TOM:AC親述Fantom財務史：從200萬美元茍到15億美元_fantom幣前景

11月28日，AndreCronje于個人Medium發布了一篇新文章「Fantom：作為一家“crypto公司”的財務內幕」，文中詳述了Fantom基金會過往數年的財務狀況，從谷底的不足200美元，到巔峰的近15億美元，AC親述了Fantom基金會在面對不同狀況時是如何調整策略，并最終走出“財務危機”的。

文末，AC還總結了一些其個人從Fantom基金會財務狀況變化中得到的經驗教訓，或許值得每一個去中心化項目參考。

以下為AC全文內容，由Odaily星球日報編譯。

Fantom歷史財務信息

2018年6月16日，Fantom籌集了約4000萬美元的資金。資金大多都是ETH，籌資時期的價格約在450-700美元。

2018年12月，Fantom以明顯低于籌款時的價格將這些ETH都賣成了美元，財庫賬上只剩下了不到500萬美元。

這期間主要的開支包括超300萬美元的交易所上幣費，超50萬美元的KOL宣傳傭金及贊助費用。至此，Fantom決定再也不在交易所、KOL身上花錢了。我們開始變得非常節儉，營銷預算完全暫停，只雇傭必要的員工，C級員工一律減薪，有的甚至是免費打工……我們把每年的支出預算降到了50萬美元以下，如此一來還能撐大概4年時間。

CFTC增加GMAC和小組委員會的成員；包括Uniswap、Polygon團隊代表:金色財經報道，美國CFTC委員、全球市場咨詢委員會 (GMAC)發起人Caroline D. Pham宣布了GMAC及其全球市場結構、技術問題和數字資產市場小組委員會的新成員和領導層。包括Uniswap Labs、Polygon Labs、Crypto.com、CoinFund、Galaxy Digital團隊代表。

據悉，GMAC及其小組委員會共有128名成員，構成了CFTC發起的有史以來規模最大的單一咨詢委員會計劃。[2023/7/7 22:23:15]

2019年5月7日，Fantom財庫賬上的非FTM資產已不足200萬美元，1億FTM的價值也僅剩約90萬美元。

我們開始定期出售FTM，為計劃外開支準備更多資金。

2020年2月2日，Fantom財庫賬上的非FTM資產約為300多萬美元，4500萬FTM價值約40萬美元。

SBF將參與IBC Group創始人的推特Space:11月29日消息，FTX前首席執行Sam Bankman-Fried（SBF）在推特上轉載了迪拜風投公司IBC Group創始人Mario Nawfal的推特，推特內容為“SBF將加入我們的Space，我們應該問他什么？”。[2022/11/29 21:09:35]

這之后，Fantom開始積極參與DeFi，利用利潤去回購FTM。

2020年2月28日，我們的目標是在年底前將財庫賬上的資金增長到800萬美元，這可以幫助我們把預算提高至每年150萬美元，我們需要擴大規模。

2020年3月，當時我們的年支出約為60萬美元，與此同時我們手中那300萬美元的年收益約為20%，這意味著每年也能賺60萬美元。我們很興奮，開始正式考慮擴大規模。

2020年6月，COMP流動性挖礦啟動。當前我們通過sUSD每周可以挖20320美元，通過COMP每周可以挖39071美元。財庫賬上的資金已從200萬美元左右增長到了600萬美元。

動態 | 合成資產發行平臺 Synthetix 宣布推遲 Achernar release 更新:基于以太坊的合成資產發行平臺 Synthetix 官方宣布推遲 Achernar release 階段的更新，官方表示，目前更新的代碼還在審計階段。

按照 Synthetix 最新公布的路線圖，這個在 Defi 領域大火的項目將于近期推出 Achernar release，此次更新包括在加入 Uniswap 上的 staking 獎勵、減少 ETH 的抵押、兩筆融資嘗試，以及 SNX 的 staking 激勵等等。

Synthetix 官方目前并未明確 Achernar release 推遲的具體時間。（區塊律動）[2020/1/29]

2020年7月12日，我們已從市場回購了57933544枚FTM。賬上資金已達到了800萬美元，收入主要來自COMP和SNX的流動性挖礦。

2020年7月13日，我們手中的FTM持倉已達到了207378636FTM，這意味著我們已回購了超1.5億FTM。

聲音 | 美國眾議員：Facebook在開展Libra之前 應先把精力放在整頓內部事務上:加利福尼亞州民主黨眾議員Ro Khanna表示，Facebook在開展Libra這樣的新項目之前，應該先把精力放在整頓內部事務上。Khanna聲稱：“我只是認為，他們首先應該重拾對核心業務模式的信任。我的意思是，他們有著20億用戶，他們影響著民主，影響著人們的孩子，影響著人們的生活方式。在我看來，這是一個很大的問題。”Khanna還表示其理解扎克伯格作為CEO需要成為一個“創新者”，但當他下次見到扎克伯格時，會告訴扎克伯格“他現在的責任比僅僅是一個創新者更重大”。（CNBC）[2019/10/23]

2020年8月20日，財庫資金已達到了1800萬美元，其中穩定幣1100萬美元，FTM700萬美元。這時一家RPC服務商向我們要價800萬美元來進行集成，我們拒絕了。

2020年10月30日，我們賬上已有了27114975美元，如果算上鎖倉代幣則已達到了39687104美元，基本回到了我們募資初期的狀況。

日本加密貨幣交易所BitTrade發布再次開放萌奈幣(MonaCoin)充值的公告:因17日萌奈幣(MonaCoin)檢出Block withholding attack（扣塊攻擊），日本加密貨幣交易所BitTrade暫停萌奈幣(MonaCoin)的充值，現已發布公告再次開放充值。[2018/5/18]

2021年1月1日，財庫資金達到了51684378美元，年收入則已達到了2009849美元。

2021年2月2日，財庫資金達到了146792798美元，其中穩定幣約2000萬美元，FTM約5000萬美元，CRV約5000萬美元。

2021年2月15日，我們每周的收入已超過了100萬美元。

2021年2月23日，我們宣布以0.428831美元的均價向Alameda出售8150萬FTM，合計34949726.5美元。

2021年2月24日，我們又以500萬美元的總價向Blocktower出售了10384165FTM。

2021年5月3日，包括FTM在內我們的財庫資金已達到了1478471641美元，流動資金也有3億美元。我們進一步擴大規模，并提高了預算。

2021年9月30日，不計算FTM，我們賬上的資金為2.63億美元。

2022年1月5日，Alameda請求進一步合作，我們拒絕了。

2022年1月14日，一家交易所在上幣時的要求3億美元的上幣費，我們拒絕了。

2022年5月，財庫的BOO、CRV、YFI、CVX和ETH持倉損失了約5000萬美元，但我們還有1億美元的穩定幣。

2022年10月，一家NFT交易所要求1億美元的部署費，我們也拒絕了。

2022年11月，我們現在擁有超過4.5億枚FTM、1億美元穩定幣、1億美元加密資產、5000萬美元非加密資產。我們的薪資開銷約為每年700萬美元，財庫資金足以我們在不動用FTM的情況下支撐30年。

財庫收入構成

驗證節點收入——Fantom自己運行著9個驗證節點，總計投入60708615枚FTM，這意味著我們每年可獲得4182823枚FTM。

委托人收入——Fantom將大約6000萬枚FTM委托給了網絡上的驗證節點們，這每年可以給我們帶來約410萬枚FTM的收入。

網絡收入——Fantom生態系統賺取所有交易費用的10%。以每日30000FTM的平均交易費用計算，我們每年可賺取100萬美元，每筆交易的平均費用則低于0.005美元。

DeFi收入——Fantom通過在自己以及其他生態內的DeFi操作每年可賺取約598萬美元。

Fantom目前年收入超過1000萬美元，這還不包括任何投資收益。

我們的現金流為正。我們仍在繼續擴大規模。

一些經驗教訓

永遠不要試圖在“整合”、“上所”、“合作”等數字方面與競爭對手拼面子。與大多數競爭對手不同，Fantom基金會擁有的FTM相對較少，其他一些Layer1可能擁有50%-80%的代幣供應，但Fantom在發行之初的份額占比還不到3%，而現在我們的持倉比例已超過了14%。我們更喜歡購買我們的代幣，我們不會為了所謂“合作伙伴”去出售我們的代幣。

“區塊鏈公司”并不賺錢，運行驗證節點并不是Fantom基金會的工作，我們這么做只是是為了支持我們所相信的網絡，并為此賺取費用。然而，這并不是我們的核心業務，Fantom的核心業務一直都是構建最具可擴展性、最健壯的Layer1。

網絡收入是Fantom區別于其他項目的一個點，但這也不是為基金會所設計的，這是所有在Fantom上部署的Dapps的平臺收入，任何一個在Fantom上部署的Dapp都可以獲得這部分收益。雖然Fantom基金會成功實踐了去中心化的財庫管理，但這也不是我們的核心業務。

實際上，“區塊鏈公司”一般只能通過出售代幣賺錢，這樣的模型在發展上是有限的。

我們花了很多時間比較有限模型和無限模型。我們會問自己“某項合作在10年的周期里究竟會產生什么樣的影響”，也會問自己“我們如何維持這一合作10年之久”，還會問自己“如果我們為某項合作買了單，他們會不會不久就部署到了其他鏈上”，我們會基于這些問題的答案做出決定。

除了以太坊之外，Fantom是最古老的非分叉Layer1，擁有著真正的TVL。我們已經運營了4年多，我們計劃繼續運營至少30年，你可以隨時跟蹤我們的技術進展及交付進度。

如果你全部的收入模式都是出售代幣，那么你就是在傷害你自己、你的區塊鏈和你的支持者。

如果DeFi不存在，我們可能無法堅持到今天。我相信很多公司都是如此。

crypto已死，crypto長存。

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