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SHI:同為NFT項目 為何國內的項目遲遲發展不起來?_NFT

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原標題:為什么國內的項目就是發展不起來?從nft市場看中西文化的差異

最近nft市場一路向前狂奔,完全無視幣圈的持續陰跌。nft市場經過幾年的發展,慢慢的在走向成熟,一些項目開始成為圈子里的藍籌共識,最典型的就是APE類,以及azuki、doodles等,這些社區的確變得很有組織性,凝聚力也比較大,而且不斷的吸引一些kol進行背書。

在這個圈子里稍微混過一段時間的都會發現,這些藍籌項目都有一個共同的特點就是都是外國項目,而國內的項目就算有個別可以吸引到熱度,但很快就會變成二三流項目,最后被人遺忘。這不是說國外沒有二三流垃圾項目,而是說為什么藍籌項目都是國外的,而國內的項目就排不上號呢?這個現象從幣圈的發展史來看也是這樣,幣圈的藍籌主流項目清一色都是國外的,而國內的基本上都銷聲匿跡了。

Shibburn:機器人暫時無法在推特上發布SHIB銷毀數據,正嘗試聯系推特解決此事:6月24日消息,SHIB銷毀數據追蹤器Shibburn發推稱,“我們的推特App在幾個小時前被暫停,我們堅信這是一個錯誤。開發者門戶網站上的一條消息指出,我們的App違反了Twitter的規則和政策。它還提到已經發送一封包含更多詳細信息的電子郵件給我們,但我們從未收到該郵件。此外,由于沒有顯示表格,我們在提交支持請求時遇到了困難。過去兩年,我們的App一直在Twitter上活躍,沒有出現任何問題,也沒有違反該平臺的規定。我們一直努力遵守推特的指導方針,保持積極的形象。懇請你方協助解決此事。”

Shibburn更新推文稱,由于之前提到的問題,其機器人無法在Twitter上發布內容。但是,用戶可以通過其網站查看最新SHIB銷毀數據。[2023/6/25 21:58:00]

這是一個很值得思考的問題。因為這種現象不是一天兩天才出現的,而是存在各行各業。你說是國內沒資金沒人才嗎?恰恰相反,市場上大部分資金人才都是由國內提供的,尤其是行業發展的早期,國內在很多方面都是占據大份額龍頭的位置,但為什么后面就不行了呢?

Binance.US將上線SHIB/USD交易對:金色財經報道,Binance.US宣布將于美國東部時間2月24日上午7點將Kilo Shiba Inu(KSHIB)退市,并將上市SHIB/USD交易對。KSHIB/USD交易對將被刪除,所有待處理的KSHIB現貨交易訂單將于美國東部時間2月20日晚上10:00取消。目前持有KSHIB的客戶將在2月24日之前收到轉換后的SHIB分配,比例為1KSHIB比1,000SHIB。在此過渡期間,SHIB/USDT交易對將保持可用。Binance.US還上線了KSHIB并添加了KSHIB/USD交易對,加入了現有的SHIB/USDT和SHIB/BUSD交易對。[2023/2/15 12:08:49]

從最近nft市場來分析這個現象,nft市場是一個很特殊的行業,簡單來說就是文化輸出。而這點也最能看出國內與國外的差別。nft市場起初的punks和kitties也是國外開始做的,但是不溫不火,直到去年nft才被點燃。可以說在nft市場國內和國外基本上是同步的,大家都在同一個起跑線,但去年隨著國外APE類的產品把整個市場徹底點燃,國內的項目借著東風也搭上了順風車,但很快國外項目的勢頭明顯蓋過國內的。凡是參與nft市場的人潛意識都告訴自己:國內的就是掙快錢,就是割韭菜。以及中國人不割中國人的調侃。所以國內大部分資金和人才為了加入這個市場,為了分享nft市場的紅利,所有的審美,投資邏輯基本上都是按照西方的方式來做。就是如果一個項目明顯的具有中國特色,但是未必能火起來,因為國外的人不認,國外的人不認,那就成了中國人割中國人的項目,甭管項目的起步多高,資源多雄厚,后面想得到持續的發展就非常難。

韓國法院駁回禁止元宇宙代幣Wemix退市的禁令:12月8日消息,韓國首爾的一家法院駁回了禁止元宇宙代幣Wemix退市的禁令,11月下旬,數字資產交易協會 (DAXA)(由 Upbit、Bithumb、Coinone、Korbit 和 Gopax 組成的聯盟)宣布他們將從 12 月 8 日起終止對在線游戲公司 Wemade 運營的加密貨幣Wemix的交易支持,理由是Wemade 提供了有關虛擬代幣計劃流通數量和市場實際數量的虛假信息。Wemade 申請了禁令,聲稱該決定是根據模糊條款做出的,并且將加密貨幣退市可能會對投資者造成不可避免的損害。

數據顯示,Wemix 代幣在過去24小時內又下跌了45%,跌至0.13美元的歷史最低點,市值為4600萬美元。[2022/12/9 21:32:22]

其中很重要的原因是,國內市場比較大,比較容易賺快錢,說白一點是比較容易割韭菜,國內的很多人看到什么東西就沖沖沖,管他是啥,只要覺得能賺錢就沖,圍觀的人越多越湊上去加入,這樣導致參與項目的大部分人和資金都是這種類型。我們知道在項目早期的發展期,項目是有很多bug和不靠譜的發展設計的,由于參與人數眾多,導致高開高走,這就讓項目方失去了慢慢打造產品的機會,后面只要產品出現點問題就會被放大,只要有什么構想沒實現就被嘲笑割韭菜,大眾的參與的確解決了項目冷啟動的問題,很容易的得到了資金和人才,但沒有得到足夠的包容和開放的心態允許項目去不斷試錯和優化。所以就算項目方一開始有初心,但面對這種非理性洪流的架空,他們也很難有所作為,結果項目方也變得很純粹的賺快錢割韭菜,反正我后面做啥都是吃力不討好,那我們就各取所需,你們炒項目賺快錢,我們講故事畫大餅,大家都有美好的未來。

FTX日本分部起草了稀有的客戶資金返還路線圖:金色財經報道,FTX日本分部起草了稀有的客戶資金返還路線圖。(金十)[2022/11/30 21:13:11]

其次,就是整個政策環境的影響。從幣圈的發展來看,國內和歐美相比,確實差距比較大,國內的情況是一放就亂一管就死,如果這個行業暫時沒解決什么實質性的問題或者給政府帶來麻煩,國內一般就是一刀切直接砍死。而國外相對來說就是松弛有度,就是我給你畫個框架,什么能做什么不能做大概說清楚,然后根據行業的發展不斷的研討,從這點來說,國外會給時間和耐心包容新行業新事物的發展。因為他們明白西方國家之所以在科技領域取得領先的位置,原因就在于他們包容這種創新式的發展。

再者,就是社會方面的原因。國內一直有一種刻在骨子里的思想,就是小富即安和知足常樂。所以很多行業曾經的精英,一旦到達一定位置,財富一旦達到一定程度,就開始急流勇退,退休養老,他們是真退,幾乎完全不再關心行業的新東西,也很少用自己的資源為行業的新生代賦能,這就導致新行業從誕生到發展的過程中少了傳幫帶的動作,這就導致新的行業沒有一些有足夠話語權和資源的人引導,導致整個行業發展比較亂,會走很多彎路,而這些彎路本來可以在前輩的指導下快速通過,而后來者卻不得不話費很多時間和資源才趟過去。也正是新行業沒有前輩的站臺,導致資源錯配,很多好的項目錯失良機直接夭折,或者沒有前輩指點,新行業發展浮躁,一手好牌打的稀巴爛。而反觀西方社會,很多人七八十歲還奮斗在一線,他們通過自身的話語權和資源像是一個趕車的老馬夫一樣,認認真真的幫助新人在新的行業扎穩根,幫助新人做一些力所能及的事,但這些事對新人來說卻是至關重要的。而一旦時機合適,這些老馬夫就會讓位于賢,讓新人放手去干。

Solana鏈上NFT銷售總額突破28億美元:11月16日,據Cryptoslam數據顯示,Solana鏈上NFT銷售總額已突破28億美元,截至目前為2,805,459,370美元,交易量達到14,662,292筆。本月FTX暴雷事件引發Solana NFT拋售,MagicEden、OpenSea和Solanart等Solana鏈上NFT市場交易量增長。[2022/11/17 13:15:36]

還有,就是整個社會基礎設施的問題。國內很多行業在發展時,缺乏配套的基礎設施,導致沒發展一個行業都要重復去造輪子,這不僅浪費資源,還錯失機會。因為很多行業的發展的規則就是誰發展的好就由誰來制定規則。西方在這方面一直都比較好,社會的基礎設施,學校、企業、一些社會組織可以有序的組織起來,為新行業快速的賦能,包括政府的助力,結果是大部分新興行業的規則話語權一直被西方掌握。規則是人家制定的,即使國內有龐大的市場,但也只是實踐的地方,而不是主動行業發展的地方。

最后,國外的文化還有一種這樣的現象,就是企業長青的案例比較多,雖然很多企業幾年十幾年更換一撥,但是有些企業還不斷走在創新的前列,比如微軟和蘋果,這兩家公司都是上世紀七十年代創建的,而他們的創新活力依然引領科技的發展。這點國內相對來說就很少見,雖然國內企業發展的歷史比較晚,但基本上可以預見國內的企業最后做著做著都走向國企化,國企化的特點是壟斷,壟斷資源和享受政策的超待遇,并經常利用行政手段對其他類型的企業進行摘果子,而其創新以及對社會發展的貢獻可謂一言難盡。所以國外的文化有這種保持長青的能力,一些企業總是能在時代更迭之際尋找到第二增長曲線,這是國內很難出現的企業內生長的進化力量。因此,盡管國外有些項目起點低不溫不火,但是后面爆發力強,整體上是一種低開高走的趨勢,而國內正好反過來,是高開低走,這種體驗非常差,后面基本上很難有活力。

以上簡單的從nft市場的發展情況分析了中西文化的差異。希望能給大家一些啟示,在以后行業發展的時候少走彎路。也希望真的有一天國內的環境可以真正的改善,可以成為新行業發展的大本營,可以向全世界不斷的輸出新技術理念和文化影響力,而不是靠密集勞動力獲取微薄利潤的產品。

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作者:bigelephantpro

Tags:SHISHIBNFTKSHIBRyoshi's VisionSHIBSHABUunisat軟件能不能買nftKSHIBA

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