FACE:創業者如何在熊市中生存 Coatue Ventures總裁寫了這11點心經_BOOST價格

Coatue Ventures的總裁Dan Rose通過Twitter分享了個人早期創業的一些經驗教訓，為Web3的創業者提供指導。

Dan Rose是Coatue Ventures和Coatue Growth的總裁。在加入 Coatue 之前，Dan 在亞馬遜和 Facebook 擔任了 20 年的領導職務。新千禧年初他在 Amazon工作，當時亞馬遜的市值一度下跌了95%。后來在Facebook工作期間，他在2009年進行下調估值的“流血融資”談判，后來在 2012 年，Facebook的股票在上市后下跌了50%。曾作為一家破產的上市公司（Borders）和一家倒閉的初創公司（Hello）的董事會成員的Dan Rose，近日通過Twitter分享了個人早期創業的一些經驗教訓，PANews進行了翻譯，為Web3的創業者提供指導。

LD Capital推出分布式基金LD Capital X，將與GP合作每年向Web3創業者投資2億美元:8月15日消息，LD Capital宣布成立分布式基金LD Capital X，將與20個GP投資合伙人合作，以每年2億美元的資金規模投向市場。 LD Capital X將采取分布式透明和開放的基金模式與優質GP和LP合作，支持更多Web3創業者。該基金與機構型投資者、投資GP的合作方式為共同投資共同收獲，一起參與從尋找優質項目與創業者、投資到投后管理中的每一個環節，以此擴大挖掘項目能力，提升投資認知，增強投后服務能力，形成更大的生態合作，堅持更長期價值投資。[2022/8/15 12:26:58]

創業者會員社區Launch House完成1200萬美元A輪融資，a16z領投:金色財經報道，創業者會員社區 Launch House 宣布完成1200 萬美元 A 輪融資，a16z領投，本輪融資的其他投資者包括 Creative Arts Agency 聯合創始人 Michael Ovitz、6th Man Ventures 投資者兼 The Block 創始人 Mike Dudas、加密播客 Bankless 聯合主持人 Ryan Sean Adams 等。

Launch House是硅谷創業者社區 hacker house的改進版，有抱負的企業家申請為期一個月的“駐留計劃”之一，主題包括“Web 3”、“元宇宙”或“女性創始人”，申請通過后，創業者會被邀請住在紐約市或洛杉磯的時髦住宅中，Launch House 還支持通過虛擬空間Gather的虛擬群組進行互動。a16z 普通合伙人 Andrew Chen 將遠程工作、Z 世代的崛起、初創公司籌款新趨勢列為推動 Launch House 進入“新分布式硅谷的第三空間”的因素。（coindesk）[2022/2/2 9:26:48]

1.盡可能籌集資金，而不是只在需要的時候。Amazon在2000年2月開始轉換債務 - 如果我們再等一個月，將無法生存下去。9年后，我在Facebook以較上一輪下調33%的估值進行融資（PANews注：2007年Facebook以150億美元估值獲得微軟投資，2009年，Facebook以100億美元估值獲得DST的2億美元投資），盡管我們有著充足的渠道。但不要等到你走投無路。

鏈上云合伙人Andy：將從多維度為區塊鏈創業者保駕護航，助力交易所乘風破浪:2020年7月15日16:00，ChainUP鏈上云合伙人Andy Wang做客《頭條有約》講述了此次幫助交易所搶灘Filecoin背后的核心優勢及未來生態規劃。鏈上云提供的不僅僅是一套交易系統，更是整合了其運營過程中所需的流動性和風控策略，底層技術WaaS聯盟以及衍生品等為一體的系統服務。通過硬核的技術手段為交易所提供更多優質的服務，提前幫交易所布局規劃優質項目及熱門資產；同時為了滿足交易所的國際化和合規的需求，已全面開通法幣出入金功能服務。

Andy Wang表示，鏈上云目前專注在交易系統服務賽道，切實站在客戶的角度為其解決更多技術和運營的難題，秉承客戶第一的價值觀，圍繞客戶展開一系列的生態布局和規劃，致力于為區塊鏈行業的創業者保駕護航，從多個維度攜手客戶一起走向成功，助力他們在激烈的競爭中乘風破浪。[2020/7/15]

2.現金為王。忘掉估值、貶值等——當你用現金花完的時候，這些就都不重要了。 Borders無視互聯網，利用其自有現金流回購股票多年。2009年，一家私募股權公司解雇董事會并要求我加入，但彼時已經沒有轉機了。

動態 | 福布斯：七成的創業者使用區塊鏈等科技來促進流程:據福布斯中文網報道，4月2日，福布斯公布了第四屆年度福布斯亞洲版“30位30歲以下精英”榜單，表彰了亞洲各地共 300 位技術顛覆者、創新者和企業家。榜單編輯Rana Wehbe表示：“2019 年的榜單中有七成的創業者使用如人工智能、大數據和區塊鏈等科技來促進流程，比如將患者與可能挽救生命的醫學試驗相匹配，以及為構成亞太地區業界主體的中小企業提供企業解決方案等。”[2019/4/2]

3.成長可以靜待，生存不能。Amazon的股價在1999年突破 100 美元，并在2001年（離將破產僅數月后）觸底至6美元。我們通過提高價格來止血，砍掉了10億美元的燒錢業務以達到到正向現金流。收入增長放緩至3%，但我們活了下來。

4.改變基調。Amazon在2000年做了一個小而具有象征意義的精兵簡政。大約在那個時候，亞馬遜創始人杰夫收到了一件團隊贈送的T恤，隨即便把這個團隊趕出了他的辦公室，并禁止了所有公司的贈品。我們甚至取走休息室里的阿司匹林，提供咖啡和水。（PANews注：根據本條Twitter下方回復，休息室中提供阿司匹林可能會給員工一種在工作壓力下頻發頭痛、背痛等問題的心理暗示，當注意力都在疼痛、借口、抱怨之類時便無法專注工作。）小舉動定下基調。

5.領導要做好示范。Facebook的創始人Zuck在2009年1月打著領帶上班，并且整整一年每天都戴著它。他傳達給公司的信息是：“是時候認真對待我們的業務了。”每次我們與馬克一同開會時，我們都會被提醒事情發生了變化。

6.重整團隊。在疫情期間，我向一家收入在一夜之間跌至零的旅游初創公司的管理執行團隊發表講話。我鼓勵他們重新評估他們的團隊，有些人在危機中挺身而出，這些人是公司未來的領導者。其他人會脫離團隊，這也是可喜的“擺脫”。

7.抱最好的希望，做最壞的準備。5年前，我是一家正在努力籌集資金的初創公司唯一的外部董事會成員。我應該幫助他們準備軟著陸，而不是一頭撞死在南墻。有一個很難接受的現實——大多數初創企業都以失敗告終。

8.接受不可接受的。我加入后，Amazon的股票翻了一番，但我因為1年的鎖倉禁售期而生活潦倒。3年后，我以每股8美元的價格出售了限制性股票（PANews注：2021年亞馬遜股價超過了3700美元，如今是美股2300美元）。 2008 年，我在二級市場中以每股 1 美元的價格出售了 Facebook 股票（PANews注：2021年Facebook股價超過了380美元，如今是美股200美元），以支付我在帕洛阿爾托的房租。做你該做的，永不回頭。

9.積極溝通。當我們 IPO 后 Facebook 的股票暴跌時，我與員工一起解決了這個問題，而不是假裝股價無關緊要。在困難時期極易陷入緘默。不要那樣做，你的團隊比以往任何時候都更需要你。

10.持續不斷地講述你的故事。在這段時間里，我留在了Amazon，因為Jeff向我展示了他的愿景。當全球金融危機將 Facebook的IPO 推遲4年時，Zuck從未停止談論這個使命。丘吉爾教會了世界在困境中講故事的力量。

11.擁抱深淵。每個偉大的領導者都在危機中考驗過他們的勇氣。每個偉大的公司都會克服生存威脅。英雄必須穿越深淵——沒有人選擇它，但每個人最終都會面對它。你如何回應……這才是最重要的。

Tags：FACECEBBOOACEMetaverse FaceIceBreak-RBOOST價格SpaceGrime

比特幣