本文來自:牛頓先生拆解區塊鏈,作者:牛頓先生,洪七公,星球日報經授權轉發。無須問何以人們既是自由的而又要服從法律,因為法律只不過是我們自己意志的記錄。法律只不過是社會結合的條件。服從法律的人民就應當是法律的創作者;規定社會條件的,只能是那些組成社會的人們。——盧梭有幸我們活在了這個時代,見證了一個偉大的奇跡:一個剛運營不久,創始人就“跑路”的組織;遭遇各個國家圍追堵截,無數次被無數主流經濟學家和主流機構宣判為“龐氏騙局”的組織;無數次被認定已經徹底死亡,卻神奇的活了十年的組織;而且這十年間,整個組織壯大到上千萬人,最高時市值達到3500億美金,約等于中國工商銀行+中國銀行市值之和。無疑,比特幣是自由的,且已經經過市場十年的檢驗。根據比特幣的特點進一步思考探討,我們發現了公司制之后,下一代的組織形式——自協。自協是什么?通俗的來講,自協是自由人的自由協作。嚴格來說,自協是基于開放透明、自動執行、不可篡改的契約,形成的自由的價值交換組織。針對上述定義,我們可以對每個詞做下詳細的拆解:契約
要理解自協,必須先了解“契約”這個詞。這里引用前中國人民銀行數字貨幣研究所所長姚前對契約的定義:“契約是指當事人雙方關于權利和義務的安排,每一次市場交易都可以看成是買賣契約的一次訂立與履行,從這個角度看,市場是由許多契約關系組成。”自協就是圍繞由一組特定的契約關系形成的組織。開放透明
自協契約本身是開放透明的,所有人都可以看到所有的自協契約細節;自協契約的履行情況也是開放透明的,所有人都可以看到自協內所有自協契約履行的具體進展。同時自協契約對于簽訂者是不加限制的,任何人都可以隨時簽訂,也可以隨時終止。換句話說,任何人都可以隨時加入自協,也可以隨時離開,也可以離開后隨時再加入。自動執行
這個是區別于市場上其它企業很重要的一點,自協的契約都是沒有人工干預,自動執行的。周其仁教授在對科斯《企業的性質》一文拆解中,表示“企業契約是權利義務條款沒有事前完全界定、要素買方有權在合約過程中追加規定的一種特別契約”,所以企業契約是充滿了不確定性的,不完備的,在執行過程中不斷需要人力來干預。而自協契約都是自動執行的,所以也就注定了自協的契約都是“相對完備契約”。不可篡改
CoinShares在德國Xetra推出兩個零管理費指數ETP:金色財經報道,CoinShares今天宣布在德國主要市場Xetra推出兩個實物支持的指數ETP:CoinShares Physical Top 10 Crypto Market ETP(代碼:CTEN)和CoinShares Physical Smart Contract Platform ETP(代碼:CSSC),管理費為零。這兩款產品都追蹤與Compass Financial Technologies合作開發的定制指數。
據悉,CoinShares是歐洲最大的數字資產投資公司,資產管理規模為22億美元。(Globe Newswire)[2023/3/27 13:28:46]
當我說出這個詞的時候,肯定會有人問,有什么技術可以做到不可篡改么?坦白說,其實我也不太喜歡不可篡改這個詞,當下對這個詞的宣傳讓很多人理解有偏差,所以必須用很長的一段話才能準確地描述要表達的含義。當我們說契約時,一定不止一個主體的參與,你沒必要跟自己來簽一份契約。所以,自協的契約更像是這些主體之間的公約。這里要表達的不可篡改,準確來講,你不可以篡改其他主體的契約,其他主體也不可以篡改你的契約。但是,每個人都可以改自己的那份契約,這種改動通常會帶來“分叉”,分叉之后和哪些人在同一個自協,取決于哪些人支持分叉之后的契約。這里有一個特殊情況,就是大家都改契約且改后的契約完全相同,很顯然大家還在同一個自協,這便是我們常說的“迭代”。自協和公司的三大不同
那么,自協這種組織形式,和公司到底有什么不同呢?首先,我們先明確市場主體的概念,市場主體是指市場上從事交易活動的組織和個人。前文已經說過,市場是由許多契約關系組成。而每一項契約關系,每一次交易都是在兩個市場主體之間發生。
在自協出現之前,市場中主要的主體便是個人和公司,所以我們不妨把個人也加進來一起對比,這樣更有助于理解:
CME和CF Benchmarks將推出三個新DeFi Token參考利率和實時指數:金色財經報道,CME Group和加密貨幣基準指數提供商CF Benchmarks宣布計劃推出三個新DeFi參考利率和實時指數,將由CF Benchmarks從12月19日開始每天計算和發布,新的參考利率和指數不是可交易的期貨產品,三種DeFi Token分別為 Aave、Curve 和 Synthetix。[2022/12/1 21:16:16]
從對比中,我們可以總結出自協與公司的三大不同,即零員工、零資產、零老板。零員工
什么算員工呢?按照科斯在《企業的性質》一文中的描述:“契約中的所有陳述是要求供給者供給物品和勞務的范圍,而要求供給者所做的細節在契約中沒有闡述,是以后由購買者決定的。當資源的流向變得以這種方式依賴于買方時,我稱之為‘企業’的那種關系就流行起來了”。所以我們可以認為,以人力資本與公司簽訂一種“范圍確定,但買方可以在履行中增加規則的不完備契約”,人力資本的所有者即為公司的員工。如前文所說,自協契約是無需人工干預、自動執行的“相對完備契約”,完全不同于科斯所表達的公司與員工簽訂的契約,因此自協里沒有員工。零資產
自協作為一個市場主體,是沒有任何資產的所有權的。
自協與資產之間的關系,大家可以用airbnb的例子來理解,airbnb上有大量的房屋,但這些房屋都不屬于airbnb。自協也一樣,比特幣的礦機沒有一臺屬于比特幣這個自協。這里也人會問,比特幣的算法和數據算不算資產?比特幣的算法和數據都是公開透明、可以隨意復制的。本質上就像空氣一樣,不能算作資產。所以,自協的契約、數據,也都不能算作自協的資產。又有人會問,比特幣本身就是代碼,難道比特幣不算資產嗎?這里說到的比特幣指的是coin,是比特幣賬本中的余額。在這確實容易誤解,自協是沒有資產,但并不代表自協不生產資產。就像古諺語的鞋匠:造了一輩子皮鞋,自己卻沒有擁有過一雙。比特幣這個組織本身生產比特幣,但卻支配不了每一個比特幣的去向,只有持有者才能;就像比特幣這個組織支配不了算力,只有礦工才能一樣。所以比特幣coin本身是資產,但是不屬于比特幣這個自協。綜上,我們會發現自協不擁有任何資產的所有權,所以自協本身也不存在任何“所有權”的概念。零老板
比特幣全網未確認交易數量為7638筆:金色財經報道,據BTC.com數據顯示,目前比特幣全網未確認交易數量為7638筆,全網算力為226.13 EH/s,24小時交易速率為3.39交易/s,目前全網難度為30.98 T,預測下次難度上調0.06%至30.99 T,距離調整還剩4天10小時。[2022/9/10 13:20:37]
老板是什么,有時候是指股東,有時候是指企業家。自協本身沒有所有權這個概念,所以自然也沒有股東的概念。而企業家是一個中心化治理的角色,在自協中也是不存在的。當我們在說自協的治理時,我們在說的是治理什么?因為人類不可能窮舉出所有可能情況,即使能這個成本也接受不了,所以契約不可能是完備的。因此針對契約最早訂立時沒有明確權責的情況,就需要人來進行治理。另外,隨著時間變化,已經定好的契約也可能會迭代,這部分也需要人來進行治理。那么自協是如何治理的呢?我稱之為“完全自主”。首先是民主的,自協組織的成員會根據貢獻值的不同獲得不同的票數進行投票。但自協提供的自由又超越了我們往常意義上的民主,因為你還可以隨時退出組織。當投票結果你完全無法容忍時,你可以和你相同觀點的人,保留你們想要的契約和原有的履行情況,分叉出新的自協。就像比特幣,誰都沒法改這個數據庫,誰又都可以改這個數據庫進行分叉。與之相對的美國大選,很多人明明不喜歡川普,卻不得不接受川普當選的結果;否則只有一種選擇,放棄美國國籍加入其他國家。也就是說,在傳統世界里個人不接受的時候,只能個人離開這個組織,進入另一個組織。而不可能把原有組織都復制一份。沒有老板,沒有因為股權、經營權而被拴在這里的人,只有自由進出、自由投票的自由人,這就是自協的“零老板”。這是屬于信息時代的優勢,才能實現一種完全的自主,實現一種自下而上的治理。也只有這樣能最大程度上保證個體的自由。自協的6種角色
通過上面的描述,我們可以對自協中各個角色有更清晰的認識。自協的契約通常會通過計算機程序的形式來做呈現,即“算法+數據”。我們上文中所提到的自協作為市場主體,更準確地講,指的就是自協程序才是市場主體。圍繞自協程序有6種角色:治理者、程序開發者、算力提供者、Token持有者、契約買方、契約賣方。
前revolution高管:web3可以解決能源危機:金色財經報道,今年早些時候,由前Revolut高管Alan Chang和Charles Orr創立的能源初創公司Tesseract獲得了7800萬美元的融資,由Balderton和Lakestar領投。Chang在接受采訪時表示,該公司正在探索如何使用代幣來抵消客戶的能源賬單。Tesseract計劃購買和建造可再生能源,直接銷售給客戶。Tesseract計劃使用加密技術來幫助解決英國的能源危機。這種融資模式還意味著,能源用戶可以直接向能源生產商支付費用,而不必通過目前這家公司核心的大型經紀商之一。(the block)[2022/9/9 13:19:15]
這里每個人可以同時身兼多個角色,比如礦工也就是Token持有者。有些自協的兩個角色可能是完全相同的兩批人。比如,根據持有Token數來進行治理,則Token持有者就是治理者。每一個自協就是一個自由市場所以,為什么是自協?自協是真正符合自由市場需求的組織形式。我們來回憶下,構成自由市場的幾個大前提:財產權的保證,非強迫,自由競爭。關于財產權的保證,過往的財產權是通過一個由少數人控制的中心化的機構來保障的,而自協通過開放透明、自動執行、不可篡改的契約,第一次將契約的履行交給了人以外的第三方,更大程度保障了個人的財產權。這一點在信息時代尤為重要,因為信息時代的生產資料變成了數據,而我們的數據卻從來沒有屬于過我們:我的搜索記錄不屬于我,我的微信聊天記錄不屬于我,商家的店鋪也不屬于商家,這一切全部屬于提供服務的中心化機構。洪七公的觀點,在這里十分有助于理解:“我們口中所謂的個人數據,其實是我們在數據化生存狀態下的肉體;我們在線進行的所有動作、產生的所有數據,都是我們數據化肉身的某個器官或者細胞。”所以不難理解,我們的部分數據肉身,正在被中心化機構所奴役。自協作為新時代的組織形式,首先會打破奴隸的枷鎖,還人以自由。關于非強迫的論述很容易理解,這里不再展開,因為大家在自協里都是平等的,擁有自由選擇和隨時退出的權力,所以沒有任何一方能強迫另一方。從來沒有一種組織形式,能這樣保障自由競爭。沒有任何外力能夠干預到自協的運行規則,因為自協是一種完全自下而上,自內而外的治理模型。也沒有任何主體能夠對自協形成壟斷,因為“完全自主”的治理模型所特有的自由退出機制,就想你可以壟斷51%的算力,但我可以隨時分叉。關于自由市場的誤區
莫斯科交易所計劃在年底前提供數字金融資產產品:8月21日消息,一位高管透露,俄羅斯最大的股票、債券和衍生品市場莫斯科交易所(Moscow Exchange)計劃在今年年底之前推出基于數字金融資產(DFA)的產品。莫斯科交易所(MOEX)董事會成員、信息技術董事總經理Andrey Burilov表示,MOEX目前正與其合作伙伴之一合作,以實現一個提供數字代幣的項目。他指出這是一家來自實體經濟的公司,并表示“重點是使用數字技術將公司的固定資產與投資市場聯系起來。”
Burilov強調,商品數字化為市場參與者創造附加值。MOEX旨在利用DFA為其客戶提供另一種投資工具,為確保信息安全提供一種全新的方式。他指出,實施方面的主要困難在于,對于市場來說這是一款從監管到軟件的全新產品。另一個挑戰是如何將其整合到交易所及其客戶的現有系統中。
據此前報道,俄羅斯銀行業協會負責人提議,在莫斯科證券交易所MOEX創建加密交易業務。(Bitcoin.com)[2022/8/21 12:38:51]
隨便抓一個學過經濟學的人,都可以很自信的告訴你,市場機制的核心是價格機制。但我認為,恰恰是這句話,對人們形成了誤導。首先我們來明確價格是什么,價格是一項以貨幣為表現形式,為商品、服務及資產所訂立的價值數字。因此,一直以來談到價格時都離不開貨幣。因為在過去的時代里,以物易物效率都太低,所以貨幣充當著其中的交易媒介。而早期的貨幣,不論是金銀還是絲綢布匹,都相對分散,也就相對自由。
但現在世界的貨幣,基本都是主權信用貨幣,也就是一種中心化機構發行、依靠信用背書的貨幣。主權貨幣的基本特性是:壟斷的,排它的,強迫的,這其實嚴重違背了自由市場的精神,但是卻在感覺上繼承了金銀等早期貨幣“自由的感覺”,最終給所有人都造成了誤導。所以,真相是:基于主權信用貨幣的市場都是不自由的市場。自協其實是市場本身的體現
我們不妨把視角拿出來,回到上面提到的最樸素的一次交易的模型。所謂價格機制,指的就是兩個市場客體客體之間的交換比例機制,所以在這里把價格機制,描述為自由交換比例機制更容易理解。那當我們交易時,我們在交易的是什么?交易是:x交易量Ax交換比例Y=市場客體Bx風險Bx交易量B。評估交換比例Y時,一般都會涉及到交易量占整個市場客體的總量的比例。公式比較難懂,我們可以用例子說明:炒股時除了關注每股價格,還要關注總股數,即整體市值,就是這個意思。此外,當我們在交易一個客體時,往往還伴隨著風險,這也跟交換比例有很強的相關性。買橘子,橘子皮完好,橘子肉也是有腐爛的可能。從自協的角度來理解這個公式,則可以拆解為:賣方:x交易量Ax交換比例A=1Tokenx風險C買方:1Tokenx風險D=x交易量Bx交換比例B我們以比特幣為例,礦主們提供算力,即為客體A;算力為短期契約,隨時撤出,事后驗證,所以幾乎不存在風險;交易量A即算力的大小;交換比例A和風險C是由一個動態的規則確定,即比特幣的挖礦機制,每10分鐘產出一個區塊,優先算出該區塊哈希值的主體,可以獲得一定數量比特幣的獎勵。其他主體則得不到任何回報。買方也同理,每進行一次交易,需要比特幣網絡記錄下來,則支付相應的手續費給網絡。
看出來了嗎,每一個自協就是一個小市場,而Token就是這個市場的貨幣。自協在不影響每個人自由的情況下,提供了一種不同主體間跨時間的錯配,提升了交易的效率。所以說,每一個自協都是一個效率更高的自由市場。自協是自由市場的API
自協本身是一個非線性系統,自協契約就是這個系統的方程式。交易的客體,就像方程式中的未知數。那天在想給貨幣一個合適的比喻,突然靈光一閃,貨幣不就是市場里的一條API么?每一個自協就是一個自由市場,每一個自協就是拋到整個市場的一條API。在能夠預見的未來中,市場分工會越來越細,而自協契約,也會迎來契約的專業化。每一個最小單元的自協,就負責特定細分的一個自由市場,這幾個自協負責音樂,那幾個負責游戲,每一個自協像一條弦,所有的弦連接在一起,則構成了整個市場。
西奧多·羅斯福說過:“沒有自由的秩序和沒有秩序的自由,同樣具有破壞性。”而自協,自由人的自由協作,就是自由的秩序,也是秩序的自由。百問自協
《百問自協》部分是一些關于自協的問題,理清楚了這些問題,我們會更容易理解和運用自協。其中部分是還沒來得及回答,或者現在還比較模糊不好解答的問題,所以留作開放性的供大家一起思考。1.自協的邊界在哪里?自協有多大?上文提到過,每一個自協就是一個自由市場。而市場,是由許多契約關系所構成的。也可以這么理解,市場是由已完成的交易、正在進行的交易、和潛在的交易構成。針對某類產品的交易,則構成一個市場。所以,自協有多大,不就對應的是市場有多細分么?可以圍繞特定的一首歌形成一個市場,也可以針對爵士音樂形成一個市場,也可以針對所有音樂形成一個市場。自協的邊界,取決于它的定位。另外,自協可以同時由多個市場構成,可以既包含爵士音樂,也包含搖滾。2.什么樣的人會組成一個自協?同上個問題,針對某類產品的交易,則構成一個市場。所以,參與這類產品交易的人,或者為這項交易服務的人,則構成一個自協。也就是上文歸納的6種角色:治理者、程序開發者、算力提供者、Token持有者、契約買方、契約賣方。3.公司還會存在嗎?至少在可以預見的很長時間內,公司依然是市場上不可或缺的力量。畢竟,人類數字化生存不是明天就會發生的事情。4.自協與公司的關系是?注意我上文的描述,自協的參與者是市場主體,而不是單純的個人。你可以自己挖礦,也可以組建一家公司來挖礦,對于比特幣來講,你們沒有區別,都是礦工。所以自協內部并不排斥公司的參與,但是一個自協卻很難存活在一個公司里。5.自協,或者說區塊鏈會消滅中介嗎?首先,為什么要消滅中介?大家不要一想到中介,就覺得都是坑蒙拐騙哄抬市價從中漁利,如果沒有貨幣這個中介,所有交易都是以物易物,這個世界的效率該有多低下。另外,自協不是去中介,它本身就是最大的中介,只是把中介從人都換成了人以外的第三方罷了。其實我們不討厭中介,我們只是討厭中介帶來的信息黑箱以及被中介操縱的市場。如果,中介變成了一堆透明的代碼呢,你還會那么討厭他嗎?6.建立自協的第一步是什么?首先要明確,這個自協為什么存在,主要需要想清楚的有兩點:目標和原則。建議想清楚之后,把目標和原則寫成這個自協的《宣言》。這是這個組織的靈魂,基本是不會改的。這也是現有很多區塊鏈項目出問題的原因,什么都沒做的時候,拍腦袋搞出一份詳實的白皮書。看似一切都合理,但隨著時間發展一定會出問題。創過業做過VC的人都能理解,白皮書就是BP啊,你不讓一個團隊改BP,只能證明他們沒有進步,怎么會不被市場淘汰呢?所以,白皮書是一定要改的,但宣言不是。7.有哪些自協的案例?8.自協是否只在比特世界?9.自協和自組織的區別是什么?10.自協和DAO是什么區別?DAO(DcententralizeAutonomousOganization)去中心化自治組織11.自協和DAC有什么區別?DAC(DcententralizeAutonomousCorporation)去中心化自治公司12.自協和共同體有什么區別?13.自協和馬克思提出的“自由人聯合體”有什么區別?14.加入自協的人怎么激勵?15.什么行業更適合自協?16.自協現階段能否賦能實體?17.自協營利嗎?18.純財務投資人怎么加入自協?19.自協怎么回報發起者?20.自協這種組織形式僅僅在經濟這個范疇嗎?從整個社會的角度,會引發變革嗎?21.自協穩定嗎?自協有序嗎?自協平衡嗎?
據彭博社報道,知情人士稱,Facebook正在開發一種與美元掛鉤的穩定幣,可以讓用戶通過其旗下的即時通訊應用WhatsApp來轉賬,其將首先用于印度的匯款市場.
1900/1/1 0:00:00本文來自:碳鏈價值,作者:楊澤,星球日報經授權轉發。“產品性能更強就會得到更多的共識嗎?又或者:共識僅僅是表面的一套程序嗎?答案是否定的.
1900/1/1 0:00:00本文來自Bitcoin.com,作者:JamieRedman,譯者:Moni原地址:https://news.bitcoin.com/year-in-review-2018s-top-crypt.
1900/1/1 0:00:00前言 區塊鏈最核心的創新在于,它能夠在不需要信任第三方的情況下進行價值的轉移,因此對于一條去中心化程度足夠高的公鏈來說,鏈上傳遞的信息是可以保證真實性的.
1900/1/1 0:00:00本文來自:橙皮書,作者:JPKoning,翻譯:orangefans,星球日報經授權轉發。做產品的人有兩種改變未來的方法:優化現有產品,或者從頭開始.
1900/1/1 0:00:00編者按:本文來自藍狐筆記,作者:lanhubiji,編譯:李熙和,星球日報經授權發布。前言:去中心化技術并不是憑空產生的,它有自己的演化歷史.
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