BIT:BitTorrent啟示錄：去中心化并非一門好生意_ENT

編者按：本文來自碳鏈價值，作者：SimonMorris，翻譯：氪12、Diana，星球日報經授權發布。2018年7月24日，波場斥資1.4億美元收購了著名的P2P文件共享軟件開發公司BitTorrent。在歷史上，BitTorrent曾作為一個規則的破壞者出現，對互聯網有著深遠的影響。在2006年頂峰時期，BT流量甚至占到了全網流量的70%，而我們現在用到的幾乎所有下載軟件，都是在BT的基礎上改良的。然而，由于商業模式等其他原因，BitTorrent最終未能變成一家賺錢的公司，在BitTorrent被波場收購后的第30天，創始人BramCohen宣布離職。本文作者SimonMorris在BitTorrent工作了十年。在BitTorrent被收購后，在2018年12月至2019年1月的時間里，他寫了四篇關于追憶BitTorrent的文章，并分析了BitTorrent未能走到最后、被人收購的原因。在這些文章中，他提出了一些富有啟發意義的觀點，例如：規則的破壞者通常不會成為最后的贏家；去中心化不是一門好生意；破壞規則不可持續；不要關注去中心化是什么，要關注去中心化做了什么……本文摘取了Morris四篇文章的內容編輯而成，尤其是Morris的第四篇文章《DecentralizedDisruption?—?WhoDaresWins??—?BittorrentLessonsforCrypto》。以下為全文：我在BitTorrent公司工作了近十年時間，主要從事產品、數據科學、戰略和綜合管理方面的工作。在我工作的那段時間里，BitTorrent公司為內容交付網絡、文件夾同步、文件發送、點對點通信、網絡發布、實時流媒體、以及其他用例部署了去中心化技術。在2017年的秋天，BitTorrent公司開始嘗試開發一種能夠整合到其核心協議里的加密貨幣，結果出人意料的是，這項工作最終導致了波場將其收購。實際上，我在BitTorrent公司花了很多時間嘗試部署最廣泛的去中心化技術，而且這項工作幾乎接近于完成。現在，我想分享一些關于BitTorrent如何“出局”的想法，以及比特幣和更廣泛的加密和區塊鏈行業如何從中吸取經驗教訓。BitTorrent為何重要？

Deribit上的BTC期貨未平倉合約達到8個月高點:金色財經報道，據Glassnode數據顯示，Deribit上的BTC期貨未平倉合約達到8個月高點，數值為894,387,6??00 美元。[2023/3/24 13:23:07]

我的看法是：BitTorrent公司提供了一個真正去中心化的系統，其中沒有單一的技術、或組織失敗點。實際上，BitTorrent公司已經構建了一個非常好的環境，不僅顛覆了現有的“游戲規則”，而且當前審查機制也很難控制他們。不過，雖然BitTorrent是一個非常偉大的想法，但卻不是一個好的商業模式。去中心化釋放了一個嘗試顛覆傳統規則且不可阻擋的“暴徒”，但是我們不能把規則破壞者誤認為是互聯網的未來贏家。一位著名的科學家曾經發現，革命雖然能夠讓一個國家改朝換代，但是在建設國家方面卻無法發揮太大作用，至少在國家建設方面肯定有比革命更好的方法。對于去中心化架構所帶來顛覆規則的“破壞力”，情況也是如此。當我們看到某一個規則破壞者出現的時候，就會本能地對所帶來的影響特別感興趣，因為他們很可能成為某個創新領域里的最大贏家，比如什么范式可能會被改變，以媒體行業為例，BitTorrent就是這樣一個規則破壞者，能夠把種子文件中所表示的內容進行數據抽象。BitTorrent迅速發展成為了一個去中心化、緩慢發展、且幾乎無需治理的生態系統，然而由于數億用戶依然在線上共享各種類型的媒體文件，因此它其實還是具備了強大的審查能力。實際上，BitTorrent公司——其創始人布拉姆·科恩發明了該協議——只是構建了一個適度規模的業務，他們有兩個最受歡迎的BitTorrent客戶端，分別是uTorrent和BitTorrent，然后把廣告放在了用戶面前。如果你投資只為了拿到穩穩數十億美元的資金退出，或是想要拿到巨額資本回報，用這個標準衡量，BitTorrent公司、以及BitTorrent生態系統中的其他所有公司都是失敗的。當然，BitTorrent在某些方面上肯定是成功的，至少他們迫使媒體行業不得不更加努力地工作了。在BitTorrent推出之后，幾乎沒有唱片公司會向用戶收費、并要求他們重復購買MP3格式的全部音樂了。在音樂內容行業里，這種顛覆創新的情況其實已經發生了很多次，從黑膠唱片到磁帶，從磁帶再到CD。盡管版權保護技術越來越復雜、內容收入保護服務產品越來越多、以及侵權審判和懲罰的力度越來越大，但是絕大多數人所掌握的技術和根深蒂固的利益之間依然存在“灰色地帶”，這種情況造成的最終結果就是沒有任何一方會獲得絕對的勝利，結果反而創造出了一些完全與眾不同、甚至更好的東西——BitTorrent似乎就是這樣出現的。簡而言之，隨著BitToreent的出現，整個“文件”的概念似乎從人們的視線中消失了，我們發現很多舊媒體以一種全新的、更好的形式重生了，這方面最典型的例子就是音樂流媒體提供商Spotify和視頻內容服務提供商Netflix；此外還有一些新媒體的出現，這方面最典型的例子就是YouTube和Instagram，他們都帶有以經驗為導向的價值主張和商業模式。現在，全球各地的媒體都不再關注“文件”，而是開始探索“體驗”。消費者也不再為音樂或電影的所有權和版權而煩惱，他們更關注的是如何訪問內容——只要你需要，就可以隨時隨地聽取、并看到你想要的任何東西。文件幾乎能在所有地方被抽象出來，取而代之的是體驗。而且，我猜絕大多數人的內心都覺得這種“改變”對每個人而言其實都是一種好事。作為顛覆者，BitTorrent公司并未獲得成功

5000萬枚USDT從Bitfinex轉移至Tether Treasury:金色財經報道，據WhaleAlert數據監測，5000萬枚USDT（約合50,457,500美元）從Bitfinex轉移至Tether Treasury。[2023/3/12 12:57:55]

但是，盡管BitTorrent生態系統已經有了一定規模，而且獲得了足夠的行業影響力，但是作為一種顛覆創新技術，BitTorrent公司本身似乎從來沒有靠技術本身獲得成功。也許未來會有一個更好、或是更幸運的團隊可以依靠BitTorrent獲得成功，但至少現在似乎還看不到太多希望。另一方面，BitTorrent生態系統內可能還存在其他很多問題，比如潛在的侵權法律危機可能會讓他們面臨巨額債務——每“復制”一份文件可能會賠償高達15萬美元的罰款，每個月的潛在負債可能會達到50萬億美元。不過，依然有人利用了BitTorrent、并且在商業世界里獲得了成功——其中最有遠見的受益者之一就是瑞典音樂流媒體巨頭Spotify公司創始人兼首席執行官DanielEk。在Spotify獲得成功之前，他就將uTorrent客戶端出售給了BitTorrentInc.公司，盡管Spotify應用程序的早期版本為了節省帶寬選擇使用了類似BitTorrent的P2P協議，但他們很快意識到在去中心化技術上的投入可能不會獲得很好的回報，而且還會增加復雜度，讓企業更難為用戶提供另一個最重要的東西——完美的用戶體驗。顯然，DanielEk和他的Spotify公司知道BitTorrent的去中心化技術正在引領一場令人興奮無比的革命，但他們還是選擇了構建基于用戶體驗的服務，而不是盲目地區追求新技術。BitTorrent給加密世界的啟示

礦企BIT Mining完成對挖礦硬件制造商Bee Computing的收購:6月1日消息，比特礦業（BITMining）宣布完成對挖礦硬件制造商Bee Computing的收購，該公司向售股股東發行了16038930股A類普通股。BIT Mining首席執行官Xian feng Yang表示，未來計劃投入更多資源，協助Bee Computing開發和制造更主流的加密貨幣挖礦芯片和機器，并提高性價比和性能優勢。我們相信它將優化我們的產品供應，并進一步提升我們在區塊鏈行業價值鏈中的地位。

Bee Computing成立于2018年，專注于BTC、ETH、LTC等加密貨幣的挖礦芯片和礦機的開發和制造。目前，Bee Computing正在開發三類礦機，包括新一代比特幣礦機、ETC和LTC礦芯片和礦機。[2022/6/1 3:54:42]

從很多方面看，比特幣和BitTorrent都有著天壤之別，但我還是為兩者的一些共同之處而震撼。本著幫助大家不要重蹈覆轍的愿望，我在此列舉BitTorrent發展歷程中的一些經驗教訓，或許對于那些剛剛進入區塊鏈行業的人們會有所幫助：1、不要擔心去中心化是什么，要擔心去中心化做了什么，尤其要關心這個新技術是否真的能夠到傳統奉行額度規則，啟用新的行事方法或者帶來新的機遇，或者為此而改變此前規則——比如過去一些直接或間接禁止的做法。說白了，如果不能打破規則，你就是在走上歧途。2、如果你要打破規則，請一定要格外小心。各種類型的現行規則都有很多維權者、保衛者和既得利益者。如果想判斷自己究竟需不需要打破一個現行規則，其實有一個好辦法，那就是看有沒有什么人真正關心它，或是希望你去顛覆它。有的規則已經過時，不再發揮作用，而制定規則的過程往往非常緩慢，在這個過程中，一些出于善意的打破規則之舉可以帶來幫助。實際上，現實世界里這樣的例子有很多。3、意圖是一種相當危險的信號，傳遞意圖更是要慎之又慎。然而，對那些試著確定意圖并且為之投入資金的公司來說，找到什么方法對自身的意圖保持緘默談何容易。BitTorrent的成功只是偶然，大范圍侵犯版權并不是它成立的初衷。比特幣披露了它存在的用意，卻用匿名性來保護這種意圖。對于這個領域的新公司來說，無論是誰，都要需要牢牢記住一點：公開表達的意圖可能會永遠伴隨著公司走下去。4、真正去中心化的項目是相當復雜的，而且這種復雜程度會帶來不菲的成本。不僅如此，在一個去中心化系統內，這些成本可能在不同的方面也各有不同。因此，我們應該非常謹慎對待項目，他們可能對自己達成目標的速度過于樂觀，尤其是那些承諾將去中心化作為降低成本方式的項目。5、管理一個去中心化系統的難度其實是相當大的。如果你的系統去中心化程度做得很好，那么系統內部協調的成本就會非常高，流程進展也會變得異常緩慢，最后往往會造成效率低下。但如果你的系統協調性很強，能夠按照嚴格的紀律要求執行每一項計劃，那么你的系統可能就不是一個去中心化的系統。6、初始代幣發行熱潮是顛覆現有規則的一個最好例子。雖然有些人可能會指出一些反面例子，比如在“絲綢之路”暗網上購買、或是黑客勒索贖金，但我相信這些都是加密技術的副產品，而且肯定也會帶來一定的邊際影響。通過初始代幣發行方式募集項目資金，可能是區塊鏈世界里第一個、可能也是唯一一個強力破壞了現行規則的例子。然而，監管機構很快制止了這一做法，而且還質疑整個去中心化系統設計是否得當、是否能夠支持實際用例。7、破壞規則其實是不可持續的。一般來說，國家都擁有巨大的力量。比特幣的意圖似乎很明顯，他們希望破壞政府控制的主權貨幣規則，這幾乎是向政府發起了挑戰，顯然也是不可能取得成功的。如果你控制了互聯網渠道，就可以控制互聯網。實際上，只要監管機構強硬一點，BitTorrent就會被消滅，但是大多數國家還是采取了軟態度，沒有對他們實施嚴格打擊。到目前為止，加密貨幣的情況和BitTorrent大致相似，但加密貨幣的應用范圍要大得多。至于國家執法者什么時候會對加密貨幣實施打擊，或許只有時間才能告訴我們答案。畢竟，如果你為每個人創造了一種可以規避永遠納稅的方式，那么我也只能祝你好運了。8、BitTorrent技術的確帶來了顛覆創新，但利用這一技術成果的“贏家”其實都擺脫了去中心化的外表。對于像Spotify和Netflix這樣的公司，他們根本沒有必要采用去中心化技術，因為這樣反而增加了復雜性，結果也會讓事情變得更糟、用戶體驗也會更差。但不可否認的是，他們的成功得益于所謂的“范式轉換”，即一種將文件抽象化的顛覆性創新。在比特幣或其他加密貨幣系統之后，什么會被抽象出來呢？什么樣的范式會發生變化呢？一旦新方法確定下來，去中心化架構是否仍然能夠具備相關性呢？

APENFT (NFT）宣布登錄Bitrue，已開啟存幣業務:今日APENFT (NFT）宣布登錄Bitrue，目前Bitrue相關存幣業務已經開啟，NFT/USDT交易對也即將上線。[2021/5/21 22:30:05]

Bitget宣布與Blofin共同成立500萬美元量化母基金:據官方消息，Bitget已與數字資產管理機構Blofin建立長期穩定的戰略合作關系，并出資成立500萬美元量化母基金。其中Bitget將作為單一最大出資方對此項目進行全力支持。據悉，該量化母基金，主要聚焦區塊鏈二級量化機構投資，行業內業績穩定優秀的量化團隊均有機會申請。Bitget CMO Linda談到：“量化投資仍然是未來行業的主要趨勢，我們與Blofin也將共同持續打造扶持基業長青的優質量化團隊。Bitget在兩周年之際完成由韓國上市游戲公司SNK領投及安瀾資本跟投的千萬美金B輪融資，目前估值10億美元。這輪融資后我們將持續發力產品迭代及行業建設，與Blofin合作的量化母基金就是我們的第一步，未來我們也將持擴大投資規模。”[2020/8/12]

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