WEB:Web3：Go-to或Exit-to社區？-ODAILY_WEB3

如何建立一個持久和參與的社區

Go-to和Exit-to社區都符合Web3社區的核心理念和所有權信條：創造一種參與性和價值貢獻的文化，在利益相關者之間有一致的激勵措施，關鍵資產由社區共同所有與共同管理。它們是建立持久和參與社區的漸進過程中的補充策略。G2C和E2C都承認在構建社區時存在先有雞還是先有蛋的動態：如果沒有初始創建者或核心團隊奠定基礎并定義競爭環境，就沒有“由社區而來”和“為了社區”。

在項目的早期，需要社區創造者超級敏捷并富有創造性，這需要通過大量的迭代實驗來轉向正確的初始配方。最初，重點是建立和加入貢獻者的“原子網絡”，他們將投入時間和精力來定義和驗證社區圖景的核心要素：目的、價值觀和規范、受眾和角色、資產和貨幣化，或是什么推動了整個GCP。

歐易Web3錢包與Multichain達成官方合作:據官方推特消息，歐易Web3錢包與加密資產跨鏈兌換平臺Multichain達成官方合作關系，用戶可連接歐易Web3錢包在Multichain進行鏈上資產交易和跨鏈資產轉移。此外，歐易Web3錢包已聚合并在Discover板塊收錄Multichain，將為用戶提供加密資產跨鏈兌換的最低成本和最佳路徑。

據悉，歐易 Web3 錢包是最全面的異構多鏈錢包，支持 50+公鏈。App、插件、網頁三端統一，包含數字貨幣錢包、DEX、DeFi、NFT 市場、DApp 探索 5 大板塊。[2023/1/28 11:33:54]

“早期項目的最佳治理結構是創始人獨裁。成熟項目的最佳治理結構有大量用戶/利益相關者參與。'Exit-to'作為兼顧兩者的方式仍然被低估。”

前新加坡議員Calvin Cheng的Web3公司獲迪拜虛擬資產許可證:5月23日消息，新加坡投資者和企業家Calvin Cheng在迪拜成立了一家NFT和粉絲代幣投資控股公司。據悉，Cheng曾是新加坡指定的國會議員，將通過“Calvin Cheng Web3 Holdings FZE”投資將加密技術融入時尚、媒體和娛樂的項目。目前，迪拜虛擬資產監管局 (VARA) 已授予該公司臨時虛擬資產許可證。（Benzinga）[2022/5/23 3:36:09]

—VitalikButerin，以太坊基金會

就像在初創世界中的常識一樣，在驗證您是否走在正確的軌道上之前不要構建或花費太多，從小處著手構建和測試社區是正確的做法。最小可行社區(MVC)允許創建者和創始人驗證使他們的社區運轉的核心成分，而不必從一開始就擔心所有工具、流程和經濟性。這可能也是有機地建立自下而上文化的最真實方法，在這種文化中，同級別的信任和參與將成為繁榮社區的基石。

“Web3”搜索趨勢突破歷史新高:金色財經報道，據Google趨勢的搜索數據顯示，“Web3”搜索趨勢自四月初以來一直處于增長狀態，已突破歷史新高。[2022/4/24 14:45:55]

在“BUILD”階段，重點是圍繞一個共同的目標引導一小群志同道合、充滿激情的成員。就社區存在的原因、存在的目的以及成功的要素達成共識。定義核心主張，包括社區歸屬感和成員利益，以及共同創造最終將如何最大化集體價值和影響。簡而言之，從一開始就安裝一種“WAGMI”的感覺。

創作者和創始人團隊可以利用代幣吸引早期成員，而不是在傳統的漏斗營銷上花費資金來獲取和激活新用戶。當網絡效應尚未實現自我維持時，代幣授予和追溯空投可用于獎勵初始團隊的早期貢獻。與天使投資人一樣，創始團隊和早期利益相關者可以看到他們的努力和風險偏好得到了適當的金融和社會資本的認可。

觀點：俄烏沖突將推動DeFi和Web3行業發展:3月3日消息，專家表示，對烏克蘭不斷升級的沖突的日益擔憂，可能會再度推動DeFi和Web3投資。DataTrek Research聯合創始人Jessica Rabe表示，盡管加密貨幣一直因為不良行為者而受到批評，但數字資產仍然是一種必要的“存儲和轉移資本的去中心化方式”。區塊鏈和Web3有太多積極和有利可圖的機會，風險投資家會想要繼續利用這一點。我們預計，在向去中心化互聯網和金融推進的過程中，風投將繼續向區塊鏈和Web3投資。大型科技公司主導著今天的互聯網，所以Web3提供了開發下一個主要在線平臺和應用程序的機會，以提高用戶參與度，從而提高利潤。

此外，加密資產管理公司Bitwise首席執行官Hunter Horsley也表示，俄烏沖突凸顯了去中心化解決方案的必要性：就Web3而言，我認為（這場沖突）絕對會激勵企業家們致力于構建未來去中心化、無需許可的系統。我認為你會看到更多的項目和可能在身份、媒體、非營利籌款和DAO上的投資，以及對比特幣、以太坊、Layer-1和DeFi等現有平臺重要性的重新認識。（Blockworks）[2022/3/3 13:33:56]

一旦建立了最低限度的健康社區，創始團隊就可以開始考慮逐步開放和擴大，同時逐步將治理權和所有權下放給社區。這不是傳統意義上的增長黑客，而是更多的“社區黑客”，其重點是通過歸屬和參與來增加密度，而不是網絡成員的增長。這是關于優化社區健康和為社區做正確的事，而不僅僅是最大限度地擴大受眾范圍。

谷歌母公司Alphabet CEO計劃投資區塊鏈和Web3:2月7日消息，在 2021 年全年和第四季度財報電話會議上，谷歌母公司 Alphabet Inc. 的首席執行官 Sundar Pichai 表示，該公司正在監控區塊鏈行業和 Web3 的發展，許多科技公司都在涌入該領域并擁有數億美元的投資，Alphabet 可能很快也會效仿。

Pichai 在財報電話會議記錄中還表示，在 Web3 上，Alphabet 肯定會關注區塊鏈，如此有趣和強大的技術，其應用范圍比任何一個應用程序都要廣泛得多。因此，作為一家公司，我們正在研究如何為生態系統做出貢獻并增加價值。此外，Alphabet 的云團隊還正在研究如何支持客戶在基于區塊鏈的平臺上構建、交易、存儲價值和部署新產品的需求，所以我們肯定會密切關注這個空間，并盡可能地支持它。（Dailycoin）[2022/2/7 9:35:52]

要克服的第一個挑戰是確保每個新成員都能正確地進入社區。是的，這意味著它需要是一種歡迎和支持的體驗，但也需要清晰透明地展示會員的給予與收獲。共同的信念將支配社區行為并推動集體成果，因此了解您注冊的內容應該是入駐過程的一部分。同樣，入駐應該是漸進的，尤其是涉及到原生web3組件時。作為初始注冊的一部分，會員和粉絲不應該接觸到加密的復雜性和噱頭。橋接集中式托管前端的一些web3社區體驗可能是提高采用率和確保包容性的最有效方法。在此過程中，會員可以逐漸接受教育并了解錢包、代幣和其他加密資產。

適當的入駐與正確的激勵措施相結合，將產生病式增長的循環，以維持社區在范圍和密度上的增長。隨著成員參與游戲并分享社區的增長收益，他們自然會受到激勵，通過創建和共享社區輸出，以及幫助外部潛在客戶發現社區并轉化為新成員，由此為網絡效應做出貢獻。

它讓成員積極參與、參與和貢獻，從長遠來看，這最終將決定社區的健康和繁榮。在普通成員、積極貢獻者和核心團隊之間建立正確的動態，以及適當的聲譽、獎勵和治理結構，需要不斷調整成員層級和代幣模型。并非所有成員都是平等的，并讓每個人都以他們擁有的多種技能投入他們愿意承受的風險之中，需要在胡蘿卜和大棒之間取得良好的平衡。包容和民主化并不意味著所有成員和粉絲都需要平等對待，而是社區的社會和金融資本根據個人貢獻和影響公平分配。

歸根結底，不只是社區為先，而是社區所有，讓社區而不是個人的創造者或創始團隊捕捉長尾價值。Go-to市場與Go-to社區之間的主要區別概括為價值獲取和價值創造之間的區別……

參考文獻

E2C：https://www.colorado.edu/lab/medlab/2020/08/31/exit-community-community-primer

GCP：https://medium.com/cryptostars/web3-social-tokenomics-a235f3b20440

VitalikButerin：https://twitter.com/VitalikButerin/status/1296963994637316096

最小可行社區：https://rosie.land/posts/a-guide-to-minimum-viable-community-mvc/

引導：https://a16z.com/book/the-cold-start-problem/

逐步將治理權和所有權下放：https://a16z.com/2020/01/09/progressive-decentralization-crypto-product-management/

橋接：https://medium.com/coinmonks/custody-the-missing-link-between-web-2-0-and-web-3-0-6a67ec019911

病式增長的循環：https://platforms.substack.com/p/virality-deep-dive-web2s-secret-sauce

聲譽、獎勵和治理：https://medium.com/cryptostars/web3-vs-r3-reputation-recognition-rewards-eaf4d64cfcc9

go-to市場與go-to社區：https://future.a16z.com/community-%E2%89%A0-marketing-why-we-need-go-to-community-not-just-go-to-market/

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