WEB:Token正在吞噬傳統商業模式 為什么相信Web3會改變世界？_REALLIQ Token

我們生活在一個不確定的時代。?Covid 仍然是一個問題，烏克蘭戰爭在打響四個月后仍在進行，歐洲的穩定被破壞，扭曲了全球力量平衡，導致了全球性的危機。供應鏈面臨壓力，自然資源價格暴漲，貧富差距不斷擴大，永無止境的全球化夢想似乎即將戛然而止。這些天在媒體上流傳的新詞是超區域化，有些人已經看到了這一點，但大多數人沒有看到。

同時，貨幣超發嚴重，特別是在 Covid 大流行期間，讓歐盟和美國的通貨膨脹率以前所未有的速度增加。全球經濟增長正在減弱，給投資者、當政者，當然還有全球市場帶來了挑戰，納斯達克指數下降了25%，整個加密貨幣市場從各自的ATH值下降了~70%。對于許多批評者來說，這意味著圍繞Web3.0愿景的 "炒作 "結束。

事實上，這一愿景才剛剛開始。我們正在見證一項新技術的誕生，它重塑了數字業務的運作方式，賦予這些生態系統的資產，我們稱之為加密貨幣。擁有加密貨幣資·產就像擁有一個不斷增長的生態系統中的股票，在此基礎上成功的項目創造了現實世界的價值，從而創造了收入和利潤。但隨著這些生態系統的展開，當然也有挑戰需要克服，信任需要建立。因此，它們作為資產類別比其他已經存在了幾十年的資產類別更不穩定。

保險巨頭Tokio Marine將在元宇宙中提供服務:金色財經報道，雖然游戲、社交和科技公司率先將元宇宙作為一個概念來接受，但其他公司現在也正在進入可用的元宇宙平臺。日本最大的財產和意外傷害保險集團Tokio Marine宣布將開始在元宇宙中提供保險服務。該公司將于1月在數字世界中提供保險和其他類型的保單，雇用將以化身表示的真實職員。[2023/1/1 22:18:58]

目前Web3的市場情況很特殊，因為崩潰也是由一些相關的市場推動者（Terra LUNA、Celsius、Voyager）的系統性失敗造成的。從這些崩潰中產生的誤解是，DEFI已經失敗。但這個結論是完全錯誤的。失敗的是中心化金融，像Celsius這樣的初創銀行實體被過度杠桿化。去中心化的金融協議運作得非常好，并在繼續建造，誤解是我們所處創新周期的一部分。行業事件和宏觀經濟衰退對行業構成了巨大的壓力。但是，盡管有這些市場條件，在2022年6月，Web3生態系統在過去13年中出現了前所未有的增長，年復合增長率為270%。目前的這種壓力將繼續凈化市場，成功的項目將比以前更強大。我對此深信不疑，理由如下：

1.如果我們假設互聯網不會消失，那么它就會持續發展--變成Web 3.0。

加密交易平臺Tokenize Xchange完成1150萬美元A輪融資:8月12日消息，總部位于新加坡的加密交易平臺Tokenize Xchange宣布完成1150萬美元A輪融資，具體融資信息暫未披露，該公司正在準備明年以3億美元估值募集B輪融資。并計劃向印度尼西亞和澳大利亞擴張。（Vulcan Post）[2022/8/12 12:20:57]

2.盡管估值呈下降趨勢，但基本面沒有任何改變，Web3的采用仍在繼續遵循早期互聯網的模式。

3.Web3商業模式的價值主張是明確的。

4.大量的人才流入該行業，他們將該行業的挑戰視為巨大的機遇。

在過去的7年里，Web3的采用率與20世紀90年代的互聯網采用率遵循相同的模式。如果這一趨勢保持下去，報告預測到2027年，Web3用戶將達到10至15億。這比今天估計的2億左右的用戶至少增加了5倍。如果中期愿景展開，預計到2027年，在公共區塊鏈技術上將承載著全球10%的GDP。這將是一個13.4萬億美元的市場，在這一愿景的展開中，代幣化將發揮關鍵作用。

Web2使用戶產生的內容成為可能，但代價是平臺為監控這些內容。中心化平臺是當前Web2.0時代的定義，而且理由充分。像亞馬遜、Facebook、Ebay和Twitter這樣的平臺是這個互聯網時代企業進入市場的回應。絕大多數的價值都歸于這些平臺，而不是用戶。他們結合了一些中介服務，并以這種方式證明他們的收費合理。對他們來說，大力投資于銷售和營銷，以產生潛在客戶和留住客戶是非常重要的，我們知道互聯網的一個基礎挑戰是營銷。在Web2中，所有權和價值并沒有發揮重要作用。

Ankr Network推出Ankr2.0，包括ANKR Token質押:8月10日消息，加密基礎設施提供商AnkrNetwork在推特宣布推出Ankr2.0，更新內容包括將于周四啟動的ANKRToken質押。允許其用戶通過Ankr網絡在區塊鏈上操作完整的存檔節點，并賺取支付給節點運營者的部分費用。在Ankr網絡之上構建的開發人員需要將100000個ANKR（目前價值約3200美元）自押（self-stake）到節點，然后才能為遠程過程調用（RPC）流量提供服務。

Token持有者可以通過質押ANKR來支持單個節點提供者。根據計劃，70%的Token分配給節點，其中49%分配給個人質押者，51%分配給節點提供者。其余30%的Token交給AnkrTreasury，由AnkrDAO控制，由ANKRToken持有者管理。[2022/8/10 12:14:54]

Web3承諾將成為一個無信任的、透明的生態系統，并盡可能減少中間商。而且。它引入了所有權和價值的概念。Web3打算成為一個價值互聯網，而不僅僅是一個信息和通信的互聯網。實現這一目標的方法被稱為代幣。代幣改變了數字商業的邏，他們可以代表稀缺性，他們可以代表一種衡量手段，他們可以代表一種獎勵。通過購買代幣，客戶成為一個生態系統的一部分。

TokenBetter礦池即將上線ETH算力挖礦:據官方消息，TokenBetter TB礦池將于10月13日10:00（UTC+8）上線第六個挖礦幣種ETH(以太坊)。TokenBetter將持續關注礦池建設，也將陸續上線更多優質項目。

Ethereum（以太坊）是一個平臺和一種編程語言，使開發人員能夠建立和發布下一代分布式應用。 Ethereum可以用來編程，分散，擔保和交易任何事物：投票，域名，金融交易所，眾籌，公司管理， 合同和大部分的協議，知識產權，還有得益于硬件集成的智能資產。

TokenBetter成立于2018年12月，總部位于美國，在新加坡、中國臺灣、中國香港均設有運營中心，是一家獨立的全球性的數字資產國際站，目前已擁有美國、加拿大等多國金融牌照。[2020/10/12]

像OpenSea和Coinbase這樣的平臺正是如此。他們不是在銷售代幣本身，而是在提供進入生態系統和社區的機會--這就是他們的產品。

由于該技術剛剛開始展現其潛力，目前只有少數參與者可以驗證這一論點，但我們手頭依然有一些令人吃驚的數據。在內容產業中，Web3已被證明比Web2對創作者要好。我在以前的文章中闡述了NFT對內容產業的機制，這些數字證明了這一邏輯的要點。正如A16z最近的加密貨幣報告所指出的，Web3平臺的使用率大大低于今天的互聯網巨頭。OpenSea的使用率為2.5%，而蘋果商店為30%，YouTube為45%，Facebook、Twitter和Instagram幾乎為100%。

動態 | TokenInsight：通證正在快速成為不可忽視的新興金融資產:TokenInsight 統計發現，過去一年里通證的市值增速遠超其他類金融資產。

下圖是法定貨幣、股票、債券、衍生品、黃金、原油、房地產、通證等大類資產的市值對比情況。圖中的小圈代表各類資產的比例大小，外部圓環代表各類資產在 2017 年的市值增速情況。

TokenInsight 發現，與其他大類資產相比，通證的總市值還存在量級上的差距。但是，從 2017 年初和年末的數據來看，以 BTC 為代表的通證市值增速極高（超過 3600%），遠超其他大類資產。可以這樣理解，通證正在成為一種新興的資產大類，越來越多人和資金參與其中。[2018/8/31]

"當大型科技公司的采用率高于黑手黨時，你就知道我們的經濟出了很大的問題。"

如果你看一下不同來源創造的收入，NFT為創作者提供了一種全新的方式，直接與他們的粉絲一起賺錢。2021年，OpenSea上每個創作者的平均報酬為174,000美元，而Spotify上每個藝術家為636美元，YouTube上每個頻道為405美元，Facebook上每個用戶為10美分。這些數字告訴我們什么？Web3雖然很小，但它非常強大。對于內容產業來說，NFTs是一個新的商業邏輯，它將版權的概念引入數字世界，并最終獎勵創造者，獎勵他們的社區。

Web3的概念從根本上挑戰了目前企業的運作方式，甚至是進入市場的方式，因為它轉移了優先次序。傳統的起步方式是投資于傳統的市場營銷，以吸引和獲得新客戶。代幣提供了一個新的方法，核心開發者團隊不需要在這些傳統工具上花費資金，而是可以使用代幣來引入早期用戶。他們加入的原因是底層的獎勵機制。早期的代幣持有者將因為他們在網絡效應尚未明顯或開始時的早期貢獻而得到獎勵--對開發者是如此，對社區經理、投資者、合作伙伴和其他類型的支持者也是如此。代幣使早期貢獻者成為布道者，他們為網絡帶來更多的人。這種社區機制使Web3的早期用戶比Web2的傳統商業開發或銷售人員更強大。因此，代幣可以被看作是具有治理能力的股權。當你買了一個代幣，不管是否可替換，你都加入了一個社區。在未來，代幣化顛覆了在線上午的策略。

談到生態系統和代幣，我經常聽到以下問題：

“我怎么知道哪個生態系統會獲勝？如果我購買 ADA、ETH 和 AVAX，但使用的是 Algorand 的生態系統怎么辦？”

生態系統的答案與商業模式的答案是一樣的。沒有一個適合所有人的解決方案，但有可以建立的框架。我們不應該忘記，加密貨幣是孵化自己生態系統的干細胞。因此，它們各自的架構方式可能為一些人提供優勢，而為其他的使用情況提供劣勢。

我喜歡Andreessen Horowitz的Maggie Hsu在一篇關于Web3心態、戰術和指標的文章中描述的方式：“思維方式最大的轉變是從做計劃到成為園丁”。

Web2公司是由自上而下的愿景指導的，是創始人（在某種程度上是投資者）承擔了定義愿景、發展團隊、計劃和執行愿景的全部責任。

在Web3中，創始人是園丁。他們為思想的培養建立空間，并幫助培育他們認為成功的產品。他們提供最初的治理結構，通常是以白皮書的形式，但最終，創始人會針對協議的使用和社區的質量進行優化。這些生態系統的等級制度要少得多，更加民主，因此，有更多的參與者在為一個特定項目的成功而奮斗。有很多項目，很多DAO使分布式所有權的概念成為現實。

讓我們看一下出版業的例子。實體書會不會消失？我個人對此表示懷疑。書籍是一種神奇的東西，它們用語言來創造世界。降低你的痛苦，給予希望，教育，操縱，激勵和撫慰。書籍產生了一種冒險的感覺，或一種平靜的感覺，而書使用的工具就是語言。

”語言是第一個元宇宙。當我對你說話時，你在腦海中創造一個世界，一本書就像一個通證，提供進入你在腦海中創造的新世界的途徑“， Jamiel Sheikh。

這句話不僅具有哲學意義，還具有一些相關的商業含義，應該加以考慮。書的替代品到底有沒有必要？電子書的銷售量在全球范圍內不斷下降，而實體書的市場似乎相當穩固。人總是會看書的，即使對于像我這樣的Web3.0愛好者來說，也認為出版業的核心業務不會受到Web3的負面影響。但替代性的、額外的創造性以及由此產生的收入來源的潛力是巨大的。作者往往是思想領袖、同伴、偶像和教練，是值得仰望和學習的人。所有這些資產都是社區的組成部分。Web3可以成為元宇宙的一個巨大的營銷機會，它可以提供另類的體驗，但DAO決定了故事如何延續--社區決定了這一點。

未來的商業領袖將面臨許多挑戰，但他們肯定應該解決的一項任務是了解Web3對其利潤的潛在影響，同樣重要的是了解可能出現的潛在機會。解決方案應該是專注于生態系統，那些為其行業提供正確的生態系統的企業會擁有獨特的機會來顛覆他們自己，以及競爭者。

歸根結底，如果今天的市場推動者不想落后于人或成為依附，那就別無選擇。這一點是十分清楚的：OpenSea和Coinbase，僅舉幾例，強大的Web3品牌。已經內化了潛力，并踏上了內容產業的大門。

他們可能擁有技術，但到今天為止，競爭優勢來源于擁有的社區、了解創造和策劃業務的人，代幣是釋放巨大潛力的關鍵。如果這些參與者根據創造者的需求建立他們的生態系統，那么他們有可能在幾年后會比現在更好。

代幣確實在改變著世界。在Web3中，成功的代幣化為幾乎所有可以想象的商業模式奠定了基礎。Audius模仿了Spotify，Sorare和TFC模仿了EA，Livepeer模仿了youtube，Compound?在某種意義上模仿了J.P.Morgan等大型銀行，KIN等去中心化的消息服務模仿了Whatsapp，創新正在增加。

它們都會永遠存在嗎？當然不會。但就像它們所建立的生態系統一樣，其中一些會。而那些存活下來的項目與早期參與者將會分得這個領域最大的一塊蛋糕。

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