SHI:金色觀察｜Sushi2.0重組提案詳解_USH

一周前，Sushi的社區論壇中發布了Sushi2.0的重組提案，今天，該提案已投票完成，筆者整理如下。

背景

Sushi是2021年的寵兒，作為一個社區為自己贏得了名聲，并將Sushi確立為我們生態系統中的核心產品。最初是完全公平的發布（90%的代幣向公眾發布，10%用于國庫），很快就變成了一個沒有背景的團隊和一群陌生人。我們在2021年取得的成就遠遠超過了我們在2021年設定的目標，但在2021年下半年明顯缺乏運營效率和長遠發展的關注。最終Sushi遭遇重挫，開始出現重大變故，團隊和社區只剩下一個外殼。

自動蕩以來發生了什么

隨著FrogNation收購失敗，剩下的團隊留下來保持Sushi繼續運行，留下了很大的問號。社區成員帶頭解決了問題，并與一個有動力讓Sushi保持活力的團隊一起建立了前進的道路。此后，在很短的時間內取得了巨大進步。幾個月來一直致力于收拾殘局并進行艱難的討論。這些試驗的結果是我們認為Sushi及其社區擁有光明未來的長期愿景。

金色晨訊 | 12月4日隔夜重要動態一覽:21:00-7:00關鍵詞：巴基斯坦、加密貨幣指數、機構入場

1.巴基斯坦省政府將加密貨幣及挖礦合法化；

2.標普道瓊斯指數將于2021年推出加密貨幣指數；

3.國際清算銀行：瑞士批發CBDC試驗顯示出“可行性”；

4.音樂流媒體巨頭Spotify或考慮支持BTC支付；

5.Real Vision已將10%現金投資于比特幣；

6.YFI及REN被批準加入Bancor流動性挖礦計劃；

7.EOS主網兩天出現三次大量空區塊異常 原因尚未查明；

8.江卓爾：本輪牛市或于2021年12月20日見頂；

9.灰度CEO：標普道瓊斯加密貨幣指數可能只是一時狂熱；

10.比特幣持續震蕩，日內最低報19190美元，最高報19610美元。[2020/12/4 23:03:57]

重組期間的產品和功能發布：

金色晚報 | 9月17日晚間重要動態一覽:12:00-21:00關鍵詞：人民銀行、UNI、以太坊gas費、Libra、Filecoin

1. 人民銀行深圳中心支行針對虛擬貨幣交易所等進行清理整頓。

2. Coinbase Pro即將上線UNI。

3. 以太坊礦工1小時內收入近100萬美元，創新紀錄。

4. Libra任命匯豐銀行前高管領導加密貨幣支付系統。

5. 以太坊平均gas費創歷史新高 最高達1000Gwei。

6. Tether在波場網絡增發2.50億枚USDT。

7. 直布羅陀監管方更新DLT指南 提高代幣發行和風險管理清晰度。

8. Filecoin官方：太空競賽2已經開始 本周五或下周初公布第一輪獎勵結果。

9. 以太坊核心開發者：以太坊客戶端Geth也許應該啟動治理代幣。

10. YFI 創始人Andre Cronje：UNI的發布是為了回應SUSHI。[2020/9/17]

三叉戟發布

金色晨訊 | 9月13日隔夜重要動態一覽:21:00-7:00關鍵詞：以太坊2.0、雷諾、CBDC

1.以太坊2.0或將于11月份正式發布

2.法國車輛制造商雷諾對區塊鏈平臺進行部件合規性測試

3.中國銀行原副行長：CBDC或對收付業務市場格局產生深刻影響

4.杭州市濱江區一公司官網被惡意攻擊并索要比特幣

5.一馬來西亞公司正為慈善機構開發基于區塊鏈的應用程序

6.Filecoin太空競賽成功解鎖150萬枚FIL獎勵[2020/9/13]

MISOv2發布10&多鏈發布

建議重新設計shoyu2.0并接近完成

限價單推出

SushiGuard實施

Kashi?UI設計更新

SAKE即將分發

并行發生的組織進展有：

進行重組，保留并安裝了一支強大、忠誠的團隊。此外，還增加了幾名新的團隊成員。

金色晨訊 | 蘋果CEO反對建立蘋果加密貨幣 Libra主網首發將有上百節點:1.蘋果公司CEO反對建立蘋果加密貨幣。

2.金融時報：PayPal或即將退出Libra項目。

3.英國金融行為監管局或于明年初決定是否禁止加密衍生品交易。

4.趙長鵬和比特幣開發者達成一致 暗示2020年或支持隔離見證。

5.日本加密貨幣商業協會發布“關于證券代幣法律法規的提案書”。

6.Libra詳細路線圖首次公布：主網首發將有上百節點。

7.美國議員建議美聯儲考慮創建國家數字貨幣。[2019/10/4]

重新點燃了關鍵利益相關者的關系，并任命了一名外部運營顧問。

一個公平的薪酬結構已經在所有部門建立、提議、談判和完成。

提出了一個法律結構（SushiDAO），最近通過了快照。

產出量不斷降低到目前的水平，平均而言，Sushi在其網絡和協議中產生的費用是sushi產出量的3-4倍。

金色相對論 | 度小滿金融李豐：將區塊鏈技術作為數字化資產的載體是目前比較有可行的方向:在本期金色相對論之“Dapp游戲”中，針對金色財經內容合伙人佟揚“區塊鏈游戲該如何打破用戶大多為持幣者的局限”的提問，度小滿金融（原百度金融）區塊鏈負責人李豐表示，把問題限定到區塊鏈游戲這個領域，其實應該從游戲屬性上入手：簡單來說，分析普通用戶、非持幣用戶的需求，用產品滿足他們的需求，同時將產品跟區塊鏈技術實現有機的結合。包括利用區塊鏈技術的分布式賬本功能、數字化資產、激勵機制等等，都是潛在的結合點。

受區塊鏈技術以及產品使用區塊鏈技術能力的限制，做起來技術上困難重重，當前我們看到，將區塊鏈技術作為數字化資產的載體、利用激勵機制，這種輕量級的結合，游戲歸游戲的，愷撒的歸愷撒，是目前比較有可行的方向，很多行業同仁也是在往這方面做。一開始就上真正Dapp區塊鏈游戲，還要用戶體驗好，目前不現實（從整體項目架構上，我們目前也是提倡用混合架構mixApp或hyperApp，whatever，目前能夠在游戲體驗和區塊鏈技術層面實現較好的平衡）。[2018/12/3]

Ops的每月支出比去年夏季和秋季的平均水平減少了一半。

先前為財政部引入穩定性的提議14已被重新部署。將強調嚴格的資本分配和支出方法，同時確保為創新產品開發提供必要的資金。

將要實現的激動的理由：

綜合Sushi團隊的長期承諾

高管和領導力搜索流程

通過委員會和社區監督提高預算和檢查的透明度

三叉戟上的集中流動性

三叉戟上的穩定交換

Omnichain代幣交換的Stargate實施

FuroStream和FuroVesting

Shoyu?2.0Beta

Kashi優化器和改進

采用Sushi2.0界面

該提案是Sushi邁向充滿希望、負責任未來的第一步。該提案實際上分為三個可操作的項目進行投票。首先，保留將Sushi帶入未來所需的人才，涵蓋工程、設計、業務開發、營銷、社區參與、Shoyu、運營和咨詢等整個職能范圍。其次，建立正式的薪酬委員會，以檢查所有預算事項的透明度和問責制。第三，隨著提案的實施，將開始正式的高管和領導力搜索流程，以補充被保留的團隊。

團隊保留

該提案將指定600萬美元的SUSHI并在4年的時間范圍內分配給：

當前貢獻者分配

未來的雇傭分配

一部分資金用于資助未來的項目戰略和領導。

我們將立即在真正創造價值所需的所有職能領域保留一個有凝聚力的團隊。該提案立即將Sushi&Shoyu的團隊從4名經過審查的全職軟件開發人員擴大到10名。我們將社區和團隊與市場薪酬掛鉤，以獎勵未來4年的長期價值創造。

薪酬委員會將有幾項主要工作：

賠償談判

一旦路線圖完成/或路線圖上的各個項目完成時，跟蹤TWAP并批準基于路線圖的既得SUSHI。

幫助就未來員工進行薪酬談判

觀察正式角色和職責的建立。

在計劃到期后協商未來的薪酬計劃。

查看個人績效評估，了解貢獻者晉升、試用或終止的途徑。

審查、批準和披露預算請求。

薪酬委員會將對所有委員會事務采用簡單的一致投票制度。

確定項目路線圖是否已在合理的時間內以令人滿意的方式完成。

用于分配由30天TWAP價格目標定義的以價格為導向的激勵目標。

用于驗證績效評估。

同樣，如果貢獻者關系需要正式終止和離職，薪酬委員會也將支持一致投票系統。

Sushi將開始正式的領導者和行政人才搜索。我們相信，未來的道路包括加入Sushi的優秀高管人才。在接下來的90天里，我們構思了一個流程，讓領導和執行人才浮出水面，并最終通過治理投票獲得任命。領導力和高管人才候選人庫將通過社區、團隊、代幣持有者或Sushi?discord和論壇中的自我提名獲得。我們有一個審查候選人的流程，允許他們會見各種利益相關者（團隊、投資者、參與的社區成員），并評估是否有很強的相互契合度。正式進行領導力和高管人才搜索將使Sushi能夠在未來很長一段時間內發展，并且對于任何成長中的組織都是必需的。

領導力和未來招聘

分配的資金將使Sushi能夠尋找和留住新的外部人才和執行領導人才，以實現Sushi2.0，正式的角色、職責、預算和招聘流程將由薪酬委員會確定和批準。未來的員工和領導候選人可以通過現有的貢獻者、論壇上的自我提名或Sushi?discord內的提名獲得。

對于社區問責制，包括領導或咨詢在內的任何貢獻者關系都可以隨時通過辭職或通過治理投票終止。任何未支付給貢獻者的未歸屬、未分配的SUSHI將退還給Sushi金庫。

成本

預計薪酬成本（保留的貢獻者+需要填補的角色）：575萬美元（年薪）+230萬美元多年既定$SUSHI支出（1次）+240萬美元績效獎勵（如果滿足可交付成果，則1次）.

盡管這是資金庫的很大一部分，但我們認為，沒有比吸引和留住人才在未來幾年為協議做出貢獻更好地利用資金庫了。目前Sushi在Sushi和Shoyu產品方面擁有4名全職開發人員。需要一個更大的團隊來構建社區目標的全部范圍。

對當前貢獻者、未來員工和未來領導層的預期最大分配：6,000,000SUSHI

此外，基于剩余的資金和我們最近的資金多元化舉措，我們認為Sushi實際上處于健康狀況。根據過去三個月的數據保守估計，Sushi目前每年產生約4104萬美元的收入，這些收入完全分配給了xSushi持有者。借助Kanpai，我們可以選擇進一步優化我們的資金戰略，并有效地投資于DAO及其產品的未來盈利增長。

隨著最近通過的當前Kanpai實施，財政部將有410萬美元的額外流入。

該提案解決了為Sushi帶來美好未來的最實際需要，使Sushi能夠在多年的時間范圍內運營，為SUSHI利益相關者創造價值。這不是權宜之計。這是開啟Sushi下一章所需的一系列提案和治理事項中的第一個。這是所有Sushi利益相關者和Sushi社區取得豐碩成果的起點。隨之而來的期望是Sushi和社區的持續進步、卓越運營、長期價值創造和一流的透明度。

除了這個提議之外，團隊還共同制定了長期路線圖和愿景，以實現我們希望為Sushi實現的目標。

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