部分。

CircleSwap是首個將Circle（圈子）與Swap（交易）相結合，輕社交元素的互信型去中心化DeFi協議，旨在提供基于輕社交的去中心化交易、Circle影響力挖礦、Circle NFT流轉以及Circle DAO治理的加密金融及衍生品服務平臺。[2021/1/20 16:36:17]

動態 | 礦池適當打空塊可降低叔塊率從而提升整個ETH網絡:金色財經向F2Pool了解到，礦池使用了新的geth客戶端，采用先下發一個空塊任務，然后補發一個添加交易數據任務的新機制。礦池利用這個新特性適當打空塊，可以降低叔塊率，降低算力的浪費。

ETH空塊率最近可能會有提高。提高也是因為以太坊網絡最新節點的一些新特性導致的，能有效降低ETH挖礦叔塊率，對整個網絡來說是有益的。除了F2Pool以外，國外的ethermine等礦池，也使用了這個技術。[2018/10/8]

但在以太坊上，情況可能會有變化，這個變化就是DEFI的出現。

我們在前面一篇礦工的風險中提及，雖然礦工不能改變交易，但存在選擇性的打包交易的可能。而某些DEFI對于交易的優先順序存在利益分配上的偏差，打包越早，或者只有某一筆交易被打包，則獲得利益越大。

這個時候，礦池就可能存在利用自身算力優勢，為關聯交易進行安排的可能了。而這種安排并沒有徹底損害礦工的利益，因為礦工還是會獲得最大的挖礦收益，或者略低一點點的挖礦收益，即礦池完美的踐行了內部激勵，卻通過打包交易的安排，在DEFI里獲得了其他收益。這部分收益并不是在礦工的合同里約定，甚至無法約定的，這就是外部激勵。

最近經常有人提到一個詞語front-running，即是上文說的礦工搶先安排某筆交易打包，已經被DEFI行業視為一種風險，最可能利用這種優勢的就是礦池。如果礦池因此獲得了收益，這個收益的歸屬應該如何確定？我前面提到，礦池和礦工是一種傳統的委托代理關系，這一收益嚴格意義上就應該歸屬礦工！現在的問題在于，如果礦池不公開其打包策略，任何人依據鏈上數據無法倒推出礦池是否獲得了外部激勵，礦工無法舉證！這存在一個信任的黑洞。

然而，礦池如果公開了策略并嚴格執行，雖然可以避免外部激勵的問題，卻又容易被某些惡意攻擊者針對，比如堵塞攻擊的策略就很明確了，或者反過來外部激勵的收益被攻擊者攫取（說明下游DEFI的設計要規避類似front-running的架構），甚至還有其他更為嚴重的攻擊方案，讓鏈上應用開發者防不勝防。

這樣礦池就出現了一對矛盾：公開策略——遭受攻擊，不公開策略——信任黑洞。

我們提出一種合理的礦池架構：開放式隨機策略安排。

根據內部激勵的有效性，設計數種合理的打包策略，并公開該策略，這些策略都是最大化礦工利益的，差異是打包的順序或者組合方式。然后基于一些硬件的隨機源以及軟件的隨機算法，將他們組合成一種混合策略（概率分布的策略集），同時保存隨機源的原始數據，以備礦工隨時驗證。這種方案讓攻擊者無法有效的捕捉到打包策略，并且對于所有的礦工而言，極大的降低了礦池獲得外部激勵的可能，即填補了信任黑洞。當然，如果礦池不嚴格執行這一流程，依然可以強行獲利，那證據和監管就可以派上用場了。

礦池因為完全符合傳統法律系統的設定，其監管的理論依據非常充分，未來一定是公鏈系統最為敏感的模塊，也是最容易被納入監管的模塊。這是整個公鏈有序發展的必然，我們提出的礦池架構，相信遲早會出現。

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