JED:發起電驢、門頭溝、瑞波、恒星四大項目，他是如何實力追風口的?_WEB3

編者按：本文來自白話區塊鏈，作者：羅子，Odaily星球日報經授權轉載。區塊鏈行業中不乏連續創業者，大部分是因為項目失敗、或無法進行下去而轉換方向。但也有每次創業都在行業里掀起風口的，比如EOS的創始人BM，同時又是Bitshares、Steemit的創始人。不過今天要來介紹的是另一位幣圈連續創業的傳奇：JedMccaleb。可能很多人都沒有聽說過他的名字，但是電驢、門頭溝、瑞波、恒星這些如雷貫耳的項目你總該聽說一二，Jed就是它們的創始人。天才們都是從小就開始展露天賦了，以太坊的V神十幾歲的時候就自己開發了一些以中世紀傳說為主題的策略游戲。而神童Jed在小學三四年級的時候，就能獨立按照別人的需求，在幾周內寫出一款游戲，讓眾人驚嘆。和許多傳奇人物一樣，Jeb也是一名退學少年。在伯克利上大學期間，Jed只待了一年就退學了，因為他只花了一年就學完了相應的物理專業的課程。他的理由也十分有個性：與其浪費接下來的三年時間，還不如騰出時間做更多有意義的事情，而且他對自己的賺錢能力也十分自信。Jeb后面的發展也驗證了他的預言，下面就是他精彩的創業故事。創世故事：電驢之父

G-Rocket發起的Web3Hub推岀總額一千萬美元的Web3.0全球加速計劃:4月12日消息，由G-Rocket高諾國際加速器發起的Web3Hub推岀了立足香港的Web3.0全球加速計劃，總額為1000萬美元。其中，首期計劃將聯合MultiChain投入一百萬美元，以響應香港發展Web3.0產業的決心。

整個全球加速計劃旨在招募具備技術含量的跨鏈應用項目，Web3Hub及MultiChain團隊將通過財政激勵、技術賦能及落地加速等方式，協助具有競爭力的項目迅速發展。[2023/4/12 13:58:00]

曾經風靡一時的下載軟件電驢就是由Jed創立的。但他不喜歡處理過多的商務事宜，所以他招了一位CEO為他打理。雖然他不是名義上的CEO，但依舊被用戶親切地稱作“電驢之父”。那時是1998年，基于P2P技術的應用已經出現了。Jed通過此技術開發了電驢，用戶可以同時從多個其他用戶那里下載文件；也可以共享任何文件。產品上添加了收藏集供收藏和共享，用戶還可以隨意搜索任何連接到網絡里的共享文件。任何人都可以建立運行自己的服務器端，服務器之間可以相互關聯，沒有唯一的中央服務器，有點類似于區塊鏈去中心化的網絡。這也為后面Jed進入區塊鏈行業埋下了伏筆。創新的技術和優秀的產品很快使電驢干掉了它的競品FastTrack。2005年的年中電驢幾乎獨占了市場，在其網絡上，平均大約有兩三百萬用戶通過100到200個服務器共享了5億到20億個文件。然而，樹大招風。2006年，許多電驢用戶在下載時收到了“應版權方要求不提供下載地址”的通知。電驢遭遇版權訴訟，Jed沒有選擇應訴，而是直接賠償3000萬美元并停止電驢的繼續運營。不過Jed心態也非常好，對此并未感到特別沮喪，因為他早有預感。電驢運營了6年，對于產品快速迭代的互聯網世界而言，已經差不多到了壽命，而Jed也開始挑戰新事物。建立了“門頭溝”

Cocos-BCX發起人陳昊芝：DeFi對普通用戶而言門檻相對較高:金色財經現場報道，9月20日，由金色財經主辦，水橋區塊鏈總冠名的“共為·創業者大會”在廈門舉辦。在主題為《DeFi沉思錄：距離主流大眾有多遠？》的圓桌對話環節，Cocos-BCX發起人陳昊芝表示，DeFi對于普通用戶而言相對復雜，用戶需要了解每個錢包的特性，支持哪些幣種，不同的挖礦池子如何分配，還要識別哪些項目是經過審計相對較為安全的，所以規則相對復雜。但好處也很明顯，2017年的項目融資都是體外循環，很多項目都可以拿錢跑路，現在DeFi的項目有一部分經過了審計，用戶可以通過合約或者白皮書，了解它的分配規則，團隊占比等，對基礎風險有前提認知。[2020/9/20]

Jed被比特幣白皮書所描述的愿景吸引，尤其是比特幣的分布式技術與他的初衷不謀而合。Jed迫切地想要擁有一些比特幣，但是在當時交易平臺賽道尚不明朗，除了做“礦工”以外沒有別的途徑。而比特幣挖礦又需要算力，需要不小的成本。Jed敏銳地捕捉到了缺乏比特幣交易市場的這一痛點，創建了后來名聲大噪的門頭溝交易平臺，允許用戶買賣比特幣，在高峰時期，門頭溝處理了全球大于80%的交易量。然而，就是這一劃時代的產品，用Jed自己的話來說，也是他“順手”開發出來的。因此他并不珍惜，半年之后就把公司賣了。Jed表示：“這只是解決了一個小問題，也并不是我真正想做的事。”究其原因，Jed認為開發交易平臺在技術上不是一件難事，而他更想在技術上做出創新。不過，從后面的門頭溝丟幣事件來看，Jed還是在一定程度上低估了做交易平臺的技術難度，亦或只是因為沒有了他，所以才出現了這一史詩級故障？另外，當時相關的法律法規并不清晰，這也是他中斷運營門頭溝的原因之一。瑞波聯合創始人

麻省理工牛津等大學共同發起區塊鏈大學計劃:8月13日消息，麻省理工學院、牛津大學區塊鏈協會等組織與區塊鏈網絡Oasis Network宣布聯合創建一個大學計劃，該計劃項目由Oasis Network提供支持，將為20多個參與的大學社團和院系提供資源和支持，以幫助社團學習和了解區塊鏈技術。此外，該計劃的創始參與者還包括康奈爾大學區塊鏈、伯克利大學區塊鏈、劍橋大學區塊鏈協會和愛丁堡大學金融科技協會。（Decrypt）[2020/8/13]

顯然，Jed從始至終都不太認同比特幣的挖礦共識，于是他干脆就自己發行Token，在2012年創造了瑞波。瑞波主打跨境支付和交易，簡化了國際間清結算的流程，瑞波能夠大大提升交易轉賬的速度，降低成本。在瑞波網絡中，通過支付系統間的Interledged協議，兩個不同的賬本系統可以通過第三方“連接器”來互相自由地轉換貨幣，加密算法為這兩個賬本系統和連接器創建資金托管。瑞波曾一度超越了以太坊，成為市值第二名的加密貨幣。在2018年1月，Jed所持的瑞波市值一度高達200億美元，這也使他成為福布斯富豪榜上第40名的人。雖然如此，一向醉心技術的Jed在這次尋找合伙CEO時栽了跟頭，兩人不久后就在很多問題上產生了重大分歧。最后Jed選擇退出。Jed退出后，他的資金就被公司凍結了，雖然該問題后面得到了解決，但導致許多圈內人認為瑞波過于中心化，瑞波公司高度控制了其網絡，這有悖于加密世界的思想。瑞波的雄心是建立一體化的支付平臺，實現貨幣的互聯網化。但是后來，瑞波離其顛覆跨境支付的愿景卻越來越遠，至今尚未有特別成功、特別值得稱贊的實際落地應用。甚至在國內被人詬病為“以砸盤賣幣”為生的一家公司。恒星創始人

MakerDAO發起執行投票，提供更多基本利率選項:金色財經報道，據官方博客消息，6月1日，Maker基金會臨時治理協調員已將一系列治理民意測驗納入投票系統。具體包括：1.該投票系統提供了更多可能的“基本利率”選項。現在，選民可以表示支持-4％到4％的基本費率。2.Maker基金會臨時治理協調員將“貨幣政策投票是否應該使用優先選擇投票（Ranked Choice Voting）”的調查放入投票系統。[2020/6/2]

2014年，Jed創立了恒星，這也是他目前還在運營的項目。恒星和瑞波十分類似，都是定位服務于支付的加密貨幣，Jed自己也同意這一點。瑞波和恒星都使用分布式賬本協議來處理交易。并且，它們都擁有私人節點，且不允許挖礦。兩個網絡的Token流通都處于開發者的控制之下，也就是說只要開發者愿意，恒星和瑞波都可以增加其Token的流通量。不過，恒星更多的是用來彌補瑞波所遺留的問題：瑞波服務于大型機構和金融公司，但是恒星面向的是個人用戶和小公司，尤其是那些處于貧困線上的人群，他們往往無法享受到良好的金融服務。Jed已經向這些人群已經捐贈了大量的Token，這也是為什么恒星要自稱為“非盈利性組織”。另外，在技術層面上，恒星的代碼也和瑞波完全不同，并且恒星是開源的，而瑞波并沒有。恒星用的恒星共識協議，而瑞波用的是PoC共識。目前，Jed正把目光投向非洲與東南亞市場，希望在那里推進Stellar的業務。在2017年5月，Jed啟動了Lightyear.io，這是一個構建于恒星網絡上的項目，促使恒星成為發展中國家地區的全球性支付和交易貨幣。2017年10月，Lightyear與IBM合作，在亞太地區發起了區塊鏈銀行業務。2018年9月，Jed進行了Lightyear和Chain.com的并購，并創造了一個叫InterStellar的新實體公司。看起來，恒星正在一步一步通往實現自己愿景的道路上。小結

動態 | 何一在微博發起有關幣安團隊是否應按約定套現的投票:何一剛剛在微博發起有關“幣安團隊應該按約定套現、幣安銷毀團隊部分繼續干活”的投票。何一表示，微博和微信都收到了大家發這次吃瓜的“站隊”投票，其實如果真的應該有一次投票，也應該是：A支持發幣團隊4年內全部解鎖拋盤，白皮書寫了就算砸盤也是說好的，或者B支持幣安鎖定總量40%BNB用于銷毀，原來用于銷毀的利潤持續投入幣安生態建設，結果更清晰。[2019/7/13]

從Jed的創業經歷來看，可以說他是一個對技術有追求，但為人卻很低調的天才。他總能在未知的領域開辟出新的道路，也總在項目巔峰之時淡出，甘做幕后英雄。看似淡泊名利的他，在提到賺錢這件的時候表示：“當你真正做你喜歡做的且有趣的事情的時候——也許是通過創業，可能自然就會盈利。”Jed的成就感來源于通過不斷的技術創新來提升我們的生活，他更享受做自己感興趣的事情的過程，在這個過程中，創業只是途徑而非目的。這一箴言值得每一位區塊鏈行業創業者深思。

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