DAO:從實踐出發 教你如何建立一個 DAO_HTT

關于 DAO 冷啟動的問題，一直是大家所關注的一個問題。我們經常看到各種文章介紹，DAO 的機制、文化、工具等，但是關于如何冷啟動以及啟動和運行 DAO 的細微差別，仍然較為缺失。因此，DAOrayaki 社區整理了這篇文章。這不是一篇指導類文章，而是作者在過去幾個月里所學到和經歷的所有事情的一個知識點匯總，我們以敘事的方式，講述如何冷啟動一個 DAO，并附帶 DAO 工具 list。還是那句話，本文不構成任何的財務建議、稅務建議或法律建議。

我從 2017 年開始交易加密貨幣 —— 看著我的投資組合暴跌，然后起死回生。在放任自流并遺忘了一兩年之后，我的興趣在疫情期間真正開始再次達到頂峰。到 2020 年年中，我回到了交易領域，并試圖消化新的信息，但出于一些原因，我遠離了 NFT。

這種情況很快發生了改變。

到 2021 年 9 月，我已經在朋友和家人中間樹立了 Web3 宅男的名聲 (無論這是好是壞)。我甚至說服了我們的夢幻足球聯盟把我們的錢放進加密貨幣里。

去年 12 月，我購買了自己的第一個 NFT，并加入了幾個我喜歡的至今仍在活躍的社區 (Floor & Shiny)。

到 2022 年 2 月，我感覺自己已經在這個領域待了一年，但仍有很多東西要學。

然后，我突然有一種沖動，我想創建點什么。

「始終焦慮」是描述我們去年狀態的唯一詞匯

快進到 2022 年 3 月，我們可以肯定地說，我們的 fantasy football pot（夢幻足球壺）表現出色。市場在不斷上漲，我很高興向我那些主要在 Web2 世界工作的好奇心強的優秀朋友提供關于加密貨幣和 NFT 的建議。

但是，我到底要創建什么呢？

我努力思考并試圖通過創建自己的 NFT 社區。然而，正如你們中的一些人所知道的，期望很高，但項目交付能力不足，尤其是行業里的人們變得越來越搖擺不定。WGMInterface 的告別信對我打擊很大，我不希望創造一個項目的經歷從擁有樂趣而變成充滿焦慮。

有沒有什么，既有影響力，但又低風險且能夠創造良好學習氛圍的機會呢？

我的確有一些朋友向我拋出了涉及加密、NFT 和 web3 領域的橄欖枝。他們在自己的事業和生活中都已經很成功。如果我們在我們中間成立一個小組，一起學習，一起投資，最終一起創造東西，會怎么樣？如果我們是從創建一個 DAO 開始，會是怎樣呢？

這不是一個新穎的想法，但關鍵我已經為我自己構建了一些事情 —— 保持小規模并僅在必要時擴展我們的圈子（一個最小化的可行性社區）。

我已經在研究 NFTs 了。

我已經向朋友和家人解釋了 NFTs。

我已經在關注 Web2 領域里的朋友和他們的業務，并試圖了解是否有值得開發的 web3 應用程序。

PancakeSwap與電競俱樂部ESPL因“ESPL ARENA”IF0發生糾紛:2月20日消息，去中心化交易平臺PancakeSwap與新加坡電競俱樂部Esports Players League（ESPL）就ESPL的Web3電競平臺ESPL ARENA于1月份進行的IF0一事發生糾紛。PancakeSwap于2月18日在推特上表示，將根據ESPL ARENA IFO籌集的資金的美元價值向IFO參與者進行全額退款，包括之前10%的空投；原因是ESPL ARENA團隊已經出售了他們原本同意不出售的ARENA代幣，明顯無視他們自己的項目和支持它的用戶。PancakeSwap表示其在對該團隊的盡職調查不充分，將采取措施改善盡職調查流程。

據ESPL的官方介紹，ESPL已得到英雄聯盟開發商Riot Games、騰訊、游戲設備品牌Razer（雷蛇）等品牌支持，活躍注冊電競運動員有30萬人。數據顯示，ESPL ARENA（ARENA）代幣過去7天跌幅達79.4%，目前價格為0.0064美元。[2023/2/20 12:16:45]

創建一個 DAO 似乎是讓朋友更多地參與 Web3、了解在 Web3 中管理產品的來龍去脈、在此過程中賺錢并期待與其他 14 個擁有超級大腦的朋友一起創造偉大事物的最優選方式。

于是，它開始了...

在創建之前，每個項目 / DAO 都需要知道他們想要實現什么。對我們來說，我們想成為一個 Web3 學習和投資社區，準備在時機成熟時根據我們的知識采取行動并抓住機會。

有了這個基礎，我們就能夠創建基本的 DAO 章程。我們選擇了完整和簡單而不是完美。我們彼此之間有很高的信任度，所以我們利用這一點來避免創建過程中的麻痹或過度復雜化。

每個人都有大約一個月的時間來存款

最小值 = 1 ETH，最大值 = 10 ETH（以確保沒有人立即大規模控制 DAO）

1 ETH = 10,000 DUCK 代幣

存款截止日期后，6 個月內不提款（確保 DAO 的一些穩定性）

基于 DAO 的代幣所有權，1 個代幣 = 1 票

多數票通過提案（

提案 / 民意調查持續 24 小時

如果投票數 > 50%，提案可以被執行（控制在 24 小時內，以確保我們可以在需要時迅速采取行動）

投票針對事項：新成員、投資、業務變更和行政變更

我們選擇每周開會。其目的是為了有一個媒介，讓我們可以討論在 NFT 領域正在發生的事情，把關注點帶到討論桌上，談論當前和未來的投資，并相互轉達任何重要的信息。

面對面的互動當然是最好的，其次是視頻或 IRL。無論哪種形式，對我們來說，創造一個建立在信任基礎上的安全空間十分重要。

很多新加入的人對存入大筆的 ETH 感到猶豫不決。這是預料之中的，所以我允許在第一筆投資的 7 天后存款 -- 而通常，在籌集到一輪資金后存款是大忌，但為了取得勝利，一些實驗不是值得的么？

Arbitrum橋接存儲TVL突破30億美元:1月14日消息，據Dune Analytics最新數據顯示，以太坊Layer2擴容解決方案Arbitrum跨鏈橋接存儲總價值已突破210萬枚ETH，截至目前達2,100,561枚，按當前價格計算約合30.51億美元，參與橋接交易的用戶數量為517,151名。

在其他L2跨鏈橋方面，當前Optimism跨鏈橋接存儲總價值為462,930枚ETH、zkSync為199,345枚ETH、StarkNet為10,161枚ETH。[2023/1/14 11:11:35]

盡管這造成了稀釋，但我最初還是選擇了權衡取舍，因為它可以幫助我們進一步發展。我們的第一筆投資是 2.5 個 ETH 的 Moonbird mint（現在的地板價約 25 個 ETH）。你可以想象這對我們來說是多么激動人心，這讓 DAO 變得多么誘人?。

我收集了一大堆常見問題的截圖，希望大家都能夠快速入門

很好，現在你有一個非常基本的架構，那么接下來你會怎么設置它們呢？

由于很多人來自 Web2 的世界，對 Web3 的領域幾乎一無所知，我們意識到它需要以盡可能少的摩擦開始。盡管我希望一切都在鏈上進行并且完全去中心化，但我意識到這可能對初入門來說是一個較高的門檻，所以最明智的做法是逐步的去中心化。

以下是我們的基本要求：

盡可能地從單點接觸開始（一個應用程序）

需要選擇適合的移動設備

差異化，不與其他社區競爭

升級 / 切換應用程序的成本要低

合法合規

考慮到上述情況，我們開始探索 DAO 的工具和構建 DAO 的方法，以便它能夠很好地擴展。

我們專注于：

溝通

DAO 創建

DAO 治理

文檔

資金管理

貢獻者的報酬支付和報銷

會計與稅務

以及著手處理很多細節的工作。

我們首先排除了 iMessage 和 WhatsApp。前者過于局限，對我們的 Android 用戶來說不是個好兆頭。后者沒有很好的機器人集成。

對我們來說，真正的爭論是在 Discord 和 Telegram 之間。兩者都有各自的優點 -- Discord 是 web3 世界已經采用的最多的集成。Telegram 則是一個更流暢的體驗，并且對群組聊天友好。

Discord 的優點

Web3 社區大量使用 Discord，加入 Spicy Duck 的 Web3 朋友的行為習慣不會發生改變。

集成很豐富。大多數社區都建在這里，所以我們應該能夠使用許多開箱即用的機器人來運行一個社區。

Michael Saylor：比特幣允許你存儲10億美元:金色財經報道，微策略創始人Michael Saylor表示，比特幣允許你存儲10億美元，這樣它就會“不被腐蝕，不被淘汰”。[2022/12/28 22:11:17]

擴展容易。頻道細分是 Discord 的特色。

Discord 的缺點

在許多其他聊天服務器一期爭奪用戶的注意力。

在只有 15 名成員的時候，Discord 感覺有點矯枉過正 —— 我們真的有足夠的閑聊話題來充分發揮 Discord 的全部功能嗎？

Discord 經常宕機（盡管頻率可能不足以讓我們關心）。

Telegram 的優點

沒有對用戶注意力的競爭。你知道這是一條來自 Spicy Duck 的消息，你只會打開 Telegram 進行 DAO 聊天。

本地投票。在 DAO 治理中會有更多這方面的內容，但是一個輕量級的 DAO 投票方式是很重要的。

有 15 個成員的的群聊方式會讓氛圍感覺更活躍。這是正確的氛圍，而不是矯枉過正。

安全性似乎更好，更多的 Web3 詐騙發生在 Discord 上，僅僅是因為更多的人使用 Discord。

Telegram 的缺點

與 Discord 相比，Telegram 的 Web3 集成 / 機器人功能較少。

在未來，超過 15 個成員的擴展可能會變得困難。頻道分段不是 Telegram 的原生功能。

如果我們要為 Telegram 建立更多東西，轉換成本以擴大規模時可能會很 煩人 / 麻煩。

歸根結底，我們真的很看重低摩擦 + 更緊密的社區感覺。盡管沒有那么多集成和擴展在未來可能會成為一個問題，但 Discord 對 15 個人來說感覺有點矯枉過正（多余）。我們都知道第一次嘗試使用 Discord 的感覺，一言難盡。

Telegram 為我們提供了 80%-90% 的功能，以及我們想要的更好的小型社區 / 群聊感覺。對于已經在 Web3 中活躍的成員和變得更加活躍的成員來說，重要的是我們沒有在數百個其他社區中爭奪注意力。當我們打開 Telegram 時，我們知道這些信息是用來做什么的，而且注意力很高。

我們認為，如果我們需要搬離 Telegram，搬遷 15 人的潛在成本很煩人，但并非無法承受。

這個領域還處于起步階段，不發達，所以規則在不斷變化。快速消化信息的需求是至關重要的。雖然我們非常關心 DAO 平臺，但它相對來說都是比較均勻的。我們探索了 Upstream Collective, Colony 和 Syndicate 等內容。為了簡單明了，我們花了大部分時間來討論這三個問題。

雖然 Upstream 和 Colony 確實更強大且提供了更大的功能集 —— 但我們最終基于三個主要原因與 Syndicate 發布了我們的 DAO：

Celsius CEO已向董事會提交辭呈，立即生效:9月27日消息，Celsius CEO Alex Mashinsky 已向董事會提交辭呈，立即生效。Mashinsky 在辭呈中表示，我今天選擇辭去 Celsius CEO 的職務。不過，我將繼續專注于幫助社區團結起來制定一項計劃，該計劃將為所有債權人提供最佳結果。[2022/9/27 5:55:08]

客戶服務 / 響應

對一般性法律的保護

非認可的投資者能夠合法參與

在這個瞬息萬變的領域里，事情經常會被打破，市場可能會動蕩不安 —— 我們希望依賴于一種響應迅速的服務。坦白地說，Syndicate 已經超越了這一點。他們的 Discord 管理的很好，多名團隊成員總是在那里回答問題，關注問題，并及時地消除 bug。這是一個巨大的優勢。

此外，Syndicate 還幫助普通人合法地建立 DAO。指望其他服務機構讓人們擁有完整的法律顧問的想法令人卻步。我們需要更多像 Syndicate 這樣的服務，可以考慮到一般人的法律影響，并能夠持續到大規模采用。認為每個人都可以掏出大量現金為 DAO 創建法律結構的想法是愚蠢的。

Syndicate 幫助你創建了一個合法的實體，只需點擊幾次 Doola，他們就會給你一個很好的模板來創建一個運營協議和其他需要準備的文件，如訂閱協議。

聯合管理儀表板和法律文檔的創建

一旦每個人都是法律實體的一部分，最美妙的是，根據美國證券交易委員會的指導方針，Syndicate 的結構是一個「投資俱樂部」。如果你從長遠考慮，并希望在更多的監管出臺后能夠合法地繼續運行，這是一個重要的區別。

作為一個投資俱樂部，要記住四件大事：

你不能投資于證券（作為非認可的投資者），這意味著只能投資于加密貨幣和 NFTs（少數例外）。

你的成員上限是 99 個成員。

每個成員都必須以某種身份參與決策。

你不能公開提供進入你俱樂部的注冊信息（只有加入的私人鏈接）。

這很好。它給了我們需要遵守的護欄，也給了我們的非認證投資者一個能夠合法參與的途徑。對于 DAO 的大規模采用，要么法規需要改變，要么服務需要圍繞明確的法律護欄建立。此外，與我們的 DAO 類似，世界上大多數人都是由未經認可的投資者組成。Syndicate 很好地處理了這一點。

?注意 --Colony 出現在我們視野的時間有點晚，但看起來是一個神奇的產品。只是我們沒有對它像對 Syndicate 和 Upstream Collective 那樣做大量的研究比較。

這是 DAO 的一個領域，很快就會變得更復雜。我們評估了一些鏈上選項，但最終縮小到兩個鏈下工具的范圍 ——Snapshot 和 Telegram Polls。

Brevan Howard聯創：投資整個加密生態才能明確挑戰和機遇:5月25日消息，對沖基金巨頭Brevan Howard聯合創始人Alan Howard在接受The Block采訪時展示其加密帝國的全貌：這是一項包含一系列加密基礎設施和投資管理服務的業務，涵蓋公開市場投資和私募投資；股權和代幣投資；中心化生態系統和去中心化生態系統；甚至以個人身份涉足NFT和生成藝術領域。

Alan Howard解釋稱，“你必須進入并接觸加密貨幣世界，了解那里正在發生的事情，確定你將面臨的挑戰和機遇，并了解你必須建立怎樣的基礎設施來迎接這些挑戰和機遇。”

他于2019年卸任Brevan Howard CEO。 雖然他不再從事交易，但仍然積極參與Brevan Howard的各種舉措，包括與共同投資、戰略分配和加密行業（通過BH Digital進行）相關的舉措。

他還透露兩個專注于加密領域的實體：孵化器WebN Group和中后臺服務提供商Coremont Digital。（The Block）[2022/5/25 3:41:21]

盡管我希望治理和投票在鏈上進行，但我想優化參與度 —— 讓它盡可能簡單。許多投票選項在移動設備上都很糟糕，不經過很多復雜的步驟或多次點擊就無法連接到移動錢包。我意識到我們 DAO 的大多數成員將是移動優先的，因為他們非常忙。我希望他們能夠快速討論并輕松投票。

不幸的是，我們覺得 Snapshot 對桌面來說太重了。出于這個原因，我們選擇了 Telegram Polls。這是我們的即時通訊應用的原生功能，為我們提供了一種快速透明地提交投票提案的方式

但是，事實上 – Telegram Polls 是你能做的最非 Web3 的事情……

我當然知道這一點，只是再次強調，我們首先選擇的是更容易參與 + 學習其他 Web3 概念的方式，隨著會員們越來越適應，我們將慢慢都遷移至鏈上。

我們需要一個可以訪問和存儲用于研究、提案、數據、會議記錄和鏈接所有文檔的單獨位置。

這很簡單 —— 我們選擇了 Notion。我們認為它優于 Google Docs，并為我們提供了一個在研究和提案方面進行協作的好方法。

我們的第一個提案是《Moonbirds》—— 這是一個令人驚嘆的首次勝利

這是我們做出的另一個簡單的決定。我們需要一個多簽名的錢包來保證我們資產 / 金庫的信任和安全，還需要一個熱錢包，以便能夠根據需要鑄造、購買和出售資產。這在其他 DAO 中已經實施了很多次，常見的解決方案對我們很有效。

因此，我們實施了以下措施：

Gnosis Safe 用于我們的金庫 / 保險庫

為每個用戶提供 MetaMask 熱錢包 -- 只用于 DAO 目的，不用于個人（稍后會詳細介紹）

我們發現三個有效地進行貢獻者報酬支付和報銷的方式是：

Utopia Labs

Parcel

Coinshift

我們喜歡這三種方式的原因各不相同。在某種意義上，這三種方式都允許用于資金 / 費用管理，并且這三種方式的基本功能都是相對相似的。區別就在于其客戶服務 / 響應能力和他們的產品方向。

我們希望它能在多個錢包中記賬，處理貢獻者的付款，并有體面的客戶服務，因為處理財務會變得混亂，當事情變得混亂時，有一個人可以直接聯系對我們來說很重要。

雖然我們喜歡 Parcel 和 Coinshift 的用戶體驗，但他們不支持多個錢包的記賬功能。這對我們來說是個難題 -- 我不想手動監控和添加這些交易。

一開始是一條推文，最終與 Pryce 一起安排了一場演示。

如果還不清楚的話，我們選擇了 Utopia Labs，因為該團隊反應迅速，符合我們未來的計劃，并且有一些最大的 DAO 正在與他們進行實驗（FWB、PleasrDAO、SquiggleDAO）。我對這個團隊充滿了愛，很高興看到他們繼續建立的東西。

雖然現在有很多適用于 Web3 的個人會計和記賬工具，但還沒有任何真正適合企業 / DAO 的工具。大多數都處于早期開發階段，而且成本高于它們所能提供的功能。

話雖如此，我們其實也還沒有一個超級復雜的系統，也沒有太多的交易，所以我們選擇使用 Koinly（必要時對交易進行注釋），同時等待 Utopia Lab 的記賬解決方案在 6 月推出。

我們評估了 Coinbooks，并喜歡他們所做的事情，但最終，我們想把所有的支出、付款和記賬放在一個服務上，以減少麻煩。Coinbooks 的成本（在這個時候）對我們來說也沒有意義。使用 Koinly 和后來遷移到 Utopia Labs 的短期痛苦似乎是一個不錯的權衡。

我們也有一個會計師在幫助我們，這有助于使我們對我們的決定感到放心。

我們已經做了一些投資，并開始圍繞我們認為對我們未來有意義的東西形成一個論點。

一些值得注意的投資包括：

Moonbirds

Moonbirds Oddities

Chromie Squiggles

Floor NFTs

Tokenproof

我們的總資產價值已經從 42.2ETH 增加到 66.63ETH（57.89%）。這主要是由于 Moonbirds，但我們非常興奮地繼續在這個領域學習并增加我們的資產。

隨著我們繼續逐步去中心化，我們的問題和學習不斷增長。以下是我們可能需要在不久的將來解決的一些首要問題，以擴展并完全上鏈。

需要解決的問題：我們如何才能讓擁有允許流動性強且不違反針對非認可投資者，在證券法規允許下的正確退出 ？

目前，當你投資于 NFT 等非流動性資產時，沒有什么好方法可以離開 DAO。現有做法是你不得不出售手頭的資產以確保人們可以隨心所欲地來來去去，這使得 DAO 變得不穩定。對資產進行分割會給未經認可的投資者帶來問題。Syndicate 正在處理這個問題。

需要解決的問題：我們如何在不稀釋現有股東的情況下增加 DAO 的資金？

我們有 15 名成員，起始值為 42.2 ETH。這很棒，但與大型 DAO 相比，它微不足道。我們很想去那里，但我們不一定認為邀請更多人參與是這樣做的最佳方式。

可能想到的一些想法：

創造藝術 / 生成鑄幣廠，我們與藝術家（或我們自己）分享利潤

在我們的專業領域提供咨詢（類似于 CPG）

構建我們為 DAO 盈利的工具

創建 POP 到 CPG（盡管這涉及到有明確的價值交付和一個成熟的品牌）

眼前的問題是：我們如何增加和激勵參與？

雖然我們有 15 個成員，但鼓勵更多的人參與從來都不是一件壞事。我們正在尋找方法，使每個人都能夠以對他們認為最重要的方式為社區作出貢獻。

眼前的問題是：我們如何使每個人都能真正接觸到相同的工具并且一起學習？

我們著手創建這個 DAO，以共同學習為目的。它允許我們投資資產，接觸不同的社區，并將這些學習成果應用于未來的投資和我們建立的事物。理論上，這很有意義。在實踐中，我們遇到了一些問題。

不是每個人都能進入相同的 Discords / 社區來學習和感受正在發生的事情。這導致一個人進入這些社區，然后轉達信息與自己看 / 聽 / 讀的不一樣。

眼前的問題是：我們如何確保不稀釋早期的信徒 / 投資人？或者說我們是否會稀釋他們？

我們正在探索如何引入更多的人和新成員而不稀釋我們現有的成員的模式。什么是最好的方法？我們如何做到這一點并仍然符合法律規定？或者最好的辦法是讓稀釋發生？

眼前的問題是：我們怎樣才能讓每個人都能代表 DAO 進行購買，并正確操作我們的會計系統和進行納稅？

現在，Web3 的錢包架構對現實世界來說并不友好。我們每個人都必須有單獨的熱錢包或確保我們分別在個人錢包上標記商業交易。否則，我們會遇到會計和稅務問題。

Rain 是少數致力于解決這個問題的 Web3 原生創業公司之一。我很期待看到他們的成果。

在你閱讀這篇文章時，有一個部分是為了解決一些常見的不滿和問題，這些問題可能會出現在你身上。我們的目的是學習 Web3、NFTs、加密貨幣和 DAO。對于一群新人來說，一次性實現所有的東西是過猶不及的，不是正確的解決方案。我們的目的是逐步去中心化，隨著時間的推移，我們會越來越適應，并將事情轉移到鏈上。

有很多還沒有考慮到的 DAO 工具。此列表并不完整。

我知道。我希望我有時間去經歷所有事情，但有時候，建立和調整比花大量時間消化細微差別更好。我們將逐步去中心化，時間和精力將證明這是否是正確的決定。

為什么是 DAO？如果你只是投資、收集和學習，那就太低效了。

雖然我們正在努力提高效率，但這并不是我們優化的目標。我們想要學習并真正相信 DAO 將成為未來值得真正理解的結構。我很少接受沒有親身經歷過的人的建議 —— 邊做邊學 > 通過閱讀、觀看、聆聽等方式學習。

以下是本文中提到的所有工具，以及我們在此過程后期遇到的一些其他出色工具。這不是一份詳盡的清單，但可以幫助任何人開始工作。

Telegram:?https://telegram.org/

Discord:?https://discord.com/

Syndicate:?https://syndicate.io/

Upstream:?https://upstreamapp.com/

Colony:?https://colony.io/

Prysm:?https://www.prysm.xyz/

Gardens:?https://gardens.1hive.org/

Snapshot:?https://snapshot.org

Tally:?https://www.tally.xyz/

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Notion:?https://notion.so/

Google Docs:?http://docs.google.com/

Mirror:?https://mirror.xyz/

Clarity:?https://www.clarity.so/

Gnosis Safe:?https://gnosis-safe.io/

Parcel:?https://parcel.money/

Coinshift:?https://coinshift.xyz/

Utopia Labs:?https://www.utopialabs.com/

Coordinape:?https://coordinape.com/

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