Web3如風暴一般,迅猛地席卷全球科技互聯網行業。
以太坊是這場風暴,幾年來,它掀起了web3世界里一波又一波熱潮——從ICO,NFT,到Defi、IDO等概念。甚至就連Web3的概念,都是來自于以太坊的一名聯合創始人。
以太坊誕生的基石,是理想主義者Vitalik和一群理想主義者建立的對于去中心化的共識。但在社區壯大的過程中,有著太多非共識的部分難以調和,以太坊和V神每前進一小步,都伴隨社區思想的和團隊成員的離開。
當下市值排名靠前的公鏈和項目的創始人,很多是來自前以太坊社區的成員,他們基于自己的理念推動新的項目,繼續壯大Web3的發展,也讓以太坊成為Web3的「黃埔軍校」。可以說沒有以太坊,便沒有現在Web3世界的多樣與繁榮。
想要真正理解Web3,以太坊是個絕佳的窗口,而一切,要從Vitalik說起。
一、造神
以太坊創始人VitalikButerin,被中國粉絲叫作「V神」。能被稱為「神」的,身上都有傳說。
V神1994年1月31日出生在俄羅斯,6歲時隨父母移民加拿大。V神算是位少年天才,4歲時就開始擺弄他爸的IBM電腦,玩Excel表格。7歲時,能背100多位的圓周率,無聊時就念叨一些數學方程式當作消遣。12歲開始編程,上大一時,獲得了2012年國際信息學奧林匹克競賽的銅牌。
Vitalik在很小的時候開始接觸電腦|圖片來源:BAZAAR
V神體型瘦小,像個「小精靈」,走路有些僵硬,但跑得不慢。有一次參加以太坊社區的活動,出了會場就開溜,粉絲們在后面沒攆上他。
Tezos聯合創始人:以太坊PoS轉型,期望被夸大了:金色財經消息,在接受《財富》雜志采訪時,Tezos聯合創始人Arthur Breitman表示,“業界對以太坊轉型PoS的期望被過度夸大了”。Breitman稱,“幾年前這很令人興奮,但今天不是,大多數區塊鏈已經轉向權益證明。”
Breitman補充說,“升級應該在幾年前發生,我們不明白為什么它被推遲了這么久”。[2022/8/2 2:52:22]
V神大部分時間都沉浸在自己的世界里,性格內向,也不花心思打扮,總穿朋友送他的衣服,說話的時候偶爾嘴角抽噎一下,很多傳說就是這么來的——「V神是個自閉癥神童」,「V神有一次在火車上穿了兩只圖案不一樣的HelloKitty襪子」,「V神把所有財產裝在一個手提箱里」,「V神吃檸檬不去皮」。V神他爸說,這些都挺胡扯。奈何以太坊社區里的人們,很熱衷于為V神的神秘形象「添磚加瓦」。
2021年11月8日,當以太坊總市值超過5000億美元時,V神坦言,沒想到以太坊會成為一個龐然大物,沒想到事情會變得如此復雜,「我當初創建以太坊的時候,只是想著在幾個月之內完成它,然后回去上大學。」
以太坊這個想法的誕生,最初源自V神想要改進比特幣。
二、以太坊的誕生:「魔獸世界」與權力下放
2008年,中本聰在一個名為Slashdot的科技信息網站上發布了比特幣白皮書。白皮書設想了一種去中心化的點對點電子現金交易系統,這個依托于密碼學的構想迅速在網站上變成了主流話題。
密碼學者RonRivest解釋,密碼學是關于如何在敵人存在的環境中通訊。它最早應用于軍事,后來被極客們帶到了大眾信息安全、隱私保護方面。本書就蘊含巨大風險。中本聰至今身份成謎,也是保護自己的最好手段。
數據:以太坊橋TVL達到147.5億美元:10月12日,Dune Analytics數據顯示,以太坊橋TVL達到147.5億美元。其中鎖倉量最高的4個橋分別是Polygon(44億美元)、Fantom Anyswap(38億美元)、Avalanche(34億美元),Arbitrum(21億美元)。[2021/10/12 20:23:00]
2009年1月,基于比特幣白皮書的開源項目正式發布,這就是第一代區塊鏈。比特幣的源代碼用C++語言開發,完全公開,任何人都可以復制或改進它。2009年11月22日,中本聰創立的比特幣社區bitcointalk上線,比特幣愛好者開始聚集于此,討論怎么改進比特幣。這個時候,上高中的V神還沉迷于玩《魔獸爭霸》,沒有聽說過比特幣。
直到有一天,暴雪的一次更新,從V神心愛的術士的生命虹吸法術中移除了傷害組件,「我在淚水中睡去,那天我意識到中心化服務會帶來什么惡夢」,V神決定徹底放棄這款游戲。
V神父親DmitryButerin有個習慣,他對什么感興趣,就會把這個東西講給V神。2011年,開軟件公司的DmitryButerin在一個技術播客里聽到了比特幣,「聽起來是很有意思的一項技術,但我也不清楚它會有多大的影響。」
照例,父親向Vitalik「推銷」了比特幣,又給了他一些密碼學的書,不過17歲的V神覺得比特幣沒有任何實用價值、注定要失敗。
但因為沒了《魔獸世界》,又對密碼學產生了興趣,V神還是決定玩一玩比特幣當作消遣。為了買比特幣,V神開始給比特幣雜志寫一些技術文章來賺錢,每篇文章稿費是5個比特幣,當時一個比特幣價值3.50美元。后來,2021年11月,比特幣曾達到6.89萬美元一枚,如果V神當初的比特幣沒有賣出,這可能是歷史上最貴的單篇文章作者稿費。
以太坊未確認交易為146,907筆:金色財經消息,據OKLink數據顯示,以太坊未確認交易146,907筆,當前全網算力為384.16TH/s,全網難度為5.11P,當前持幣地址為55,422,567個,同比增加176,811個,24h鏈上交易量為6,986,757.62ETH,當前平均出塊時間為12s。[2021/2/23 17:45:20]
2013年5月,在接觸比特幣2年后,V神以雜志記者的身份報道了在硅谷舉行的比特幣會議。也正是這次會議徹底改變了他對比特幣的看法。
全世界的比特幣愛好者飛來參加這次活動,V神現場感受到了人們的,參會者們把區塊鏈視為一次技術革命,談論著未來可能建立在之上的去中心化應用。「那一刻真的讓我明白了,這件事是真實的,值得冒險并投入其中。」
大一還沒上完,V神立刻辦了休學。在2013年剩下的6個月里,他用比特幣當作路費,去了以色列、倫敦、洛杉磯、舊金山、阿姆斯特丹和拉斯維加斯等地,去拜訪那些比特幣開發者,想著怎么為區塊鏈技術做些貢獻。
走訪了一圈,V神發現,雖然比特幣的代碼是開源的,基于此代碼誕生了其他各種「幣種」,但這些區塊鏈開發者依舊是在使用比特幣原有的原始代碼庫和架構。這樣的問題是,區塊鏈技術能實現的應用依舊局限于加密貨幣、支付系統。
V神覺得,區塊鏈不應該僅僅局限于金融領域,它應該可以運行各種應用程序。于是,他提出了一種新的設想:繞過比特幣代碼的限制,開發一套新的代碼,將區塊鏈視為能夠運行「智能合約」的分布式計算機。
理論上,依托于區塊鏈技術運行的「智能合約」可以取代傳統中介,比如打車的時候,用戶可以直接付款給司機,而不再付款給打車平臺,經過「不透明」的抽成后再給到司機。另外,基于區塊鏈網絡的數據不可篡改的特性,還可以保護用戶的數字資產,比如文章不會被平臺刪除,比如遺囑等重要聲明也可永久存儲在區塊鏈網絡上。Vitalik想要通過去中心化技術降低壟斷企業和中心化機構的權威。
以太坊市值在全球資產中排名第76位 超越花旗、索尼等公司:1月4日消息,Asset Dash數據顯示,目前以太坊市值達1293.90億美元,排名升至全球資產第76位,已超越花旗、索尼等公司。[2021/1/4 16:24:09]
回到家,用了不到一個月的時間,V神將這份愿景寫成了太坊白皮書。至此,第二代區塊鏈誕生了。后來,這種構想啟發了同行,從此開啟了公鏈百花齊放的局面。人們對于區塊鏈技術的想象,也不再局限于用加密貨幣支付,開始將區塊鏈網絡視作下一代互聯網,一種重新分配社會資源的底層技術手段。
以太坊聯合創始人JosephLubin評價,「V神是一個天才的外星人,他來到地球,就是為了將權力下放給平民。」
三、第一次:營利與非營利
2014年1月,V神在邁阿密舉行的北美比特幣會議上宣傳了以太坊,迅速吸引了一批同好,會議期間以太坊的創始團隊初步成立,除V神外,有7位聯合創始人。
沒想到的是,僅僅5個月后,這個日后在加密世界里最耀眼的組織就開始分崩離析。
第一次是因為錢。「他們很多人就想著怎么賺錢,這完全不是我的目標」,V神說有其他創始人試圖利用他的天真,用監管機構來嚇唬他,「他們說在法律上做一個營利性實體,比做一個非營利組織簡單得多。」
這與V神最初的想法背道而馳。他更希望以太坊成為各種社會實驗的啟動平臺,而不是賺錢機器,他希望這個平臺能夠制衡,并顛覆硅谷對人們數字生活的束縛——在2014年初,這樣的想法頗受極客們的歡迎。
就在2013年6月,一位名叫諾登的年輕人,曝光了美國大規模監控本國公民和外國的「棱鏡計劃」,一大批科技和互聯網巨頭參與其中,西方世界對互聯網巨頭和中心化的不信任達到了頂點。
聲音 | V神:以太坊2.0大部分研究工作已經完成:6月29日,在2019第二屆以太坊技術及應用大會上,以太坊創始人V神表示,以太坊2.0大部分研究工作已經完成,接下來的工作涵蓋以太坊2.0客戶端、Plasma等,此前面臨的社區問題、基金會問題等在最近一年已經好多了。[2019/6/29]
在這波對互聯網巨頭反思中,一個在今天仍被熱烈討論的重要概念誕生了。受「棱鏡門」的啟發,2014年初,以太坊聯合創始人GavinWood提出了Web3.0的概念,他希望這一代互聯網人人都能主宰自己的命運,掌控自己的數字身份、數字資產。
他覺得,Facebook和谷歌等掌控了用戶數據的互聯網公司定義了Web2.0時代,「他們最初也打著賦予個人創作者權力并消除中介的旗號,但他們沒兌現這個承諾。」
GavinWood希望從技術層面解決Web2.0這個已經腐爛的模型。在他看來,這些互聯網巨頭是時代的映射——無論是公司還是國家,權力都過度集中了。「你信任某個組織,意味著你將某種權力給予了這個組織,他們便能夠隨意使用這些權力。」
而Web3.0是基于「無信任」模型的理念,不需要信任任何中間機構,任何產品和服務建立在區塊鏈之上,依托公開的底層算法自動化運行。「Web3.0是一套新的規則,這套規則核心的作用就是系統內沒有人可以擁有絕對的權力。Web3.0更像是一場社會運動。」
區塊鏈是支撐加密貨幣以及Web3.0的底層技術。在今天,沒有代幣的應用似乎就很難算得上是真正的Web3產品。但GavinWood所設想的Web3.0的并不會很依賴加密貨幣。「Web3成為主流的關鍵之一,就是人們可以脫離加密貨幣,去使用去中心化服務。」
另外,雖然是Web3的提出者,但GavinWood并不覺得Web3這場社會運動一定會成功。就好像,最初革命的那批人大部分都會成為先烈,但他們遺留下的精神和知識遺產在未來可能會產生深遠的影響。
將視線轉移回以太坊的第一次。2014年6月,V神在掙扎后,決定將以太坊做成一個非營利組織。他啟動了以太坊基金會的建設,用來推進以太坊的基礎設施并資助研發項目。
在這個過程中,一批以太坊的早期成員因為各種原因選擇離開。想把以太坊變成一家營利公司的聯合創始人CharlesHoskinson,因為理念不合選擇退出,后來創立了公鏈Cardano,成為以太坊的死對頭。同樣,MihaiAlisie和JosephLubin各自創辦了營利性公司來服務于以太坊生態。
早期為以太坊的開發、法律顧問等提供資金的聯合創始人AnthonyDiIorio,在以太坊確立了非盈利的運營模式后,也退居二線。
聯合創始人AmirChetrit因為缺乏對以太坊的投入,遭到了團隊其他聯合創始人的不滿,選擇了辭職。后來,聯合創始人、早期核心開發者JeffreyWilcke也離開了以太坊,轉行開了游戲公司。
以太坊傳記《無限機器》的作者卡米拉·魯索說,他們最初就是一群充滿斗志的人聚集在了一起,去嘗試構建一臺世界計算機,「但他們的個性太強烈了,價值觀也很不同,很難合作。」
2015年,以太坊上線后,人們對整個區塊鏈有了更多的想象力。對區塊鏈的構建不再是停留在錢包或交易所等基礎設施,而是開始思考如何構建更豐富的協議和應用。在一年多的時間里,以太坊從一個人的夢想發展成為一場充滿活力的運動,吸引了生活在世界各地的開發者。
就在2016年初以太坊迅速崛起,如日中天的時候,以太坊的技術領袖、Web3.0的提出者,以太坊CTOGavinWood離開了,留下了一句宣言:「不能讓以太坊獨占這個世界」。
CharlesHoskinson在離開以太坊后,在2015年與前以太坊核心成員JeremyWood創建了Cardano,公司的座右銘便是「程序大于人」。
出生于夏威夷的CharlesHoskinson在2011年成為最早的一批用戶,在加入以太坊之前也做過加密貨幣的教育項目和交易所。他與以太坊針鋒相對,還開發了專門的工具供用戶將以太坊上的智能合約等內容遷移到Cardano上。
2019年2月14日,以太坊核心開發者AfriSchoedon在推特上發了一條動態,表示波卡Polkadot提供了以太坊升級版應有的功能。這迅速引起了憤怒,以太坊社區成員開始圍攻他。以太坊社區覺得AfriSchoedon背叛了他們,認為他「腳踩兩只船」,還有人揚言要弄死他。AfriSchoedon很冤枉,他的初衷原本是討論技術,5天后,AfriSchoedon在壓力之下退出了以太坊社區。
加密社區如同宗教一般,有共同的目標和利益,甚至不容異己。V神說,社區是加密世界的核心。但他想引導社區的發展正變得越來越難。從2019年末起,以太坊開始升級到2.0版本,關于升級,V神發現「最大的挑戰不是技術問題,而是與人有關的問題」。
因為是去中心化治理,很多決策都需要社區參與者共同投票決定,V神沒辦法直接拍板以太坊下一步要做什么項目,他引導社區發展的方式就是不斷地寫博客,發表自己的觀點,進行呼吁。在他的博客和Twitter上,你會找到關于投票系統、分配公共利益的最佳方式、城市建設等相關的觀點和論文。
正因為有真正做事情、發展技術的人,才有這些借此炒作概念,牟取暴利的人生存的空間。由于匿名、難監管,區塊鏈很多時候成為了逃稅、洗錢和打著Web3名號制造騙局的工具。而另一方面,這些以此炒作、制造騙局的人,也在不斷給這項技術、極客們帶來負面影響——這個賽道,就是在這兩股力量的交織下,備受爭議地前行著。「如果我們不發聲,可能建立起來的就是一些短期逐利的項目。但它們對這個社會沒什么好處。」
「人類是一個偉大的、時常帶有悲劇性的實驗。」V神清晰地認識到,這個他一手創造的世界,正在混雜著驕傲且恐懼的情緒中前進。原本為了去中心化夢想而發起的項目,可能會因為更多人對短期利益的追逐,可能走向背離他初心的方向。所有平臺均為六六財說,歡迎留言討論。
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1900/1/1 0:00:00在任何領域里,成為第一個以發行價格獲得資產的人將以往都可獲得最大收益。然而,能夠搶到首發價并不容易,因為數量通常非常有限,而且在每個人的心態相同的情況下,需求可能會大量地超過供給.
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