DAO:DAO 貢獻者必備的五項技能_NUC

無需許可的 DAO 是公司的未來，但是它的嶄新形態也對貢獻者技能提出了新的要求。本文列舉了 DAO 貢獻者必須具備的五項技能：厘清優先級、自我引導、非暴力溝通、自我認識和團隊建設。除闡述了這些技能對于在 DAO 內獲得成功的重要性以外，作者還提供了培養每項技能的方法。

技能的提升好比打理花園。你要先翻土、播種、澆水、除草，再等上一段時間。假以時日，就能看到你的努力結出碩果。

在 DAO 里獲得成功所需要的技能，大部分都得花上很長一段時間來培養。如果現在就開始行動，當 DAO 普及開來，傳統公司開始向去中心化工作模式蛻變時，你就已經準備好了。

那么，在 DAO 中做貢獻需要些什么技能，又該如何培養它們呢？

這里羅列的并不全面——想要在 DAO 里成功，多數技能或多或少都是有用的。但你可以從這 5 項基本技能開始，慢慢成長起來。這就是我認為在 DAO 工作中最為重要的 5 項技能：

厘清優先級

自我引導

非暴力溝通

自我認識

團隊建設

現在，我們逐一來探討具體該怎么做。

這座技能花園需要細心呵護，一旦長成，便可收獲多年。

01

厘清優先級：衡量輕重緩急的藝術

在沒有經理的情況下工作可不容易。它意味著你得清楚做什么，什么時候做，以及花多長時間完成。你也要有能力辨別工作的輕重緩急。

ApeCoin DAO于2月7日啟動最后一輪Meebits PropHouse并擬提供5000 APE資助:金色財經報道，據 Meebits Pro House 在社交媒體發文，ApeCoin DAO 將于 2 月 7 日啟動最后一輪 Meebits PropHouse 申請并于 2 月 14 日結束。申請人可以提交使用 Meebits 的想法，包括游戲、視頻內容和實體產品等，但必須將 APE 整合到體驗中。本次 Meebits PropHouse 申請將有 1 筆價值 5000 APE 的資助贈款， 最終將由 Meebits 持有者投票決定。[2023/2/5 11:48:44]

厘清優先級的技巧包括：

找到最重要的工作并優先完成，然后繼續做下一項最重要的。

區分哪些會議有必要參加，哪些對你價值不大——DAO 里的會議會迅速堆積。

在沒有明確的＂下一步＂時，先找準自己的方向。

不能把一整天都花費在回復各種人的消息上。

平衡你在 DAO 之外的生活——陪伴家人、鍛煉、休息和旅行。

不僅在工作上要分清輕重緩急，日常生活中也一樣。

分清輕重緩急是特別難以掌握的技能，我自己也還需要努力磨練。初次加入 DAO 時，我花了一整天梳理各種頻道和信息，到了晚上，感覺比工作日還忙。事實上，我只是在 Discord 上看聊天記錄和回復別人。我不得不慢慢減少花在 Discord 上的時間，設立＂無 Discord 日＂來埋頭深入工作，避免迷失在信息流中。

Flashbots戰略主管Hasu：在發生重大變化之前，DAO是不可投資的:7月22日消息，Flashbots戰略主管Hasu發推表示正在緩慢但堅定地說服自己，在發生重大變化之前，DAO是不可投資的，其中重大變化包括所有者/經理分離并對股東負責、明確要求最大化股東價值、監管清晰。風投機構Spartan Group對沖基金部門Spartan Capital聯合創始人兼合伙人Kelvin Koh也轉推表示，“我現在已經停止投資DAO。越來越多的創始人利用這種結構來避免法律責任和問責制，但仍然參與其中。”[2022/7/22 2:30:23]

在厘清會議的優先級方面我也遇到過困難。還記得幾個月前，我看了一下行事歷，發現每周幾乎要花費 8 小時參加 DAO 里的會議。雖然與美國公司成堆的會議相比，這可能顯得微不足道，但在 DAO 里你要考慮更多──賞金模式中，薪酬按照貢獻者的工作產出計算，而不是以每周工作時間計算。我意識到需要做出取舍。最終，我不得不減了 50% 的會議來投入創造性的深度工作。

培養厘清優先級技能的途徑：

通過計時器來掌握一天中在不同任務上所花費的時間。我喜歡 Toggl Track，它既簡單又容易設置。你可以創建分類來跟蹤每類任務的用時。一年多用下來，對我有極大的啟發！

為任務設定時限并嚴格遵守。這是我的又一大進步。我的很多日常任務都沒有＂到期日＂，完全由自己決定。設定死限記到你的日歷上；寫成便條粘在桌上。把到期日當作絕對不能超過的時間。

Abel Network Dao已報名競選ZT DAO去中心化社區組織:據官方消息，ZT基金會已經推出ZT DAO去中心化社區組織，并于6月1日至6月30日期間啟動報名競選。此次活動吸引了圈內眾多區塊鏈社區和區塊鏈愛好者參與，如Abel Network Dao已經成功報名，且鎖倉10w個ZTB。

ZT DAO是由區塊鏈行業的人士和區塊鏈愛好者共同組建的區塊鏈社區，隸屬于ZT基金會的去中心化社區組織，旨在以區塊鏈技術為應用底層，豐富和完善ZT生態。同時ZT基金會將拿出1000萬枚ZTB用于獎勵所有ZT DAO的參與者和貢獻者。[2021/6/2 23:04:44]

02

自我引導：日拱一卒、達成目標的藝術

在 DAO 里，沒有經理告訴你接下來要做的事。相反，你面前是一張巨大的空白畫布，要如何潑墨全在自己。這會讓人不知所措，但也令人血脈賁張。

許多 DAO 貢獻者都禁不住會想：我現在該做什么？需要我做什么？現實的情況是：沒有人會告訴你接下來該做什么。沒有人會跳出來告訴你：＂下周要交，先做這個。＂DAO 不會給你列出一大堆選項，你需要用自己內心的羅盤來決定該向何處去，哪兒才是自己最好的方向。

自我引導的技能包括：

找出設定和達成個人目標的新途徑的創造力。

在 DAO 里嘗試并找到適合自己的最佳途徑的信心。

弄清楚 DAO 的需求，以及自己如何能滿足這些需求的理解力。

隱私基礎設施項目NuCypher成立NuCypherDAO自治組織:隱私基礎設施項目NuCypher宣布成立NuCypherDAO自治組織，用于治理NuCypher網絡。NuCypherDAO由那些為網絡運行節點提供資源并為用戶提供服務的核心利益相關者（NuCypherStakers）組成，并且由Aragon項目提供支持，包括安全且設計良好的技術實現以及直觀的用戶交互界面。NuCypherDAO體系的核心部分是代理（Agent），它是一種能執行由Stakers社區驗證的提案的智能合約，NuCypher網絡的智能合約由代理擁有，而代理的配置方式是，僅執行由大多數社區Stakers驗證有效的操作。因此，NuCypherDAO是整個NuCypher網絡智能合約的實際所有者，NuCypherDAO的所有決策都屬于社區。[2020/6/16]

設定大、中、小目標的能力。

自我引導包括小范圍的日常工作，也包括更大更宏偉的目標。學校，甚至是大學都沒有教我們自我引導的知識。總有人告訴我們要做什么，而不是由我們去尋找屬于自己的路。除了一些自己創業的人，自我引導的想法對于大部分來說很陌生。所以，如果這項技能讓你覺得無所適從，請不要自我貶低。就我個人而言，每天都必須提醒自己磨練自我引導的技能。

培養自我引導的方法：

寫下每日、每周、月度和季度目標。我也許有一顆跑者之心，但在目標設定方面真的很爛。我喜歡有目標可以追求，喜歡付出努力去實現它。那種終于達成目標的感覺，是早晨將我喚起、驅使我繼續奔向下一個目標的動力。我建議買一本筆記本，或使用 Notion 、OneNote 之類的軟件。寫下目標，然后分解成一個個小步驟。完成一個劃掉一個。我還喜歡在睡前寫下第二天的目標。這能讓我保持專注，以免一整天無所事事。（我還在每日計劃中安排了活動來放松自己，如跑步和閱讀。）

MakerDAO成功進行首次債務拍賣:金色財經報道，為填補DAI抵押品中數百萬美元的缺口，MakerDAO今天成功地發起了第一次債務拍賣。第一批拍賣品于美東時間10:38放出，在拍賣進行了一個多小時后，又釋放了預期100批拍賣品中的九批。[2020/3/20]

設定年度＂主題＂，并且每周回顧。我發現，年度目標對我用處不大，因為這期間總會發生一些事情使得目標不再適用，于是原來的年度目標被換成了新的目標。所以我用年度主題取而代之。年度主題 是＂你每年想達成什么的總體構想＂。包括一些很大的主題，如簡約生活、結構調整、探索、健康、極簡主義和個人重塑等。嘗試每周寫下你的主題進展如何。這會讓你對自己所追求的總體構想保持專注，為你的決策提供指引。

03

非暴力溝通：高效表達觀點的藝術

DAO 沒有人力資源部。相反，每個人都要有管理沖突的能力。你是在和那些素未謀面的人打交道，甚至都不大可能視頻連線，因此要一直提醒自己把他們當成在你身邊來行事。

屏幕移除了我們互動中的人情味兒。每天推特上無處不在的粗魯憤怒的人們表明，隔著屏幕而不是面對面的交流，使得我們很容易對陌生人大發雷霆。所以我們要特別注意提醒自己，屏幕的另一邊是人，不僅僅是 Discord 或 Twitter 帳號。

非暴力溝通的技巧包括：

了解在數字環境下如何高效發言。

知道沖突發生時要如何處理。

有應對沖突升級的計劃。

溝通時做最真實的自己。

非暴力溝通對社區建設者之間建立強有力的紐帶、共度時艱和解決分歧都非常重要。

同樣，學校沒教過我們這些。因此，從頭開始學習進行清晰友善溝通的基礎知識是重中之重。

培養非暴力溝通技巧的途徑：

閱讀書籍《非暴力溝通》。這本書很重要，它會教你如何與身邊的人打交道、工作，讓你擁有更好的人際關系，提升工作效率。

響應消息之前先停一下，來個深呼吸。沖突發生時容易氣急攻心，發出去的消息往往無法代表真實的你。離開電腦，給自己一些空間，等頭腦清醒一點再重新回顧事件。

多使用＂我的感受是……＂這樣的表達，而不是指責他人。指責在 DAO 里不起作用，因為沒有哪一個人能成為指責的對象。相反，你可能指責了整個集體。用自己的情緒和感受來體現你的觀點，不要帶有任何指責。

04

自我認識：了解 DAO 貢獻者如何健康快樂生活的藝術

沒有經理或 HR 專員替你＂罩著＂，你就得擔起自己關照自己的重任。你是否疲憊不堪？是否過度工作？或者不滿足于目前 DAO 的工作，寄希望于不同使命的 DAO？

想要獲得成功，就需要反復地進行評估。如果不花上一點時間思考真正想要的是什么，你就有可能就被指引到一條不適合自己的路上。

自我認識技能包括：

了解自己的作息偏好。

找尋一條符合當下心境的道路。

讓你的生活變得更好、人更開心所需要采取的步驟。

當沒有經理來留意你的工作總量時，自我認識就顯得尤為關鍵了。

DAO 的工作經歷使我意識到，要積極掌控生活，為自己著想。這不是要你無視社區的需求，而是要更加關心你的健康和幸福。如果你都不重視自己，那也沒什么人會了。

培養自我認識的途徑：

每天或每周，以日記的形式寫下你的想法和感受。有時不寫出來就沒辦法很好地去審視它、面對它。白紙黑字地記錄會讓你意識到自己沒有察覺的情感。

出去散步或跑步吧！作為一名長跑愛好者，我非常偏愛這種方式！走出去，嗨起來真的很重要。散步或跑步的時候，是讓你頭腦清晰、獲得新想法、新感受的好時機。

一次完善一件事。想一?下子改善生活中的方方面面是比較困難的。試試只完善一件事，精通它，然后繼續下一件。例如：如果你精疲力竭了，那就做一些能緩解的事情。也許你應該定下結束一天工作的時間，并堅持執行。不要試圖一次解決太多事情，這樣完成的可能性反而變小了。

05

團隊建設：團結隊伍達成目標的藝術

DAO 其實就是一群人協作達成目標的組織。因此，建立一支高效合作、又富有創造性的隊伍是成功的關鍵。DAO 的團隊建設與傳統美國公司不同。它更像是搭起一團篝火，看看都有哪些人會圍過來坐下。團隊的愿景就是那團火，那些靠過來坐在你身旁的人就是對這項使命感興趣、潛在的共建者。（我最初是在 Brave New Work 播客中聽到把團隊建設比作點燃篝火這樣的說法。）

團隊建設的技能包括：

確立團隊的使命和方向。

跟有不同能力的人交流。

為領頭人的出現創造契機。

允許團隊摸索使命并根據需要加以調整。

團隊建設需要很多特質，是最耗時和最難培養的技能。

團隊建設可能是最難以培養的技能，但同時對健康的 DAO 和成功的項目而言也許是最重要的。難就難在，它需要在團隊中摸爬滾打才能練就──需要團隊建設的實踐經驗，得來殊為不易。但少了它，DAO 也許會枯萎。

培養團隊建設技能的途徑：

先在小范圍內嘗試建設團隊。或許你有一個想要完成的項目，有著明確的使命和結束時間。試著去召集一支隊伍來實現它！如果工作范圍非常清晰明了，就比較容易燃起火堆，并吸引人們加入。使命不清，或工作范圍模糊則可能很難吸引貢獻者。

觀察那些很厲害的團隊建設者和領導者是怎么做的。你會發現有些人天生就很擅長建設團隊。觀察他們并記錄下來。他們如何生火？又怎么把圍坐的人組織起來？

閱讀有關團隊建設的書籍，如：《賦能》,《Who Decides Who Decides》 , 以及《人本主義》。有了前人的理論成果做基礎，我的工作更容易了。有許多書都可以幫助你理解如何建設高效的團隊，省去了進行大量現場實踐的麻煩。

培養這些技能需要時間。耐心耕耘，見證成長。

這些技能與傳統等級制結構的需要大有不同，但對 DAO 的成功卻至關重要。今天起就付出努力去學習和培養它們吧，為 DAO 明日的成功重裝上陣！

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