盡管眾多OTC人士已多次強調,切勿使用支付寶、微信、傳統銀行等進行出入金,但還是有很多用戶使用支付寶出入金,主流平臺也都涵蓋支付寶首付款渠道。之前有人向幣安創始人趙長鵬詢問是否可以在幣安上用支付寶和微信支付購買比特幣,趙長鵬直接給了明確的“YES”答復。支付寶隨即回復趙長鵬,稱幣安不能用支付寶交易比特幣。近期凍卡潮中,許多用戶出現了支付寶被凍、中斷交易、安全提醒的事宜。例如:直接中斷交易
BMEX與幣圈都知道社區達成深度戰略合作:據官方消息,目前BMEX已與幣圈都知道社區達成深度戰略合作關系,雙方將在福建成立大型區塊鏈培訓基地。
幣圈都知道社區是集區塊鏈知識普及、行情分析研究、二級市場培訓于一體的綜合性社區,在全國多地設立有培訓基地。
BMEX是一個數字資產綜合服務平臺,致力于為用戶提供安全、可信賴的數字資產交易及資產管理服務。[2021/3/4 18:13:53]
繼EosStore攜市值20億基金沖擊EOS節點之爭后又以高達58萬個EOS收購幣圈頂級域名:據金色財經合作媒體IMEOS報道,EosStore基金近日以高達580655個EOS(約合7000萬RMB),購入OTC.COM域名。域名OTC.COM注冊于1997年,至今已有21年之久,該域名已經超過了SEX.COM的價格,成為史上最昂貴的三字母域名。EosStore攜帶8位數的EOS基金(目前市值20億人民幣)入場參與EOS超級節點競選。團隊的宗旨是一切以商業應用落地為核心,基于EOS憲法,共建一個自由、平等、互信的高效去中心化社區。EosStore團隊是由一群EOS的堅定支持者以及早期區塊鏈技術發燒友組成。來自中國北京和美國硅谷的兩只核心技術團隊是bitshares和Steemit的深度用戶,同時擁有極為豐富的開發者開放平臺、WEB和移動端經驗。[2018/5/4]
例如:提示交易有風險
點融網創始人郭宇航:杭州有比較強的科研能力,不少浙江企業開始進入幣圈:金融科技投資人、點融網創始人郭宇航4月2日接受媒體采訪時介紹,目前北京交易所最集中,幾大交易所都在北京;上海則以底層公鏈的企業為主,還有一些實際接近落地應用的項目,比如說在海外有一定影響力的公鏈企業都在上海;而深圳則是區塊鏈相關硬件為特色,以專業礦機設備為代表。杭州有比較強的科研能力,以浙大為依托,研究底層技術與應用,也有不少浙江企業開始進入幣圈。[2018/4/4]
如果你使用支付寶出入金,也可以進入支付寶安全中心頁面進行自我檢測,檢測結果會告訴你的風險程度,如果出現風險那么謹慎使用這一支付寶賬號進行出入金。
支付寶對吳說區塊鏈獨家回應:支付寶對虛擬貨幣場外交易的態度一直很明確:禁止將支付寶用于虛擬幣交易,若發現交易涉及比特幣或其他虛擬貨幣交易,支付寶會立即停止相關支付服務。對于商戶涉及虛擬貨幣交易的,會堅決予以清退;對個人賬戶涉嫌虛擬貨幣交易的,根據情節采取限制賬戶收款功能,甚至永久限制收款等處理措施。14年支付寶曾聲明:為保護社會公眾的財產利益,維護人民幣的法定貨幣地位,防范洗錢風險,從即日起,任何機構和個人不得將支付寶各類支付服務用于比特幣、萊特幣等的交易資金充值及體現、購買及銷售相關交易充值碼等活動,不得通過支付寶服務劃轉相關交易資金,一經發現,支付寶有權立即停止有關服務。社會民眾發現上述行為的可向支付寶舉報。但另一方面,幾乎所有OTC平臺的C2C法幣交易,都有支付寶打款的渠道。理論上,只要不涉及相關轉賬信息,表面上只是向某人轉賬。風險于是再次集中在OTC商家的賬戶。如果該商家收到“黑錢”遭到調查,于是收到黑錢的支付寶幾乎一定會遭到凍結,和商戶相關聯的支付寶也可能遭到凍結。相關閱讀:幣圈凍卡潮:許多比特幣礦工銀行卡被凍,什么原因?幣圈凍卡潮后續:罕見出現“買幣被凍”、“反向凍結”還原6月“凍卡潮”來龍去脈:東莞凍數千張卡,幣圈人心惶惶
編者按:本文來自加密谷Live,作者:CooganBrennan,翻譯:子銘,Odaily星球日報授權轉載。幾周前,Reddit宣布了一個基于以太坊的新試點項目.
1900/1/1 0:00:00編者按:本文來自小吒閑談,Odaily星球日報經授權轉載。資本講故事,牛市到來之時,也是新故事開始之時,而這之前都是準備.
1900/1/1 0:00:00編者按:本文來自鏈聞ChainNews,撰文:AndrewKang,區塊鏈投資人,編譯:詹涓,星球日報經授權發布.
1900/1/1 0:00:00編者按:本文來自Cointelegraph中文,作者:BENJAMINPIRUS,Odaily星球日報經授權轉載.
1900/1/1 0:00:00“自3月15日,成都市明確允許臨時占道經營擺攤設點以來,2個月時間增加10萬就業崗位,城區餐飲店鋪達到98%復工率……”“京東宣布啟動“星星之火”計劃,阿里1688發布“地攤經濟”幫扶計劃.
1900/1/1 0:00:00多年來,改變組織的主要特征是:降低交易成本以進行協調。這反映在科斯的企業理論中。您可以實現一些微不足道的改進,例如在組織內應用決策支持系統,但有時會發生一次大的系統性變化,起初看起來像是一項微不.
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