DAO:DAOrayaki：DAO內子單元取得成功的9個挑戰_Maker

原文作者:?RnDAO

原文標題:?Top9ChallengesofDAOUnitSuccess

創建和運行DAO內單元是一項具有挑戰性的任務。本文是由RnDAO與Sobol合作進行的研究確定了運營DAO單元的9個主要挑戰。我們研究了DAO中添加單元的問題并與多個DAO建設者進行了交談，以確保所談論問題的代表性和有效性。

術語

在整個工作中，我們使用廣義上的“DAOUnit”——指任何時候，在DAO內形成一個較小的貢獻者群體，具有明確的目標和自主權。我們這樣做是因為我們從參與者那里聽到了許多不同的術語和定義，他們認為“SubDAO”是特指某類事物，不過各自定義又大不相同。因此，我們將DAO單元視為一個龐大且多樣化的家族，具有一些不同的變型。

背景

我們的研究發現，DAO成立子單元，通常是因為他們想要：

MakerDAO正在對Maker章程進行投票:金色財經報道，MakerDAO官方發文稱，正在對Maker章程進行投票，其中包括范圍和范圍框架，以確定DAO、Maker協議和DAI的明確運營和改進領域，還概述了貢獻者可以集中精力改進這些系統的具體領域。[2023/3/25 13:25:37]

推動行動。DAO形成較小的單元以獨立行動。

更為果斷。投票和治理流程從提案到執行至少需要3天。讓整個DAO參與每個決策會減慢決策速度并造成信息過載，從而削弱治理。

有時DAO這么做是為了：

引入制衡。出于安全目的，DAO單元可以采納或略過母DAO做出的決定。例如，DecentralandDAO有一個由Solidity專家組成的安全顧問委員會，擁有3/5的多簽。該委員會可以暫停、取消或恢復DAO采取的任何操作。

支持更廣泛的貢獻和去中心化——通過讓更多人在一個重要領域擁有所有權并發揮作用，

安全團隊：一巨鯨從MakerDAO提取2000枚BTC:金色財經報道，據派盾監測，一巨鯨地址從MakerDAO提取2000枚BTC。[2022/11/25 8:06:37]

最后，一些DAO創建單元用于風險管理，以保護母DAO免受不確定活動的影響。

上述目標往往相當普遍，但每個人對DAO單元是什么都有不同的定義。我們的研究確定了四種關鍵類型，每一種都有不同的目的和不同的特征。

DAO單元的4種關鍵類型：

當這些單元努力實現其目標時，它們會遇到一系列挑戰。排名前9位的問題是：

領導力

缺乏貢獻者參與

對母DAO或其他單元的依賴

與母DAO對齊

對DAO單元成員缺乏信任

決策和自治

在生產力和影響力問題上缺乏能見度

Polygon宣布推出Ethereum Adoption DAO:3月23日消息，Polygon宣布推出Ethereum Adoption DAO（EAD），以推動在以太坊主網和以太坊擴展平臺上采用和實施新的創新項目。

Polygon邀請Web3建設者參與該合作計劃，并表示，雖然其啟動這一倡議，但它只是眾多平等的Genesis成員之一。EAD推出后，Polygon將與其他成員合作，幫助促進EAD的獨立性和可信中立，然后由核心團隊和更廣泛的DAO社區運營。[2022/3/23 14:12:44]

去中心化工作

補償

現在我們將深入探討創建DAO單元的挑戰、它們對DAO構成的風險，以及潛在的解決方案或緩解因素。

領導力

DAO單元內的領導力挑戰包括完成任務、依賴少數人、治理結構和機制以及普遍缺乏明確性。

我們使用3因素框架概括每個挑戰，該框架顯示挑戰的表現方式、定義及其主要原因。

Rari Capital DAO 早期參與者提出通過荷蘭拍賣的方式將金庫中的 10% RGT 代幣兌換為穩定幣，以分散風險:10月28日消息，Framework Ventures Management LLC 提出通過荷蘭拍賣的方式將 DeFi 智能投顧協議 Rari Capital 金庫中的 RGT 代幣（該協議原生代幣）兌換為穩定幣。Framework 提出將 Rari Capital DAO 金庫中 25 萬枚 RGT （金庫 RGT 總量的 10%）通過荷蘭拍賣的方式兌換為 USDC，代幣鎖定期為 2 年，拍賣期為 72 小時，最低拍賣價格為 25 美元。此外，Framework 還提出將至少投資 500 萬美元支持這場拍賣（價格基于 30 天滾動平均價格略有折扣）。Framework Ventures Management LLC 是 Rari Capital DAO 的早期參與者和支持者。[2021/10/28 6:17:09]

當談論有效的DAO單元時，最常提到的是領導力挑戰。當被要求描述問題的原因時，最簡單的答案通常是“領導很難”或“換一個人領導就好了”。

MakerDAO核心單元成員：MakerDAO選擇多鏈策略時需要考慮諸多風險:MakerDAO核心單元成員Derek今日發文《MakerDAO的多鏈策略和路線圖》。他表示，當我們考慮在其他鏈上移動DAI或鑄造DAI時，一些風險是MKR持有者無法忽略的，包括：1. zk Rollups中使用的新的，可能未經測試且難以審核的加密原語；2.新的AVM虛擬機在Arbitrum上的復雜性，以及在Optimistic Rollup平臺上處理Optimism硬分叉的策略復雜性；3.基于Plasma的MassExit問題；4.DPoS系統中的卡特爾集團問題；5.大多數平臺上的可升級性和對MultiSigs的依賴；6.與數據可用性有關的風險；7.跨鏈橋運營商的安全性以及凍結/扣押資金的相關風險；8.與使用側鏈而不是繼承以太坊安全性的L2 Rollup方案的相關風險。[2021/5/28 22:51:55]

我們可能會傾向于從表面上理解這種解釋，將問題簡單地描述為對更好的領導者的需求。正如哈佛大學組織科學教授JRHackman所說，“領導者是團隊中最引人注目的部分，成功或失敗會不成比例地歸因于他們。”

透過DAO單元的“領導問題”的表面，我們發現了多個相互關聯的問題，包括對去中心化及其含義的困惑、團隊合作的普遍困難以及完成工作的能力。技能、流程、工具化和共享心智模型方面的差距是反復出現的問題。

缺乏貢獻者參與

貢獻者是任何DAO的命脈，因此也是任何DAO單元的命脈。加強和保持貢獻者的參與度是DAO單元不斷發展的方面。以下是這一挑戰背后的結構：

缺乏貢獻者參與也可歸因于缺乏有效的領導。可以通過建立對單元使命的熱情來吸引參與。這可以反過來激發動機水平，并鼓勵貢獻者提出倡議和改進建議。

對母DAO/其他DAO單元的依賴

DAO單元不是孤立地運行或作為防水實體運行。他們的母DAO或rootDAO通常以意想不到的方式支持和約束他們。此外，這些單元與其他單元協同工作，導致不同類型的依賴關系。有效管理這些依賴關系具有挑戰性。這些挑戰可以概括如下：

管理母DAO和DAO單元之間的依賴關系的挑戰也蘊含一個融資要素。這包括與母DAO的資本爭奪、創建一個沒有資本的社區以及缺乏資本來改進流程和結果。

與母DAO對齊

雖然對齊聽起來與對母DAO的依賴相似，但對齊挑戰更頻繁地表現為恐懼，背后原因也不同。這一挑戰可能是由于決策自主權的喪失、成熟的DAO單元喪失活力、缺乏明確性以及對失去控制的恐懼。對齊挑戰的復雜性可以描述如下：

對齊挑戰通常是由于缺乏明確的DAO單元存在的原因以及它與母DAO的聯系程度。這反過來又會導致難以參與母DAO的使命和愿景。簡而言之，在DAO單元的獨立性和與母DAO的聯系程度之間找到平衡是一個挑戰。

對DAO單元成員缺乏信任

對DAO單元成員缺乏信任，是誤解了DAO單元的意圖、操作和方向的結果。母DAO和DAO單元團隊之間有限或微不足道的互動導致彼此不熟，以及問責和治理的欠缺。

對DAO單元成員缺乏信任總是會導致母DAO成員惺惺相惜。母DAO成員不相信DAO單元團隊是忠實的管家，DAO單元團隊也不相信社區能夠成事。

DAO單元的決策和自治

這個挑戰關乎DAO單元有權自主做出決策。一旦他們的自治被扼殺，決策就變成了一個挑戰。扼殺自治的原因是多方面的，并且是母DAO和DAO單元團隊雙方共同作用的結果。

關乎決策制定的挑戰也由DAO單元和母DAO之間的誤解引發，例如母DAO如何看待DAO單元的決策，DAO單元在他們的思維和方法上過于中心化，或者是單純不喜歡DAO單元的決策。

在生產力和影響力上缺乏能見度

當生產力和影響力的能見度開始阻礙運營時，它開始成為DAO單元的挑戰。

缺乏生產力和影響力的能見度總是會導致缺乏信任。這引發了一些令人不安的問題，例如“答應的工作是否完成了？”“當一堆項目請求資金時，DAO的投票人如何知道他們會用好這筆錢？”“他們知道高談闊論和工作不是一回事嗎？”

去中心化工作

對于DAO單元來說，去中心化工作的挑戰源于工作量、參與人數以及工作的最終產出。我們的研究發現了一些有趣的動態：

去中心化工作挑戰阻止了DAO單元的擴展。擴展的困難使得DAO單元愿景的實現具有挑戰性。它還創造了一種先有雞還是先有蛋的情況——無法有效地交付工作會導致無法擴展，而無法擴展又導致無法承擔需要更多資源的高影響力工作。

補償

補償是更廣泛的DAO生態系統挑戰，但對DAO單元有一些特定的影響。由于DAO單元的關注范圍更窄、更具體，補償形式和水平需要與DAO單元的精神、共享所有權和共享成功緊密聯系起來考慮。

DAO單元中的補償挑戰可能源于設計不佳的支付系統和流程。簡化這些系統可以是一種解決方案。

結束語

如圖所示，DAO單元要順利運行面臨許多眾多挑戰，而造成挑戰的根本原因并不明朗。此外，不同的挑戰往往會形成一張網——一個相互加強的挑戰系統。這使我們得出結論，DAO單元挑戰的解決方案將是復雜的，將多種產品和服務結合起來，才能使更好的組織方式成為可能。

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