TIM:Optimism創建資金循環新模式：可持續的為公共產品提供資金的解決方案_WIMI

撰文：EthereumOptimism翻譯：盧江飛長期以來，Optimism團隊來一直在尋找如何以可持續方式為公共產品提供資金的解決方案，由于VitalikButerin提供了出色的設計，我們現在有了第一個實驗性結構。

如果你想建立一個雄心勃勃的項目，同時又不賦予其商業模式，那么項目建設肯定會異常困難。因為你無法獲得資金支持、也不能吸引/聘請最優秀的人才、更難克服創造偉大事物所面臨的艱辛和障礙。眾所周知，即使有充足的投資資金，初創公司也會遇到很多其他嚴峻挑戰，最終導致大多數人不得不面對失敗的結局。不過，投資人在投資初創公司時仍然有一個重要優勢，即：退出的可能性。退出，是指投資機構/投資人在所投資的風險企業發展相對成熟或不能繼續健康發展的情況下，將所投入的資本由股權形態轉化為資本形態，以實現資本增值或避免和降低財產損失的機制及相關配套制度安排，也能為前期資金、招聘、激勵和調整創造激勵。然而，對于非營利組織、FOSS和公益項目來說，這種「隧道盡頭的光」并不存在。鑒于此，毫不奇怪，許多最優秀、最聰明的「大咖級」BUILDer，即使是那些不以賺錢為終極目標的人，最終都不得不選擇妥協并走上了一條以營利為目的的道路。對許多人來說，這一切不僅僅是關于財富，而是關于公平。為什么要努力構建一個讓其他人從中賺取巨額利潤的免費軟件，而自己卻沒有任何好處呢？那么……如果突然間，公共產品項目可以退出了，會發生什么？退出取決于項目創造了多少公共產品，而不只是關注獲取了多少利潤。對于那些能給社區帶來最大利益的技術，我們是否看到他們得到了積極的投資和創新？對于那些非營利組織，我們能否幫助他們蓬勃發展，而不是看著他們在生存邊緣苦苦掙扎？下面，我們計劃提出了一種機制來實現這一目標。借助協議產生的收入、有追溯效力的公共產品資金、以及ResultsOracle，我們將為公共產品項目創建一個「類似初創公司」的資金循環模式。我們，Optimism團隊，承諾將從測序獲得的所有利潤用于這些公共產品資助實驗，包括第一個公共產品退出。雖然目前還沒有任何利潤可以授予，細節也仍在開發中，我們依然很高興地在現階段做出這個承諾，同時分享我們首個實驗的基本想法！

Optimism將于0點進行Bedrock升級，主網將停機2-4小時:6月6日消息，Optimism官方表示，將于UTC時間6月6日16:00（北京時間7日0點）進行主網Bedrock升級，并發布了升級指引。屆時，Op主網將停機2-4小時。[2023/6/6 21:18:07]

注：此部分為VitalikButerin關于有追溯效力的公共產品融資DAO的構想。如何運作有追溯效力的公共產品融資DAO？

有追溯效力的公共產品融資概念背后的核心原則其實很簡單：相比于就未來會有用的東西達成一致，就已經被證明有用的東西達成一致更加容易。就已經被證明有用的東西達成一致，往往也是產生分歧的來源，但即便如此，其本身也算是一種分歧，因此仍然可以通過一些現有投票機制獲得不錯的頂級判斷，而就未來會有用的東西達成一致則更具挑戰性。對于營利性行業來說，我們能做的最好的事情就是建立一個生態系統，人們可以在其中創建初創公司并吸引投資人對其進行投資，最終在正確的時間獲得回報。因此，與其完全重新發明一套新機制，不如創建一個完全相同的機制，只是這個機制是個「面向公共產品的版本」。一個去中心化自治組織，我們可以稱之為「ResultsOracle」，它可以為公益項目提供資金。長期來看，ResultsOracle可以通過協議費用獲得資金支持。但與其他公共產品融資DAO不同，ResultsOracle可以追溯資助的項目，只要某個項目被ResultsOracle認定為「已經開始提供價值」，那么這個項目就能獲得獎勵。實際上，這種「Oracle式」的設計是一個非常復雜的問題，很多問題其實已經長期存在，比如代幣投票等幼稚方法，因此我們最好以迭代的方式來解決。一個簡單的早期版本，可能來自于實施該計劃的生態系統中精心挑選的約20-50名技術熟練長期貢獻者。隨著我們對去中心化治理的理解逐步提升，該計劃也會隨著時間的推移而不斷改進。ResultsOracle可以將獎勵發送到任何地址。以下是它可以向哪些地址發送獎勵的一些可能想法：一個獨立的個體或組織：主要負責實現項目；一個智能合約：其中約定了固定的代幣分配方案，比如按照對項目的貢獻時間和/或貢獻資金向不同的個人和/或組織分配代幣；一個項目代幣：其供應江北分配給為項目貢獻時間和/或金錢的一個或多個個體和/或組織，項目代幣可交易。在第一種情況和第二種情況下，ResultsOracle只會向接收者發送資金。它們都可以按照代幣分配方案和合約來實現，即：接受資金并根據特定分配立即將資金重新分配給接收者。第三種情況，項目代幣，則是一個相對更激進的想法——本質上，相當于為ResultsOracle準備提供資金的項目創造了一個預測市場。ResultsOracle可以使用自己的資金來為代幣設置一個價格下限：如果ResultsOracle分配了一定數量的獎勵，并且該項目有代幣總供應量為N，那么它會發布一個待執行委托訂單訂單，以「X/N」的價格購買代幣的全部供應量。

Aave社區發起“在Optimism Aave V3上增加對wstETH支持”的提案:12月8日消息，Lido DAO貢獻者Jacob在Aave社區發起“在Optimism Aave V3上增加對wstETH支持”的提案，提案表示Aave V2上的stETH儲備是所有Aave部署中最大的儲備，其存款額為10.9億美元，超過USDC（10.8億 美元）和ETH（10.3億美元）。通過在Optimism上增加對wstETH的支持，將可能復制抵押品stETH的早期成功，并將其帶到Layer 2。[2022/12/8 21:31:46]

通過設置價格下限來提供資金，可以讓ResultsOracle多次獎勵同一個項目。同時，還允許項目代幣從ResultsOracle和其他渠道獲得獎勵，比如：其他資金授予機制、類似NFT的收藏價值、以及項目自己的經濟模型。多重獎勵可以通過從預先存在的訂單中提取資金，并使用合并資金創建一個設置更高價格下限的新訂單來實現。

Fantom,Arbitrum和Optimism網絡今日日活躍地址數已超7個月前的周活:11月23日消息，鏈上分析平臺 Nansen 發推稱，鏈上活動蓬勃發展。Fantom、Arbitrum 和 Optimism 區塊鏈網絡現在每天的活躍地址比 7 個月前的一周（活躍地址）都要多。各區快鏈網絡2022年11月23日活躍地址地址數分別為：BNBChain 1.27M；Polygon 834K；Fantom 457K；Ethereum 420K；Solana (Wallet accounts) 299K；Arbitrum 74K；Optimism 42K；Avalanche C-Chain 35K。[2022/11/23 8:01:34]

上圖：價格軌跡示例由于任何人都可以為任何事物創建項目代幣和代幣分配方案，因此項目內的貢獻水平可能存在分歧，從而導致同一項目存在多個相互競爭的代幣分配方案。在這種情況下，ResultsOracle必須決定哪個項目有價值，以及哪個項目代幣或哪個代幣分配方案可以更好地評估貢獻。坦率地說，目前完全避免出現這種情況，因此只能寄希望于在特殊情況下才需要這么做。謝謝VitalikButerin！種子輪階段的融資手段

Optimism的2.31億枚OP激勵基金現已開放申請:6月9日消息，以太坊二層擴容網絡Optimism的OP Stimpack（治理基金第一階段）現已開放申請，該2.31枚OP贈款計劃旨在資助OP生態系統中的建設者和項目，資金將通過TokenHouse投票分配。TokenHouse投票過程將以兩周為周期運行。投票周期1于6月9日至6月22日運行，將對Gov Fund第0階段提案進行投票，即將數百萬枚OP分配給自第一天以來一直在推動OP增長的項目；第2輪投票周期為6月23日至7月6日，將對新的Gov Fund第1階段提案進行投票。另外，Optimism還將3500萬枚OP投票權委托給整個生態系統中的數十個個人和團體。5月初，Optimism宣布建立為Optimism上項目提供資金的基金OP Stimpack，Optimism將為該基金分配2.31億枚OP，并將啟動面向建設者的空投。首先將通過項目的TVL以及每日交易量決定項目可以申領的OP代幣數量，之后將向任何符合Optimism愿景的項目開放，該階段將在首輪追溯空投發放后啟動。[2022/6/9 4:14:31]

上文中，我們提出的是一個多層次的生態系統，但如果您想快速構建一個全新的生態系統，最困難的就是起步階段，那么如何在這一階段為生態系統提供幫助呢？實際上，可以采取以下三個策略：通過項目和基金會的贈款計劃募集資金；在Uniswap上出售項目的公共產品代幣；二次方募資。結論

民道：Optimism沒100%兼容EVM是重大戰略誤判:dForce創始人民道通過朋友圈表示：Optimism沒100%兼容EVM是重大戰略誤判，更別說市場推出時間延后，這些人沒搞明白，99.9%兼容和100%不兼容其實是一回事。從這點看，BSC、Polygon、Arbitrum都想得很明白。[2021/5/27 22:48:59]

非營利模式可能更適用于維護已經構建的代碼庫，但創業項目在起步階段非常困難，絕大多數初創公司都沒有以任何形式的退出機制，對于免費開源軟件項目來說就更難了。這些項目通常依靠一小群高度敬業的人緩慢推動，他們因為真正熱愛才愿意付出勞動。另一方面，捐贈并不是一個足夠穩定的資金來源，更無法讓團隊有效評估后續發展路徑。更重要的是，贈款不足以提供有競爭力的薪水，僅僅因為熱愛而在某個項目上工作——這種「正當理由」并不能讓你有足夠的錢來支付賬單。人們總是愿意鼓吹奉獻主義，甚至把那些奉獻的人捧成英雄，但他們創造了巨大價值，甚至我們每個人都成為他們開發的產品的「狂熱用戶」。鑒于此，我們難道不應該希望他們也得到報酬嗎？通過為開源軟件項目提供退出機制，我們其實也能吸引更多投資方為「英雄們」提供資金支持。從「推出」開始逆向工作，開源項目現在也可以盈利，難道這不是件好事嗎？

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