STR:買入38250個比特幣會給市場帶來怎樣的影響_RHLLOR價格

在DeFi的波動性、戲劇性和刺激性面前，比特幣開始顯得相當無趣。它的價格與一年前幾乎沒有多少起伏，你甚至不能用它參與到流動性收益的熱潮中。雖然有些人開始將比特幣視為無用的數字貨幣，但有人確實為它找到了一個有趣的用例。MicroStrategy的CEOMichaelSaylor說服了一家上市公司的董事會將公司5億美元的現金儲備幾乎全部買入比特幣。MichaelSaylor

1987年，Saylor從麻省理工學院畢業，24歲時創立了Microstrategy公司。MicroStrategy是一家"商業智能"公司，開發軟件來讓公司使用自己的數據來推動決策。有趣的是，Saylor像所有優秀的90年代互聯網創業者一樣，也買了一堆互聯網域名，是他最終以3000萬美元的價格將Voice.com賣給了Block.One。MicroStrategy的5億美元大手筆

Spot On Chain：一交易者在LBR漲前逢低買入約5.5萬枚代幣:金色財經報道，據Spot On Chain在社交媒體發文稱，一交易者在昨日LBR上漲57%之前投機成功，該交易者在0.923美元的價格用30枚ETH購入了5.48萬枚LBR。根據Coinmarketcap數據顯示，當前LBR價格約為1.34美元，過去24小時漲幅已達62.94%。Spot On Chain分析稱，該交易者在過去5次代幣交易中盈利了三次，預估所得利潤約為2.32萬美元。[2023/6/18 21:45:27]

對大多數人來說，擁有5億美元的現金聽起來不是問題。在這之前，對于大企業來說也不是問題。在2008年金融危機之前，曾經有一段時間，現金的無風險收益率是每年5%。這意味著一家公司可以坐擁5億美金，每年什么都不做就能賺2500萬美金，手頭還有現金以備不時之需。到了今天，由于寬松的財政政策伴隨著通貨膨脹，無風險收益率已經暴跌到0.69%，這就變得不一樣了。用Saylor自己的話說，"我們剛剛可怕地意識到，我們手上的5億美元正變得越來越少。"現金是“垃圾”

HashKey Capital昨日或以1643美元均價買入價值747萬美元ETH:6月16日消息，據余燼監測，HashKey Capital昨日轉入Binance 747萬枚USDT，今日該地址從Binance提取4547枚ETH，預計買入價格為1643美元。

此外，該地址曾于4月19日在2090美元區間賣出ETH。[2023/6/16 21:41:39]

那么，一個企業拿著不斷變少的5億該怎么辦？事實證明，要想在短時間內運轉這5億美金，并不是那么容易。你可以回購5億你自家公司的股票。對于MSTR這樣的公司，Saylor估計需要4年時間。你可以購買房地產。然而，商業地產價格在新冠病之后已經大跌，而業主們仍然相信他們的資產價值與1月份的相當。換句話說，希望你有好運拿到公平的市場價格。你可以買入藍籌股。亞馬遜、蘋果、谷歌、Facebook。然而，你的風險是對稱的。它們會下跌50%，就像它們可以上漲50%一樣容易。這讓Saylor只能選擇白銀、黃金、比特幣和其他替代資產。大膽購買

美國銀行給予加密銀行Silvergate Capital買入評級以及200美元的目標股價:金色財經消息，美國銀行在一份報告中表示，加密銀行Silvergate Capital（SI）為投資者提供了一種獲得加密貨幣生態系統增長風險敞口的替代方法，而無需實際擁有數字資產。該報告給予其買入評級和200美元的目標價，這意味著該股票有近50%的潛在上漲空間。（CoinDesk）[2022/3/21 14:09:27]

Saylor最終想要的，要么虧掉一半，要么漲10倍。類似于2012年購買亞馬遜或蘋果的投資。換句話說，非對稱風險。Saylor觀察到，過去十年的制勝策略是找到某種"數字化主導的網絡"，將社會的一些基本東西數字化。蘋果將移動通信數字化。亞馬遜將商業數字化。谷歌將收集信息的過程數字化。Saylor指出，最近所有10倍機會的共同點是，當他們已經實現了1000億美元以上的市值，并且規模是下一個最大競爭對手的十倍時，就買入。由于比特幣是占主導地位的數字網絡的貨幣，其規模是任何想成為價值儲存的加密貨幣的10倍，因此它符合這個要求。買入

主力數據復盤：火幣ETH主力在下跌過程中買入超過2600萬美元:AlCoin PRO版K線主力大單統計顯示：8月15日10:00-8月16日20:15，ETH從442美元跌至最低412美元。這一過程中，火幣ETH/USDT出現并成交了大量委托買單。

其中，成交了70筆，總價值超過2600萬美元的大額委托買單(單筆委托金額20萬美元以上)，買入均價426美元。[2020/8/17]

有了這樣的結論后，Saylor接下來要做的就是讓MicroStrategy的所有人都簽字同意這個不同尋常的決定。為了做到這一點，他只是讓每個人都像業內大多數人一樣去了解比特幣。他讓公司的每個人都看AndreasAntonopoulous的視頻，讀《比特幣標準》，看EricVorhees與PeterSchiff的辯論，聽Pomp和NLW播客。在沒有強硬的反對者的情況下，MicroStrategy訴諸執行。他們先是在8月投入2.5億美元購買了21,454個BTC，9月又投入1.75億美元，共計4.25億美元，38,250個BTC。令人感到有趣的是，MicroStrategy能夠在沒有真正攪動市場或任何人注意的情況下買入如此大的倉位。這說明了BTC已經成為一種流動性很強的資產。為了買入9月份的那部分BTC，Saylor透露，他們連續交易了74個小時，每3秒執行88,617筆0.19BTC的交易。為比特幣發展史添一份彩

懷疑論者指出，自2013年以來，MicroStrategy(MSTR)的股價一直處于下跌趨勢，這才是MicroStrategy大膽行動背后的真正原因。無論如何，此舉對該公司的股東來說都有相當的意義。正如TBI所觀察到的那樣，MicroStrategy現在既是一家軟件公司，而且其市值中1/3的比特幣。在撰寫本文時，MSTR上漲了20%。只有時間才能告訴我們，此舉是一個不凡的戰略決策還是一個巨大的公司失誤。從短期來看，它為比特幣的數字黃金投資論的巨大勝利添上濃墨重彩的一筆。億萬富翁對沖基金經理PaulTudorJones在其資產配置中也持有1%的比特幣。一家上市公司將比特幣作為其主要的儲備資產。全世界的CFO和基金經理無疑都注意到了這一點，那么，下一個是誰？

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