10 月 24 日,a16z 合伙人 Chris Dixon 在社交媒體上發布了他對 Web2 和 Web3 在推廣方式上有何區別的見解。在 Chris Dixon 看來,Web2 依賴于廣告,而 Web3 是「自我營銷」(self-marketing)的,律動 BlockBeats 對其全文進行了翻譯、整理。
以下為原文翻譯
a16z合伙人Chris Dixon:區塊鏈是可以做出承諾的計算機:12月18日消息,a16z合伙人Chris Dixon發推表示,“區塊鏈比傳統計算機慢”是事實,這是在性能和對用戶和開發者做出長期承諾之間的權衡。區塊鏈是可以做出承諾的計算機,它和不能做出承諾的計算機(谷歌/AWS服務器)之間的性能差距將隨著時間的推移而縮小。區塊鏈的一個了不起的特點是,任何人都可以不經許可加入,并成為網絡中的礦工/驗證者。但我們也需要一些系統來篩選參與者,以避免垃圾郵件/攻擊。因此,有了工作量證明和權益證明。[2021/12/18 7:47:43]
Web2 建立在廣告之上。Facebook 和谷歌等大公司將其大部分收入都投入到廣告上,許多 web2 初創公司使用廣告的方式來建立最初的客戶群體。
a16z正在為其DeFi投資尋找代幣委托人:金色財經報道,風險投資公司Andreessen Horowitz(a16z)正在為其DeFi投資尋找代幣委托人,其DeFi投資包括去中心化交易所Uniswap和貸款協議Compound。根據a16z的Alex Kroeger的推文,已邀請有興趣的參與者通過谷歌表單填寫申請。根據申請,a16z還在為其在去中心化衍生品交易所dYdX和穩定幣平臺Maker和Fei中的份額尋求代表。據悉,代幣委托是去中心化金融中的一個過程,治理代幣的持有者將其相應的投票權外包給第三方,減少了早期投資者和創始人的投票權。A16z現有的Uniswap和Compound代幣委托人包括大學組織、非營利組織、初創公司和社區領袖,如哈佛法學院的區塊鏈和金融科技計劃、Kiva、Gauntlet和Getty Hill。[2021/9/11 23:17:09]
當你依靠廣告來進行業務擴張時,理論上來說,如果您留住了足夠多(因廣告引流而來)的客戶,長久來看最終會是盈利的。
A16z計劃推出第三支加密風投基金,募資規模達10億美元:據英國《金融時報》報道,知名風險資公司Andreessen Horowitz(a16z)正在計劃推出一支總值最高達10億美元新基金,以向加密貨幣和加密初創公司進行投資。據悉,該基金規模可能會在8-10億美元之間。最近a16z投資隱私零知識應用程序平臺Aleo,他們也是Coinbase和Ripple等加密貨幣公司早期投資者。如果新基金順利啟動,將會是a16z第三支加密貨幣基金。A16z在2018年首次推出專注于加密貨幣行業基金,2020年推出第二支加密貨幣基金。如果a16z第三支基金最終成功募集10億美元,將比肩Paradigm成為加密領域里規模最大投資資金池之一。[2021/5/1 21:15:33]
然而,在實踐中會有很多導致風險的誘因。Bill Gurley 在其經典文章《The Dangerous Seduction of the Lifetime Value (LTV) Formula》中很好地闡述了這一點。
Web3 將走向不同的道路,讓用戶與創作者、建設者作為真正的所有者參與網絡的發展。
價值和控制權不是由位于中心的公司掌握,而是分配給實際構建網絡的人。
這意味著你不再需要廣告。
Token 擁有自我營銷的能力。當人們真正擁有某些 Token 并因此嘗到甜頭時,他們就會自發的想對此進行傳播。
比特幣是這方面的最好案例,一個價值數萬億美元的網絡,它是通過社區主導的推廣和研發而建立的。
(如果沒有社交媒體,這不可能發生。在社交媒體出現之前的時代,進行自下而上的傳播要困難得多。社交媒體的出現,使 web2 過渡到 web3 變為可能。)
不依靠廣告,僅依靠社區主導的研發,改變了互聯網服務的經濟體系。這使得 Web2 用戶轉化到 Web3 時的流失率會非常低。
這也是 Token 分配機制如此重要的原因。關鍵是培養一個真正的社區——并將所有權分配給那些為實際構建網絡而辛勤工作的人。
此外,自我營銷對網絡來說是一股非常強大的力量。在好的情況下,這種力量會推動真正有用的網絡。但情況并非總是如此,自我營銷偶爾也會產生模因幣。
原文作者:Chris Dixon(a16z 合伙人)
編譯:czgsws
Tags:WEB加密貨幣WEB3CHRweb3幣有哪些加密貨幣排名Web3 ALL BEST ICOChronoBase
注:原文來自bankless,作者是Alex Beckett。不要相信FUD,以太坊正在擴容。幾周前,David 寫了一篇題為《Ultra Scalable Ethereum》的文章.
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