KAT:一個只存在15天的分布式協作“公司”，用最低的時間成本去測試你的想法_ATH

我們成立了一個“公司”，它只需要存在15天。我們之前從未見過彼此，我們每個人所在的地點分布在世界各地、跨越好幾個大洲。我們因這個“15天的公司”在線上結識，縱然各自身懷絕技，但能為了同一個目標而彼此協作，一起賺點小錢，聊聊夢想。平時的生活照常，工作照舊，老婆孩子照陪。我們使用Slack溝通任務，用Zoom頭腦風暴，用Github更新進度...這是近一段時間在Gitcoin和Consensys的線上黑客馬拉松上看到的“15天組織”。與傳統的24/48小時黑客松不同，黑客們不再把這個經歷當做是一個鍛煉代碼、設計、產品技能的周末，而是真正成立一家公司的開始。很早就開始關注這場線上Hackathon，前后大概有近2個月的時間。作為Hackathon來說，它中規中矩，有賽題、導師、獎金、hacker團隊，五臟俱全。但它真正吸引我的點在于，這場線上運動所反映出的組織形式的潛在變革和分布式協作的新嘗試。我之前在《如果吸引開發者的方式不對，公鏈做再多市場活動都沒用》這篇文章中介紹過這場Hackathon，這里不再贅述。據官方的統計數據，這個為期兩周的線上競賽吸引了超過500名來自世界各地的開發者、設計師和企業家參與，最終產出80個項目。在此期間，為了讓參與者們可以更好的進行協作，作為主辦方之一的ConsensysLabs做了一些功課。他們準備了：20種Youtube的教程視頻（我看過的一個叫做“self-organizing",教你如何進行線上組隊、協作)；通過Discord群組設置了方便解答大家疑問的辦公室時間（Officehour)；由于參與者跨了諸多時區，還設有專人在聊天群里進行線上實時支持，等等。盡管有這些協作攻略和Tips，我依然覺得線上的協作和線下面對面的協作不能同日而語。而且，這個15天看似熱鬧的活動究竟能產出什么樣的項目，我其實是充滿疑問的：這種分布式的協作方式是否真的可行？如何在讓更多的解決方案/項目在這場活動后還能繼續下去？這種“15天公司”會常態化嗎？為了解答這三個問題，除了作為觀察者去關注整個過程以外，我更喜歡直接的去了解當事人和組織者的感受和設計思路。于是，我分別聯系到了幾個活躍的參與者以及組織方ConsensysLabs并進行了一些有趣的談話。15天內，你將看到一個公司該有的好和壞

ETH最近活躍5-7年的供應量達到一個月新高:金色財經報道，據Glassnode數據顯示，ETH最近活躍5-7年的供應量剛剛達到10,515,966.808 ETH，為最近一個月新高。[2023/7/9 22:26:37]

首先我想說，分布式協作很難，尤其是在大家身處不同的時區，各自都有正常工作、家庭或者時間安排的情況下。一般來說，協作的過程是：Form--norm--storm--reform，可以簡單理解為組隊、溝通、腦暴，重組。每一個部分的周期對于每個團隊來說都不盡相同，比如有的團隊在第8天的時候還在組隊，有的團隊在頭腦風暴的道路上一去不復返等等。在和一些團隊交流的時候，可以看出不同的團隊協作過程中一些有趣的現象。

Ugolino的團隊在組隊過程中比較順利，大家的技能點很快就變得比較清晰。“在短短幾分鐘內，我們就組成了一個4人團隊：一名后端開發，兩名資深智能合約開發者，以及一名具有金融背景的技術作家。我們分別來自意大利、尼日利亞、多倫多和舊金山。”Ugolino說，這種分布式協作的主要挑戰在于他們從來沒有面對面見過彼此，而且都是在工作中兼職做黑客的，讓每個人都全身心的投入非常困難。另一方面，很難知道每個人的期望是什么，每個人對最終結果的努力和貢獻是什么。但是他相信，一旦有一個共同的目標，并且清楚地了解每個人的能力和潛力，分布式團隊將非常有價值。Stefan的團隊也遇到了同樣的問題。“我們有一個很好的想法，但是由于人們忙于工作和家庭，并沒有真正把他們的心思投入其中。我認為，讓核心團隊創始人在一起(而不是分布式)工作效率更高，因為他們可以快速地迭代，將一些可以落地的細節傳達給其他人，否則人們就會分心，無法投入到艱苦的工作中。”除此之外，Stefan還提到了這個過程中，大家都在努力嘗試用各種各樣的線上協作工具去彌補一些Gap和提升效率。比如溝通不足的問題，他們從4-5天一次視頻會議縮短到2天一次；無法追蹤進度，他們開始使用slack的機器人來提醒自己每天的任務等等。盡管在協作中遇到了很多問題，但大家又似乎不約而同的表達出同一種感受：與各種和我不一樣的人一起工作，看看他們是如何思考和工作的，我能從他們身上學到什么，獲得靈活的溝通技巧。最終我們竟然可以一起解決一個問題/完成一個產品，這真的很奇妙。一個野心：讓全天下的人都有機會在車庫里創建自己的公司

菲律賓央行：將為加密貨幣提供一個“有利的環境”:金色財經報道，在菲律賓的加密貨幣采用率不斷上升的情況下，該國的中央銀行正在尋求措施，通過提高當地的加密貨幣意識來更好地保護投資者。菲律賓央行Bangko Sentral ng Pilipinas（BSP）的一位代表在接受采訪時表示，菲律賓央行希望促進加密貨幣教育，因為當局看到了與加密貨幣和區塊鏈相關的很多好處。BSP表示，BSP關注的是虛擬資產改善金融服務的能力，特別是支付和匯款服務，因為它有潛力提供更快和經濟的資金轉移，包括國內和國際。

該央行代表說，為了應對越來越多的采用，菲律賓央行目前不打算對加密貨幣投資或交易采取任何重大限制。相反，BSP正在尋求實施一種監管方法，旨在通過“基于風險的和適當的監管”提供一個“有利的環境”。（Cointelegraph）[2022/8/15 12:26:52]

“Makeitpossibleforeveryonearoundtheworldtobuildtheircompanyintheirgarage.”當Consensys的Katie和Zach和我在電話里講到這個“野心”的時候，我真的難掩自己的興奮。同時我問了一個問題，事實上，大多數的Hackathon中產出的項目都非常早期，盡管有一些的想法很不錯，但大部分都是“一次性項目”，比賽結束了這個項目也就結束了。另一方面，有一些想繼續做下去的項目，卻因為得不到后續的支持會很快“夭折”。如何改變這樣的現狀？問這個問題是因為真的有這樣的實際需求。Stefan就是一個很好的例子，他說自己來參加Hackathon的目的是為了測試自己的想法、找到志同道合的伙伴，最終想成立一家自己的公司。

邁阿密市長：美國下次應該選一個有比特幣專業背景的總統:金色財經報道，美國邁阿密市市長Francis Suarez呼吁，美國下次應該選一個有比特幣專業背景的總統。（Bitcoin Magazine）[2021/9/10 23:14:30]

為了解決上面提到的問題，除了標準化的諸如設置孵化器、加速器、補助金項目之外，Katie還和我分享了另一個很有趣的想法。他們打算通過組織一系列這樣的線上黑客馬拉松，在讓更多的人參與到分布式協作的compaign中的同時，邀請那些在比賽中打算繼續做下去的團隊繼續參加Hackathon，在這個過程中幫助他們一步一步的鞏固技術、熟悉市場，直到達到能夠被“孵化”和“加速”的水平。分布式協作的“公司”，這就是未來

Katie和Zach在和我通電話的時候，一個在美國西海岸的圣何塞，一個在東海岸的紐約，據說團隊其他成員也是分布在世界各地。這樣的遠程工作/協作的方式似乎在Consensys已經極為平常。當我寫下“分布式協作的公司，這就是未來”這個標題的時候，其實我有些遲疑。因為現實是，這樣的文化并不流行。但與此同時，我又愿意抱著樂觀的想法，隨著開源運動的發展，越來越多分布式場景的出現，越來越多的人開始意識到分布式的協作會帶來什么？它讓更多有技能的人可以將他們的技能解放出來，去運用到更多的項目上，而不是僅僅被鎖在他作為雇員的那一家公司。他可以有自己的“15天公司”，他也可以幫助成立成百上千家“15天公司”。當然，一個15天的Hackathon也許并不能讓你有動力去成立一家公司或去繼續一個想法，但是它一定程度上能讓你看到這個世界該有的樣子，不出門就能遇到大洋彼岸和你有著類似想法的人，有機會用最低的時間成本去測試自己的想法和創意，了解到原來有這么多的問題在等待著被解決。而且正巧，我的技能可以幫助去解決它。最后，想做一個小調查，各位996的看官們，如果有一次類似這樣更大規模的分布式Hackathon，你愿意參與嗎？

聲音 | BTG創始人廖翔：會推動一個分叉比特幣的新鏈項目:BTG創始人廖翔表示，近期會推動一個分叉比特幣的新鏈項目。這個幣未來走的是跟BCH社區不同的方向，和BCH是競爭關系。團隊未來會在比特幣網絡上進行分叉。這條鏈的亮點是更大的交易容量，更快的確認時間，更低的手續費。[2018/12/5]

聲音 | ADA創始人：目標是讓ADA成為第一個萬億美元的數字貨幣:7月21日消息，ADA創始人Charles Hoskinson在今天發布到Cardano Reddit論壇上的Emurgo項目宣傳視頻中描述了他對Cardano的最終目標是希望其成為一個“自我供給的經濟體”。他表示，與比特幣不同的是人們不會“ 買入”ADA以用于現金支出,而是將ADA視為一種工具,以便更加公平地參與到私營經濟中。正因為這樣，Charles在同一視頻中聲稱，ADA將成為第一個萬億美元的數字貨幣。[2018/7/22]

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