DAO:淺聊DAO圖景和未來_Binance Multi-Chain Capital

DAO (Decentralized Autonomous Organizations),去中心化自治組織，是基于區塊鏈技術，由社區通過透明的決策過程運行和管理的組織形態。

DAO使得社區成為價值的創造者，也成為價值的分享者。

去中心化和基于智能合約的區塊鏈是DAO的兩大重要特征。

去中心化：DAO 的所有權通常進行通證化并在成員之間分配，代幣的發行不受任何人集中控制。保障了一個組織的管理權不再是像從傳統公司一樣集中公司高層或董事會的手中；它賦予DAO組織內部代幣持有人通過投票對組織進行決策的權力。

基于智能合約的區塊鏈技術：理論上，在技術層面的智能合約保證了去中心化得以實現，而且使得DAO的每筆交易和國庫經營情況在鏈上可溯，所有人均可以查看，因而更加公開透明。

因而，DAO在Web3的時代的作用，相當于現有公司組織架構在傳統領域發揮的作用，同時將把傳統的商業經營搬進區塊鏈網絡上。

自2016年，“The Dao”誕生以來，至今已經經過了長期的發展；作為區塊鏈技術所倡導的去中心化理念的延申，DAO的應用越來越廣泛。以DAO為組織基礎同時兼具各自特色的組織日趨完善和成熟，在Web3時代發揮了越來越重要的作用。

據統計，截至當前存在超過4200個DAO，管理的國庫資產規模超過81億美元。

FTX新管理團隊：目前為止已恢復約70億美元流動資產:金色財經報道，FTX新管理團隊表示，在保護資產方面已經取得了實質性進展，到目前為止已經恢復了約70億美元的流動資產。

此前消息，根據該團隊周一發布的報告，在去年申請破產時，FTX交易所欠下客戶大約87億美元。[2023/6/27 22:02:06]

本文從管理平臺、投資、協議管理、資產收藏、服務、社交、媒體、捐贈等不同類型的DAO的功能進行梳理，對于DAO存在的問題進行思考，對DAO的未來前景進行展望。

DAO的管理平臺是DAO的基礎設施，為人們提供便捷易用的模塊化的工具和解決方案，使得不同的DAO根據自己的需求輕松開啟DAO的創建、融資、代幣分配、線上治理、投票等功能；管理平臺使得DAO成員更加容易的協作以完成進行DAO的運營。

相關的產品平臺有：Aragon, DAOStack, DeepDao, ThePass等

Aragon作為早期DAO基礎設施，擁有超過1.9 億美元的國庫，超過1900個使用 Aragon 構建的 DAO，鎖定總價值超過 5 億美元，超過60,000名 使用Aragon 支持的 DAO 成員。

各產品在 DAO的聚合，NFT發行，金庫展示等方面又存在一些個性的差異。隨著DAO越來越多，管理平臺的使用需求也越來越大。

新生一些DAO發行和管理工具諸如The PASS，則更側NFT社區和NFT治理的平臺，相較于其他平臺幫助各類型的DAO發行代幣，他們更注重發行NFT PASS，幫助各類DAO有激勵和治理途徑的同時更穩健發展。在管理層面，The PASS同時增加了DAO資產可視化面板Dashboard和投票模塊，從而讓DAO成員能夠更好協作。

知情人士：Binance.US目前在上海約有100名員工:4月26日消息，知情人士透露，Binance.US目前在中國上海約有100名合同工，大部分從事工程和產品工作，不過至少一年來Binance.US一直有計劃將一些員工重新安置到北美，盡管進展緩慢。

Binance.US發言人對此表示：“在幣安成立之初，我們與Binance.com的技術團隊達成了一項協議，為這家美國監管的新交易所建立技術基礎設施，并提供其他形式的支持。這種協議并不罕見，事實上，創始團隊此前也曾將技術堆棧授權給其他非幣安附屬組織。”

報道提及，美國商品期貨交易委員會在上個月對幣安的訴訟中指出，Binance.US和Binance Holdings之間的界限模糊。（彭博社）[2023/4/26 14:27:23]

投資類型的DAO允許成員集中資金，對不同的區塊鏈項目(常見的是DeFi和GameFi項目)進行投資以獲取收益，發揮類似于VC的角色；同時通過鏈上的記錄使得DAO的投資收益成為一本公開帳，在成員之間進行公平的分配。

MetaCartel Ventures、Flamingo、Komerabi都是 DAO 匯集資源、共同做出投資決策并在投資升值時分享收益的好例子。

資產收藏DAO和投資DAO類似，但主要關注于NFT領域的投資。

由于NFT領域的體量有限，需要基于共識的價格發現，因而大型資本無法大面積進入；而收藏DAO具備中小資本的靈活優勢，同時更加有組織和專業化的形態加入進來，可以成為策展機構，為特定藝術家、平臺或系列作品充當運營推手，有助于帶動NFT市場的資本體量的提升和長期的價值培育。

信標鏈ETH2合約地址質押數突破1757萬枚ETH:金色財經報道，根據Tokenview鏈上數據顯示，當前信標鏈ETH2合約地址質押存款超17,575,495枚ETH，過去一周增長約99,872ETH。[2023/3/10 12:54:18]

NFT collector DAO 中有，PleasrDAO，FlamingoDAO，Gremlins，FingerprintsDAO

WHALE，Jenny MetaverseDAO。作為早期收藏類別DAO的實踐者，目前WHALE社區已經收藏超過1萬6千件藏品，總價值超過1.2億美金，而WHALE創始人WhaleShark目前已收藏超過40萬件NFT。

收藏 DAO的投資范圍可以不斷的拓展，比如購買稀有的歷史文物或許娛樂體育類的特許經營權，鏈上交易記錄使得投資行為更加透明和可追溯。

去中心化的訴求，使得一些Defi協議（如 Uniswap、Sushiswap, Aave、Curve等）采取 DAO的形式將權力從核心團隊轉移到社區手中，通過向二級市場發行可轉讓的可替代幣，使得DAO成員的進入和退出機制更加自由。

代幣通常用于管理協議，代幣持有者擁有權力來提議、投票和實施對網絡制度的更改。項目通常對如何分配代幣進行投票，從而為公平發布、流動性挖礦、收益農業等重要規則進行社區決策。

協議 DAO 為各個主網提供了一個框架，以發行由其社區擁有和運營的代幣。

1000枚BTC從未知錢包轉入Binance:金色財經報道，據Whale Alert監測，1000枚BTC于今日從未知錢包轉入Binance，價值約20,592,748美元。[2022/11/4 12:18:12]

伴隨著區塊鏈各個板塊諸如公鏈、Defi、DAO、NFT等板塊的誕生了諸多相關的項目，有時候好的創意在恰當的時機落地顯得極為關鍵，因而，及時對接到成熟的專業人才的需求就有時變得特別緊迫。

這催生了區塊鏈的人才機構“服務 DAO”?的產生，它使得從法律到創意，從治理到營銷，從開發到資金管理等方面，創建了項目方與 web3 雇員簽約的渠道。專業人員在完成特定的任務后，獲得任務賞金。

大多數早期的服務 DAO，如DxDAO和Raid Guild等，都專注于將人才聚集在一起以構建加密生態系統。他們的客戶包括其他加密項目和協議，需要從軟件開發到圖形設計和營銷的一切。

服務DAO可以重塑人們未來的工作方式，使得全球的人才可以在自己可控的時間內工作，也使得人們的工作履歷和工作技能通過鏈上的記錄得到確認和累積。

創作DAO 旨在將共同使命或愛好的人聚集一個社區中為某些目標進行統一的行動的謀劃。通過發行代幣或者NFT進行組織管理，使得成員有動力創建一個有價值的社區。

其中一些典型的DAO包括， Friend with Benefits, IreneDAO, ConstitutionDAO, MoonDAO等。

21Shares從金融行業招聘三名高管以擴大其在法國等多國的業務:8月17日消息，據外媒報道，歐洲加密ETP發行商21Shares周三宣布招聘三名主要員工，以擴大其在法國、德國和阿拉伯聯合酋長國等國家的業務。在英國巴克萊銀行擁有超15年工作經驗的Marina Baudéan被任命為21Shares的法國、比利時和盧森堡新任負責人、前摩根大通執行董事Oliver Sch?fer被任命為21Shares的德國新任負責人，Al Mal Asset Management前資產管理主管Sherif El-Haddad已加入21Shares擔任中東主管。（Cointelegraph）[2022/8/17 12:31:05]

伴隨著2021年GameFi的興起，無數的用戶或社區以 Guild 游戲公會抱團的方式參與到 GameFi 中盈利，多是用 DAO 的方式進行管理。公會降低了加密領域玩家參與區塊鏈游戲的門檻，成為游戲和玩家中間較好的媒介，通過挖掘優質的游戲并引導玩家獲利，是 GameFi 市場繁榮的重要推手。?

GameFi/P2E 游戲公會領域的龍頭是Yield Game Guild， 前段時間YGG剛剛超過2萬學員。此外還有包括 YGGSEA, Good Games Guild, Merit Circle等成百上千的公會。

媒體 DAO通過去中心化的方式重塑了內容的產生者、消費者和媒體的互動方式。這些 DAO 不依賴基于廣告的收入模式，而是使用代幣激勵來獎勵生產者和消費者在給定內容的所有權。

例如，Bankless 是一家專注于以太坊的媒體渠道，制作流行的播客和時事通訊。Bankless 團隊通過向其觀眾空投了 BANK 代幣，使得讀者可以在媒體渠道中發揮積極作用，并通過制作內容、研究、平面設計、文章翻譯、營銷服務以及對指導 DAO 的關鍵決策進行投票來獲得額外的 BANK。

媒體 DAO 為打破了基于廣告收入的模式，重新調整讀者和制作者之間的利益分配。

捐贈是DAO的第一個實用案例，社區捐贈資金并使用 DAO 投票決定如何以治理提案的形式將資金分配給各種貢獻者。

Grants DAO 的治理最初是通過不可轉讓的股份進行的，這意味著參與的主要動機是社會c參與而非財務回報。

Gitcoin是這種模式的先驅，為可能難以獲得資金的關鍵開源基礎設施提供資助。類似地，Uniswap、Compound 和 Aave 等大型協議具有特定的授權 DAO，讓社區可以投票決定如何部署他們的金庫，以支付建設者和開發人員的費用以推進協議。

慈善 DAO 也開始出現，以重新想象如何進行慈善捐贈。例如，Dream DAO發行 NFT 以籌集資金，然后讓 NFT 持有者投票決定如何將這些資金分配給 DAO 的使命（資助 Z 世代的公民領袖）。

Gnosis Safe - 通常用于管理社區金庫的多重簽名錢包。

Snapshot - 鏈下投票平臺，可輕松實現基于代幣的治理。

Discourse - 通常用于討論治理建議的論壇。

CollabLand - 為社區聊天組提供令牌門控訪問和提示的機器人。

Coordinape - 協調游戲以確定哪些貢獻者應該獲得代幣獎勵。

Parcel - 資金管理，可輕松跟蹤和發送付款。

SourceCred - 跟蹤社區參與和獎勵活躍成員的實例。

Mirror - 通過代幣化眾籌為創意項目融資。

Tally - 治理儀表板，用于跟蹤不同協議的鏈上投票歷史。

Boardroom - 代幣持有者管理的治理中心，以授權關鍵決策。

Sybil - 創建和跟蹤鏈上治理委托。

RabbitHole - 完成特定鏈上任務的獎勵代幣。

DAO 作為 Web3 的組織原語，將在未來重塑我們管理、投資、工作、創建的方式。考慮到 DAO 本質上的任務是對從民主和公司治理中吸取的數百年經驗進行重構，所面臨的挑戰程度是顯而易見的，DAO的發展中不可不關注的幾個主要缺陷：

缺乏法律/法規的明確性，在許多國家和地方還沒有相關法律的規定，處于法律監管的盲區。

缺乏有效的協調機制：一個決議讓所有具有投票權的人去投票決策可能會降低決策效率，一些授權投票的模式在摸索當中。

缺乏可擴展基礎設施：一方面，每一個DAO都需要從基礎構建大部分類似的基礎設施和治理工具, 因而基礎操作系統是需要的；另一方面,管理平臺提供的工具千篇一律，大多數平臺無法提供可自定義的DAO管理方案。

智能合約的漏洞風險：可能會導致國庫及用戶的資產遭受重大損失。

社區內部分裂：歷史中出現的比特幣、以太坊的分叉，表明社區的內部分裂會造成巨大的混亂。

DAO的持續發展：在出現不確定性和市場下行時，讓很多人或許會對DAO的信心下降

盡管DAO在發展過程中經歷了一些失敗，也面臨了一諸多挑戰，但隨著近些年人們對于DAO的探索和實踐，積累了更多成熟的思考和方案；可以預見到的是，DAO將在Web3的時代中繼續重塑人類的組織方式，更多高效成功的組織和公司形態將在開放的加密網絡上基于DAO建立，并在全球市場中發揮越來越關鍵的影響力。

參考：

https://coopahtroopa.mirror.xyz/_EDyn4cs9tDoOxNGZLfKL7JjLo5rGkkEfRa_a-6VEWw

https://kinjal.mirror.xyz/eD3-Sgv2h50j-kwjHQCOnwqMKqSLTfnrqrtNypU-P5k

https://github.com/DAOresearch/awesome-daos

來源：BeepCrypto

Tags：DAONFTBINbinanceHDAO幣BeyondNFTBINGUSBinance Multi-Chain Capital

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