區塊鏈:創業中的「思維迷宮」-ODAILY_WEB

流行文化對創業企業的看法是，它們都是先想出了一個絕妙的產品創意，在靈光一現之后，結果也就注定了。這樣的看法忽視了創業者多年的辛勞，也忽視了絕大多數創業公司隨著時間的推移而發生變化的事實，而且往往都是巨大的變化。

為了回應這種流行文化的誤解，在創業界流行著這樣的說法："執行就是一切"和"想法不重要"。

但實際情況是，想法就是很重要，但不是流行文化中的那么狹隘。好的創業企業的想法是精心制定的，經過了多年的計劃，且根據世界的變化來考慮許多可能的路徑。BalajiSrinivasan將此稱為思維迷宮。

BitValue Capital成立Web3香港創業加速器“223 Booster”:金色財經報道，全球投資機構BitValue Capital發起聯合倡議并宣布設立Web3香港創業加速器“223 Booster”，旨在推動香港Web3相關技術的發展，為優質Web3項目提供全面支持。據悉，“223 Booster”將幫助創業團隊在技術、生態發展和資本支持方面得到支持，同時還將邀請國際知名風險投資家、技術專家和Web3用戶社區參與其建設和項目孵化，首批執行委員會成員將包括BitValue Capital、IOST、Spark Digital Capital、BSCS、852Web3等機構。BitValue Capital曾在去年八月推出1億美元Web3增長基金，以鼓勵創新區塊鏈項目，該基金將專注于游戲工作室、元宇宙、GameFi、NFT、SocialFi、DAO和DeFi等領域的投資機會。（einnews）[2023/6/20 21:49:18]

“一個好的創始人能夠預見到哪些轉折點會帶來財富，哪些會導致死亡。而一個糟糕的創始人只會跑到某一個行業的入口，但是卻絲毫不了解這個行業的歷史，行業中的參與者，以及整個行業的“傷亡情況”，甚至不了解其中的技術。”

前騰訊區塊鏈業務負責人蔡弋戈已離職創業:5月7日消息，前騰訊區塊鏈業務負責人蔡弋戈于今年年初從騰訊離開后，創立web3錢包Punk Code。據悉，從2017年起，蔡弋戈帶領團隊從0到1先后孵化了區塊鏈供應鏈金融平臺“微企鏈“、全國首個區塊鏈電子發票系統、以及著名的應用于司法存證場景的“至信鏈”，“至信鏈”也曾是不少數字藏品平臺的選擇。（36氪）[2023/5/7 14:48:09]

例如，想象一下，如果是你在1997年想要創立Netflix，當時的內容提供商、分銷渠道和競爭對手會如何反應？技術的發展會在多長時間內打開那扇隱秘的大門，可以讓你在網絡上發行產品，而不是用郵件發行產品？或設想一下2007年的Dropbox，之前已經有幾十家云存儲公司成立。他們都犯了什么錯誤？像亞馬遜和谷歌這樣的行業巨頭會如何應對？Mobile等新平臺對你又會產生怎么樣的影響？

獨家 | 田大超：區塊鏈技術為普通創業者帶來彎道超車的機會:近期，公私鏈、區塊鏈技術地位、區塊鏈如何賦能實體經濟等相關問題都比較熱。巨杉資本創始人田大超在接受金色財經獨家專訪時表示：首先，從應用層面而言，區塊鏈技術整體還非常不成熟。其次，公鏈確實存在中心化的問題，但公鏈也不一定要完全做到去中心化，因為沒有中心化的帶動，公鏈的效率就不會提高。而絕對的中心化又存在不信任的問題，違背了區塊鏈精神，因此這其中需要其他因素的協調。未來的公鏈應該類似于議會制，每一個節點都應該經過民意選舉產生，并希望能以此解決公平公正的問題。同時，公鏈中的節點并不是固定的，對于新產生節點的優化也將加強公平性，且有限的節點也將能幫助提高整個區塊鏈網絡的決策效率。

目前，區塊鏈技術的熱度和關注度已經超過了人工智能和大數據等產業，但從技術層面而言還相差甚遠。

區塊鏈行業的確為普通創業者們帶來了一次彎道超車的機會：企業們正在爭相測試和嘗試區塊鏈技術，其中甚至已經有大量的傳統企業已經在嘗試區塊鏈技術應用，且這項新技術在金融領域取得了一定的成效。但在賦能實體產業的過程中，還需要多方的共同努力：首先，政府要為那些真正具備創新精神和創新能力的企業提供鼓勵和支持；其次，要盡快解決區塊鏈人才瓶頸問題；最后，區塊鏈技術本身還不夠成熟，我們應該給整個產業更多的時間和耐心。[2018/7/17]

當你開始創業時，不可能完全探索清楚思維迷宮。但是你可以從下列的建議中獲取幫助：

1.前人之鑒。如果你的想法在以前被人嘗試過，你應該分析一下前人在嘗試中的失誤與成功。很多這樣的知識只存在于實踐者的大腦中，這也是為什么"隱身模式"是個壞主意。在“迷宮”中學習的好處往往遠超創意被盜的風險。

2.類比。你也可以通過類比類似業務來構建迷宮。如果你正在建立一個"同儕經濟"(peereconomy)的公司，可以參考一下Airbnb的做法。如果你正在考慮建立一個交易市場，你就要去好好了解一下eBay等公司。

3.理論。現在有數十年的科技創業公司的歷史數據，聰明的觀察家已經通過篩選這些數據得出了理論。其中一些理論來自學術界，但越來越多的理論來自博客上的投資者和企業家。

4.直接經驗。很多優秀的創業公司的創始人都是通過工作中的直接經驗，摸清了迷宮的情況。關鍵在于要讓自己處于有趣的迷宮中，并給自己時間去探索清楚。

迷宮的比喻也有助于你思考競爭問題。來自其他初創企業的競爭通常會讓你分心。在所有的可能性中，他們不會走同樣的道路，而其他人在你的迷宮中的存在意味著你做的事情可能確實有意義。你真正的競爭對手——也是你真正應該擔心的——是你可能在錯誤的道路上浪費的時間。

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