TAL:項目“空投模式”的思考 | 百倍幣花落誰家_WEB3

對于大多數投資者，無論是什么標的，只要是賺錢的事情、造富的事情都會引起人們的極大關注。諸如Uniswap、ENS、DYDX、OP、APTOS等項目的代幣空投不但在行業內引起了轟動，也催生了“AirdropFarmer”，“SybilHunter”，“DID”等行業的發展。

在牛市階段，除了業內少數用戶通過交互賺取了可觀的利潤，售賣工具的商家實實在在賺了不少利潤，以如何交互為主題的社交賬號積累了很多行業垂直流量，以空投預期獲得圈內關注的項目獲得了很棒的使用數據。

“空投模式”是否是一件正確的事對于專注于行業發展的各個團體很重要。我認為“空投模式”在牛市出現，在熊市依然存在，實際上已經說明了這個模式在行業發展到這個階段的正確性。這里的正確性不單單是說營銷意義的正確性，而是這個模式符合Web3的理念，也是目前監管不斷介入情況下的項目最佳生存方案。

AKB48制作人推出Web3新女團項目“Idol 3.0 Project”并擬融資10億日元:金色財經報道，發掘AKB48等知名女團的日報制作人秋元康宣布推出Web3新女團項目“Idol 3.0 Project”并擬融資10億日元。該女團項目官網顯示，“Idol 3.0 Project”將利用Web 3.0技術來擴大項目影響力，包括組織元宇宙（虛擬空間）活動、打造全球社區、以及開發數字商品NFT等。[2023/8/7 21:30:10]

Web3的一個核心是共同創業

任何圈內項目都對共識非常看重，共識來自于社區，社區對于一個項目的成功起著決定性作用。一個好的項目一定是解決了用戶的問題，而現在用戶在使用項目解決自身需求的同時還能夠隨著項目成長而獲得紅利，這就從本質上把用戶變成了股東，變成了創業者。我認為把顧客變成家人，整個項目的參與者共建共榮是Web3時代的魅力所在。這個觀點在Opensea和Blur這兩個項目的發展上已經得到了有效驗證。

Blockchain Capital重塑品牌，并推出投后支持項目“BCAP Build”:7月26日消息，加密風投機構Blockchain Capital今天推出了一個專注于為創始人提供投資后支持的新項目BCAP Build，同時還宣布重塑其網站，以展示其投資組合公司網絡。Blockchain Capital普通合伙人Kinjal Shah在接受采訪時表示，這個新項目將專注于人才、市場進入戰略及其合作伙伴網絡。

據悉，Blockchain Capital成立于2013年，目前管理著19億美元的資產，并正在積極進行投資。[2023/7/27 16:01:00]

空投項目代幣是最干凈的代幣分發方案

投資機構和項目方之間是比較容易通過各種“模型”來完成代幣份額的鎖定，但是社區份額一直沒有一個合理的解決方案，諸如ICO，IEO，IDO等模式基本上正在退出歷史舞臺。我認為核心問題是只要項目把代幣以“某種形式”“賣”給了用戶，那么就總有一天會有麻煩。比如說項目發展失敗了，投資者血本無歸的劇情；又比如項目發展的很不錯，突然被監管機構套上個證券概念，大家都焦頭爛額的劇情。如何將代幣毫無風險的給社區，目前看起來只有空投一條路可以走。

ApeCoin社區發起提案AIP-235擬推出人才庫項目“ApeTalent”:金色財經報道，ApeCoin社區已發起最新提案AIP-235擬推出人才庫項目“ApeTalent”，提案建議將社區內的協作和交流提升到一個新的水平，創建一個人才和機會中心，這將使 ApeCoin 生態系統的所有成員受益，為社區創造價值。根據Snapshot相關投票信息顯示，該提案投票已經啟動，擬于6月1日結束，本文撰寫時的反對票比例為96%。[2023/5/28 9:47:00]

項目代幣空投給誰很重要

把項目代幣空投給社區用戶是正確的，鏈上數據判斷誰是社區用戶也毫無瑕疵，然而在利益的驅使下，“AirdropFarmer”的出現偽裝成真實用戶獲取多份空投讓不少項目方頭疼，因此也出現了“SybilHunter”來篩選真正的用戶。本質上這個“攻防”的過程是希望找到真正的社區用戶。那么即使是真正的社區用戶，他們又該有相同的份額嗎？顯然不是，任何團體里都會有出工不出力的情況，我認為將代幣空投給真正的共同創業者才是這個問題的答案。

全日空推出元宇宙旅游項目“SKY WHALE（天鯨）”:金色財經報道，日本全日空控股正在著手開展旅行元宇宙業務“SKY WHALE（天鯨）”，最早將于2022年度啟動可再現街市景觀、通過操作虛擬形象來享受漫步游覽和購買特產樂趣的服務。在元宇宙服務“SKY WHALE（天鯨）”的第1個項目是京都虛擬旅行，參加者用智能手機專用APP自拍后，可自動生成與自己的樣貌相似的名為「旅人」的虛擬形象，最多可以8個人一起在巨大鯨魚內的虛擬世界中漫步游覽。據悉，全日空計劃2023年內完成約5個與京都同樣精心打造的虛擬旅游觀光地，以及約100個由當地照片重新組成的簡單的觀光地。[2022/6/6 4:04:26]

用戶標準設定和工作量證明

項目方可以和社區共同定義一個用戶在鏈上具備什么動作后能夠定義為一個真實用戶，實際上這是在給用戶的付出估算工作量證明。讓我們來舉一個例子，如果我們把一個可以收到空投的用戶的鏈上行為定義為：

互聯網巨頭擁抱區塊鏈 百度發布新項目“超級鏈”:近日，百度首次對外發布了百度新一代區塊鏈網絡操作系統——“超級鏈”。該操作系統兼容比特幣和以太坊的開發者生態，可插拔共識機制、單鏈10萬并發以及場景化落地的開放生態等亮點。[2018/6/6]

在過去12個月內，每個月都使用了至少一次項目。

在過去12個月內，至少在自己的推特上按照要求宣傳了項目5次。

在過去12個月內，參加項目活動并獲得了至少3個活動NFT。

假設用戶A的一個地址符合要求，我們把上述要求翻譯為用戶A在該項目上花費了6個小時，并投入了20美金的資金。這就是一個用戶在這個項目上的工作量證明。這個工作量等于一份代幣空投。

假設用戶B的一百個地址符合要求，我們把上述要求翻譯為用戶B在該項目上花費了600個小時，并投入了2000美金的資金。用戶B的這個工作量等于一百份代幣空投。

我在這里要強調下這個工作量證明的設定是比較講究的。一旦設定了這個工作量證明標準，那么就會進入A和B按工作量證明來拿空投份數合理性的討論。好在這個爭論已經在比特幣挖礦的ASIC大戰中經過了討論，最后ASIC贏了而不是抵制ASIC讓更多用戶通過CPU來挖礦。本質上，BTC挖礦問題最終選擇ASIC和AirdropFarmer勝出是一個道理。

用戶A和用戶B誰更重要

每一個社區成員都是重要的，但是如果一定要分高下，我認為用戶B比用戶A重要，主要從以下幾個點考慮：

用戶B花費了更多的時間和精力在項目上，因此用戶B大概率比用戶A對項目的情況更加了解。

用戶B作為規模作業者，一定會考慮投入產出比，那么用戶B一定在其他方面的投入高于A，也就是用戶B是職業選手,他比用戶A更能推動項目的發展。

用戶B的邊際成本遠遠高于A，因此用戶B有著比用戶A更迫切希望項目成功的內驅動力，因此用戶B一定會在項目推廣上花費比用戶A更多的時間、精力、資源。

用戶B是否會對項目造成負面影響

這個問題的出現主要在于：

工作量少的人對于工作量多的人的嫉妒。

項目方對于自己項目的信心不足。

在Crypto項目中，PoW挖礦時代，礦工的“挖賣提”；DEFI時代，LP的“挖賣提”實際上和用戶B拿到大量空投的離場是一個概念。那么BTC，ETH項目的發展現狀就給這個問題一個很好的答案–不會。我認為一個好的項目不是曇花一現的，舉例來說，Blur項目如果在時間的證明下不是一個好的項目，那么他的代幣價格將越來越低，但是當他成為了NFT交易市場的巨頭后，那么他的代幣在各種“賦能”下也必將水漲船高。

結語

“空投模式”是一個非常好的將代幣合情合理分發給社區的方案，空投標準應該結合用戶工作量證明。項目和社區之間不存在博弈，越是優秀的項目越應該放寬空投標準以實現海納百川，有容乃大的氣勢并與社區每一個人共同在BUIDL的道路上走好每個階段。

最后，目前“空投模式”仍未出現一個百倍幣，那么我建議大家關注以太坊2層擴容方案鏈級別項目，這里的重點項目有：Scroll，Taiko，Arbitrum，zkSync以及StarkNet。這里也預測下這些項目的代幣縮寫：

Scroll-$SCP

Taiko-$TKO

Arbitrum-$ARB

zksync-$ZKC

公眾號：Crypto馬少

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