NTO:AC發聲：我踩過的坑，你們都（別再）踩了_DOGEFANS

本文來自Medium，原文作者：Andre?Cronje，由Odaily星球日報譯者Katie辜編譯。

近期，Yearn.finance創始人AndreCronje在其社交平臺曬圖暗示或將復出。此外，AndreCronje在其領英頁面更新職位，顯示于2022年11月開始在FantomFoundation任職VicePresidentofMemes。沉寂許久的AC今日發聲，總結了不少過往教訓，難道是要為幣安和FTX?提供些行業建議？

我踩過的坑

Fantom——代幣經濟。團隊自己沒有足夠的資金，“前10名”的項目都是高度中心化和受控的代幣經濟。投資者，要為此做好計劃。

MXC抹茶將于3月3日開通SpaceM項目JUS/USDT交易對:據MXC抹茶公告，MXC抹茶將于3月3日20:00正式開通SpaceM首期項目JUS/USDT交易對。場外交易價格顯示，JUS場外一度達到0.125 USDT，觸及MXC抹茶打新交易價0.025 USDT的5倍。數字資產是高風險投資標的，請謹慎抉擇并注意投資風險。[2020/3/2]

Yearn——比起創始人，我覺得我更像是種下種子的人，培養一個更有能力的社區來接管。

Eminence——不要在投產階段還測試。測試在初期的時候有效，但當產品完全面世的時候就失效了，以前我把項目從?0做到?1?的時候都在使用同樣的測試方法。

動態 | OKEx前首席運營官計劃啟動加密衍生品交易所ACDX:OKEx前首席運營官Andy Cheung計劃在2020年第一季度末之前啟動加密衍生品交易所ACDX，ACDX將位于塞舌爾，主要目標之一是向散戶提供結構化產品。該公司將通過股權投資和代幣銷售籌集4000萬美元。（CoinDesk）[2020/2/6]

Keep3r——管理期望。從第一天起我就知道Keep3r永遠不可能達到Fantom向往的規模，它應該是一個小的、可訪問的、去中心化的Devops?平臺。它確實做到了這一點，但人們期待的是另一個Yearn或Keep3r的誕生。人們對結果感到高興，卻對它給代幣經濟帶來的期望和壓力感到失望。

動態 | ACINQ推出其第二代閃電網絡錢包Phoenix:10月18日，法國比特幣閃電網絡實施開發商ACINQ宣布推出其第二代閃電網絡錢包Phoenix。相關介紹視頻演示了錢包的一些功能，所有功能都是通過用戶友好界面實現的。雖然新的錢包沒有開放的渠道，但仍然可以產生一個閃電網絡發票并接受資金。在收到一筆交易后，該應用程序會提供一個實時的支付渠道，并收取一定的費用。用戶可以接受費用以完全避免傳入的流動性問題，也可以選擇拒絕支付。（Cointelegraph）[2019/10/18]

Fixedforex——一開始表現優異，保持強大的原則，但它和USDN、UST等在同一周期發行，最終在競爭中想復制對手的成功卻走向失敗，目前的團隊仍然試圖恢復。

動態 | QuadrigaCX錯誤地將103枚BTC發送至去世CEO的冷錢包:據coindesk報道，根據周二發布的QuadrigaCX自1月下旬申請債權人保護以來的初步報告，法院指定的監督員安永表示，該公司在2019年2月6日意外地將103枚比特幣（價值468675美元）轉移到了目前無法訪問的已去世CEO的冷藏錢包中。安永將接管該交易所剩余資金，將把該交易所熱錢包中剩余的加密貨幣轉移到安永自己的冷錢包中。根據報告，安永還控制了Quadriga運營時前CEO擁有或使用的各種電子設備，包括四臺筆記本電腦、四部手機和三部加密USB密鑰。安永還表示正在與一些第三方支付處理商合作解鎖該交易所的法定余額，迄今為止尚未取得任何實質性進展。[2019/2/13]

Solidly——它的AMM很棒，我仍然為它的設計感到非常高興和自豪，但去中心化是失敗點，你不可能有同時擁有去中心化和復雜性。從Solidly的代碼庫中獲得成功的分叉都在某種程度上將用戶參與集中在一起。簡單的情況可以去中心化的，但復雜情況不行。參與者是不理性的，他們的行為不符合生態系統的最佳利益。如果你不建立懲罰機制，就會出現混亂。

不要陷入他人敘事

Fantom基金會錢包的價值一度超過15億歐元。后有傳言說，由于我與這些錢包的聯系，我從加密領域退出了10億美元。這是假的，但因為我沒有在推特上對這些虛假言論進行反駁，人們就默認這是事實。我發布了一個關于元宇宙的meme，接下來我應該在Fantom上構建元宇宙。

社交媒體往往推波助瀾，所以最荒謬的故事會變成真實的故事，除非你準備好用暴力和激進的方式為任何人辯護。

要小心那些會暴力和激進地攻擊任何站出來反對他們謊言的人。我希望屏蔽這種敘事，可問題是，屏蔽他們也是一種敘事。

不要神化人或項目，接受指責并討論缺點，這是成長的唯一途徑。

不要認為在小范圍內有效的方法在大范圍內也有效。

每次我們試圖按照其他團隊的敘事，或者試圖按照他們的規則來競賽，我們就會失敗。真正起作用的是認真打磨產品。

當我每天花20個小時構建Fantom共識，或每天花20小時試圖完善Yearn策略時，我從未想過最終結果，我只是在享受這個過程。在Fantom&Yearn項目進展到一定程度時，我變得更關心結果，而不是過程。如果你執著于結果，它會讓你變得手忙腳亂，這會導致錯誤，從而會剝奪過程中的樂趣。

反饋循環

小心他人對你的反饋。

在Solidly之后，我收到的反饋是我的聲譽完全被毀了，我能做的最好的事情就是與我仍在從事的任何事業保持距離。

仔細分析你得到的反饋，盡量找出最客觀的反饋。避開典型的“幸存者偏差”。

我得到的教訓

堅持自己的節奏。

不要尋求關注。Crypto行業喜歡殺死“主角”。

享受過程，而不是結果。

避免太主觀的反饋循環。

不要陷入競爭對手的敘事中，如果你認為某件事行不通，但你看到它對競爭對手有用，那就隨它去吧。

不要因為他們的設計目前可行就認為自己錯了。

回到基礎，堅持長期磨礪的心態，在工作上不斷挑戰。

我們在Fantom運用了以上所有方法，我們嘗試了幾次去復制競爭L1的敘述，但每次都失敗了。

我一直很喜歡一位我認為最偉大的DeFi創始人的一句話，當我們討論過去4年發生的大多數敘事時，他告訴我：“一開始會起作用，直到最后失效”。

沒有捷徑，沒有一蹴而就的成功。

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