DAO:如何做好 DAO 工作？這里都是經驗之談_gitcoin幣有價值嗎

控制共享經濟資源和/或協議規則的結構，每個 DAO 的運作方式可能不同。一些 DAO 是私有的，而另一些則開放給任何人加入和貢獻。對于某些 DAO，活躍的貢獻者可以從 DAO 獲得報酬。

DAO 一直是我最喜歡花時間在加密領域的空間之一。世界各地的人們聚集在一起以實現共同使命的能力令人興奮，特別是由于各種任意障礙（例如地點、年齡、兼職、非傳統教育/工作經驗），同樣的一個團體不可能在傳統公司下成立時。有關 DAO 潛力的更多信息，請參閱我的 DAO 初學者指南。

這篇文章涵蓋了我在 DAO 工作中得到的一些主要收獲。我的大部分 DAO 工作經驗都是作為 Gitcoin DAO 的委托人，但我也參與并觀察了許多其他 DAO 項目。沒有完美的 DAO 結構，每個 DAO 都有自己的文化，所以適用于一個 DAO 的東西不一定適用于另一個 DAO。以下是我個人的經驗和觀點，其他人可能有不同的看法。整個領域也在不斷地迭代以找出哪些有效，哪些無效。

外媒：香港金融監管機構本周討論了如何解決加密公司開設銀行賬戶面臨的挑戰:6月16日消息，據彭博社援引知情人士報道，香港金融監管機構已于本周一召集銀行、加密平臺和其他行業參與者在一起，主要討論如何解決加密公司在開設銀行賬戶方面面臨的持續挑戰。這是香港監管機構自 4 月下旬以來第二次推動銀行更多參與加密領域的會議。[2023/6/16 21:41:23]

當最初啟動一個 DAO 時：

確立明確的使命。

這對于保持多元化和不斷發展的社區隨著時間的推移保持一致并指導決策至關重要。如果有人帶著超出范圍的資金提案來到 DAO，那應該很容易去說“不”。如果 DAO 的優先事項不明確，那么讓團隊專注于完成任務將更具挑戰性。

考慮漸進式權力下放或去中心化。

雖然許多 DAO 的意圖是完全分散運營和決策制定，但在沒有指導或領導的情況下將社區放入 DAO 結構通常會導致缺乏有效的協調。創始團隊幾乎總是擁有最多的背景信息，并且理想地為 DAO 設定路線，以便隨著時間的推移逐步賦予更廣泛的社區權力。例如，新成立的 Optimism Collective 有一個工作章程，該章程將 Optimism Foundation 的早期角色定義為管家以及基金會將如何通過隨著時間的推移逐漸分散其角色的計劃來幫助指導這個集體（Collective）。

央行回應非指定機構如何參與數字人民幣運營:央行表示，需發揮其他商業銀行及非銀行支付機構作用，與指定運營機構一起，共同提供數字人民幣流通服務，包括支付產品設計創新、系統開發、場景拓展、市場推廣等服務。（一財）[2021/7/16 0:57:56]

Optimism Collective 工作章程

運營：

較小的工作組效率更高。

并非所有 DAO 成員都對 DAO 所需的每個決定進行投票。試圖跟上一切是不可能的，也不是每個人時間的最佳利用方式，尤其是隨著 DAO 的擴展。出于這個原因，我喜歡 Gitcoin 和 ENS 等 DAO 中的委托模型，它允許代幣持有者將他們的選票委托給能夠投入時間并做出明智決策的個人或團體。同樣，代表不會也需要參與日常 DAO 操作的各個方面。代表不會全是從金融到技術開發再到經濟設計的每個主題的專家，并且可能不關心審查高度具體的細節。建立可以專注于特定領域的小型專業小組效率更高。例如，在 Gitcoin DAO 中的每個季度，工作組都會分享他們在上一季度完成的工作以及他們需要為下一季度由代表進行投票的預算。ENS DAO 一直在與 Orca 合作，Orca 是一種 DAO 實現，專門致力于啟用稱為 pod 的小型工作組。另一個例子是 Aave V3，它允許白名單地址更新參數，而無需通過治理投票。但是，治理將有能力撤銷這些列入白名單的地址或添加新地址。

聲音 | 微軟李國平：應用區塊鏈技術應多思考如何賦能、少談顛覆:據經濟觀察網12月6日消息，微軟中國金融行業總監李國平表示，第一，今天應用區塊鏈技術，應該多思考如何賦能，少談顛覆。他認為其實在從傳統業態向數字生活，數字經濟邁進的過程中，有很多行業場景存在痛點和短板，在整個信息化進程中如何補足現有實體經濟中的這些問題，賦能現有業務，提高效率，降低成本，是區塊鏈應用最應該思考的問題；第二，科技向善。今天的區塊鏈技術、人工智能技術等，公眾是存在認知差的。出現了認知差，就存在炒作的空間，就可能有泡沫，還包括新技術濫用數據等問題。因此在應用新的技術時，要在態度上端正，敬畏監管，敬畏客戶，敬畏可持續發展，這樣才能走的更遠，更穩；第三，從網絡效應原理來看，網絡是越大價值越大。從最早的局域網到以太網到現在整個互聯的世界，網絡的效應是需要擴大的。因此今天談公有鏈，鏈與鏈之間有沒有標準？全球有沒有標準？中國有沒有標準？很多企業資產能不能鏈互鏈？思考和解決這些問題，有助于區塊鏈的應用范圍和價值的擴大。[2019/12/7]

大咖零距離 | 交易心理重塑：如何在爆倉后調整交易心態:10月22日19:30，由金色盤面主辦、UP交易所獨家贊助的《大咖零距離》正式開播。屆時實盤大V鐵頭0707，將在《大咖零距離》直播間分享《交易心理重塑：如何在爆倉后調整交易心態》。敬請關注，欲進群觀看直播掃描海報二維碼報名即可！[2019/10/22]

請求預算的 Gitcoin DAO 工作流（圖片來源：Annika Lewis）

探索建立問責制的方法。

重要的是要說明每個代表和工作組貢獻者的參與程度。在 Gitcoin DAO 中，衡量代表參與度的一種嘗試是使用 Steward Health Cards 來衡量投票活動和論壇參與度等內容。Gitcoin DAO 正在構建工作流健康卡，并且還開始量化 DAO 貢獻，以便一些工作流貢獻者可以通過參與和參與 DAO 成為頂級代表。這些指標應該隨著時間的推移而改進，這樣它就不是可被玩弄的，也不會鼓勵錯誤的行為，例如僅僅為了投票而投票，而不考慮知識或專業知識。委托指標對于決定在哪里委派投票的成員可能會有所幫助。有時人們可能只是委托給他們認識的人，但實際上可能不是活躍的代表。我也對代表選舉周期的想法持開放態度，這可以成為人們在不再想要工作時逐步退出 DAO 的一種方式，并讓代表們思考 DAO 是否是他們想要繼續承諾他們的時間的東西。

動態 | Cryptopia清算跟進：總資產為170萬美元 清算人需向法院咨詢如何支付欠款:據rnz消息，Cryptopia清算公司Grant Thornton需要就如何現款支付客戶欠款向法庭尋求法律咨詢，因為世界上還未有任何法律先例。來自Grant Thornton的清算人David Ruscoe和David Ruscoe發布報告稱，Cryptopia目前欠款超過400萬美元，而總資產為170萬美元。本周，法院下達命令，允許他們使用該公司持有的比特幣為清算提供資金。 據此前消息，Grant Thornton發布清算報告顯示，Cryptopia欠69名無擔保債權人債務超過210萬美元，有擔保債權人的債務超過140萬美元。此外，該公司欠員工未付工資、假期工資以及無擔保債務近60萬美元，預計無擔保債權人的數量將會增加。在今年1月份遭黑客入侵損失1600萬美元后，Cryptopia目前已申請美國破產保護。[2019/6/1]

Gitcoin DAO 管家健康卡

討論薪酬結構。

當需要成員或代表做出重大工作承諾時，應該就薪酬結構進行公開討論。不是每個人都能負擔得起免費在 DAO 上兼職工作，所以他們應該為他們的工作得到補償。在委托模型中，我認為所有主要代表都應該至少獲得他們在投票和提交鏈上提案上花費的 gas 的補償。這為每位代表提供了平等的參與機會。理想情況下，DAO 還將致力于標準化薪酬，以使 DAO 不會大幅少付或多付。

設置 DAO 以實現長期可持續性。

考慮使 DAO 財政部多樣化，無論是公開融資還是私人將資金轉移到 USDC 或 DAI 等更穩定的資產（Forefront 的公共資金多元化融資的例子）。加密是一個不穩定的空間，與公司沒有什么不同，重要的是要確保 DAO 可以長期運行。嚴格控制從 DAO 支付的費用，特別是如果它是經常性費用并且沒有明確的資金補充。

文化：

培養一種樂于拒絕和進行艱難對話的文化。

由于沒有 CEO 作為最終決策者，并且不能夠迅速對不符合公司目標的事情說不，DAO 成員和代表有責任保護 DAO 的資源（時間、注意力、資金）。當任何人都可以公開使用 DAO 的財政部來提出資助建議時，這很快就會失控。當您可能與很多朋友和您尊重的人一起工作時，在為某些不符合 DAO 最佳利益的項目請求資源時，可能很難拒絕并進行艱難的對話。盡早幫助培養一種文化，在這種文化中，每個人都知道所做的決定是為了 DAO 的最佳利益，并且“拒絕”不是出于個人利益的。

建立結構，以便成員可以休息。

加密是 24/7 和一個與世界各地的人們進行異步通信的 DAO，沒有休息或休息標準，可能會讓人筋疲力盡并導致倦怠。為成員設置方法讓其他人知道他們正在休假。在一種委托模型中，如果有流動性投票，這樣代表自己可以在一段時間內不活躍時將投票委托給其他人（或者如果該投票的內容不在他們的專業知識范圍內），那將是理想的。這與在某人休假時讓公司同事接管他的工作沒有什么不同。

盡早進行實驗。

嘗試不同的系統和流程，看看哪些對 DAO 有效，哪些無效。只要是透明的溝通，早期就可以進行實驗。DAO 越大，試驗、改變或引入流程就越困難。一個可能值得探索的領域是來自 Element 投票庫的治理樂高積木，能夠實現很多用例，例如向 GitHub 貢獻者提供投票權或允許成員投票給他們的代幣質押或提供流動性。

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