ENS:與 UNI 和 GTC 對比 ENS的空投分配為何如此追求去中心化？_SWAP

ENS 是一個構建基于區塊鏈的身份系統的雛形，對于它來說「去中心化」程度即決定了它的天花板有多高。

作為以太坊生態中最接近去中心化身份（DID）形態的底層基礎協議，以太坊域名系統（ENS）可能是為數不多的可以與 Uniswap 或 Gitcoin 相提并論的創新型項目，而更值一提的是，由于早期選擇了訂閱收費制，所以在沒有獲得風險投資的支持下，持續運營至今。

而且這三個項目的也有比較類似的特質，比如：

已運行超過 3 年的時間，且早期并未推出代幣；

代幣的作用以協議自身的治理為主，且均支持代理人的治理模式；

與以太坊基金會都有很深的淵源，也是以太坊生態核心的一部分；

協議相對比較底層，有顯著的可組合性優勢：Uniswap 解決了資產流動性問題、Gitcoin 解決了公共物品資助難題、ENS 為用戶提供了去中心化域名和身份。

趙長鵬：正在與 50 多家加密公司進行收購對話:金色財經消息，幣安首席執行官趙長鵬在接受采訪時表示，目前持有大量現金儲備，正在積極尋求支持陷入困境的加密公司。趙長鵬強調并非所有項目都值得拯救，不想救助管理不善的公司，希望幫助大多數有一些流動性緊縮的公司度過這個周期，目前正在與 50 多家加密公司進行收購對話。（BlockWorks）[2022/7/3 1:46:59]

另外，這三者都考慮了協議本身的「去中心化」，所以都采取了空投機制，為協議的早期用戶免費發放治理代幣，而且這三個項目都把超過 60% 的代幣總量分配給了社區、早期用戶、貢獻者或者協議的財庫（DAO）。雖然去中心化程度比不上 Yearn （YFI）這些采用完全公平分發的 DeFi 協議，但是這三個協議還算是相對比較公平的了，其中 ENS 更是因為沒有拿過 VC 的投資，不會給任何僅提供資金支持的機構分發代幣。

萬事達卡通過與 Bakkt 的新合作伙伴關系整合加密支付:10月25日消息，萬事達卡準備宣布，其支付網絡上的數千家銀行和數百萬商家很快就可以將加密貨幣整合到他們的產品中。這包括比特幣錢包、信用卡和借記卡（可以通過加密貨幣獲得獎勵，并可以消費數字資產），以及可以將航空公司或酒店積分轉換為比特幣的忠誠度計劃。

兩家公司的高管表示，為了實現這一目標，萬事達卡正在與Bakkt合作。萬事達卡負責數字合作關系的執行副總裁Sherri Haymond在接受采訪時說：“我們希望為所有合作伙伴提供更容易在其業務中添加加密服務的能力。我們的合作伙伴，無論是銀行、金融科技公司還是商家，都可以通過與Bakkt平臺的整合，為客戶提供購買、出售和持有加密貨幣的能力。”（CNBC）[2021/10/25 20:55:56]

整體來看，這三個協議中，ENS 是運營維護時間最久且相對更去中心化的協議，用戶基數也很大，不過由于這三者屬于三條完全不同的賽道，所以他們之間的財務情況無法進行直接的對比。

Cocos-BCX 與 DEGO 就元宇宙，GameFi 等方向達成戰略合作:據官方消息，近日，下一代游戲數字經濟平臺Cocos-BCX與跨鏈DeFi+NFT聚合平臺DEGO就元宇宙，GameFi，游戲資產NFT化等方向達成戰略合作。

作為下一代游戲數字經濟平臺，Cocos-BCX在游戲，NFT，DeFi等領域有著深厚積累，Cocos-BCX提出并維護了COCOS-1808非同質數字資產標準，基于COCOS-1808標準為ChinaJoyPlus提供了超過120萬張NFT門票，并于新年之時與DEGO，BSC達成合作共同推廣了NFT盲盒、紅包等活動。

基于既往默契合作，Cocos-BCX與DEGO將優先從游戲資產NFT化、搭建新一代的游戲經濟體系入手，進一步就元宇宙方向進行合作。[2021/7/26 1:16:16]

WBF交易所9月15日開啟“鎖倉ONT參與 WING挖礦理財”活動:據悉，WBF交易所將于9月15日10:00開啟“鎖倉ONT參與WING挖礦理財”活動，存ONT挖WING代幣，第一期額度100萬枚ONT，挖出的WING將會以空投形式返還給參與用戶。了解具體詳情請登錄WBF交易所官網

WBF后臺系統將通過實時挖礦監控調度算力進行挖礦，提高算力使用效率，平滑挖礦gas費，實現挖礦收益最大化，更加智能，更加便捷、更加高效、更加經濟，是普通投資者參與DeFi挖礦的最優路徑。[2020/9/15]

從時間線的角度來看，可以發現 ENS 是其中最早上線主網、最晚推出代幣的協議，其中經歷了超過 4 年的時間。相比之下 Uniswap 就顯得有點著急了，或許是因為被 Sushiswap 逼的不得不進行反擊行為，否則他們可能還會更晚推出治理代幣。

用早期用戶數來看，雖然 ENS 的用戶數僅為 Uniswap 的一半左右，但也可以算是以太坊生態中用戶數最多的協議之一了。而 Gitcoin 因為主要針對的是開發者等群體，所以用戶規模上肯定不如以上兩者。

另一方面是如何長期維護協議的迭代和更新，這三者都可以靠財庫中大量的原生代幣，支持協議的開發和運營活動。除此之外，Uniswap 還可以依賴于潛在的交易抽成（目前尚未啟用），Gitcoin 可以依賴于社區的捐贈抽成獲得額外的收入，而 ENS 因為采取了年度訂閱制，所以他們在以太坊基金會孵化的不久后就憑借這些收入，成為一家獨立運營的機構。

UNI 的代幣總量為 10 億個，4 年解鎖完后，將以每年 2% 的速度通脹。初期的分配方式為：

60% 分配給 Uniswap 的社區和用戶（總量的 15% 進行了追溯空投，并進行過流動性挖礦）

21.266% 分配給員工，4 年解鎖

18.044% 分配給投資機構，4 年解鎖

0.69% 分配給顧問，4 年解鎖

具體細節 鏈接

GTC 的總量為 1 億個，初期的分配方式為：

15% 追溯性空投

50% Gitcoin DAO，兩年線性解鎖

35% 現有的利益相關者，包括員工、投資者、合作伙伴等，兩年線性解鎖

ENS 的代幣總量為 1 億個，初期的分配方式為：

25% 空投至 .ETH 持有者

25% 分配給 ENS 的貢獻者

50% 分配給 DAO 的財庫

ENS 團隊在決定推出 ENS 代幣時，用過一句話來總結他們為什么要做這件事：

ENS 一直是一個屬于社區的開放性公共設施，ENS 的核心部分是去中心化和自運行的（比如，沒有人可以搶走另一個人的 ENS 名稱），但也有一些事情需要人為介入裁決的。

也正因為 ENS 是為數不多的 Web3 協議棧中可以獲得持續收入的項目，所以他們有底氣不需要從投資機構處獲得任何資金上的支持，而這個特質又正好是一個去中心化的基礎設施組件特別難能可貴的地方。

不過這也不代表將代幣賣給 VC 就一定是最差的選擇，畢竟很多創新也是在他們的幫助下實現的，比如 Paradigm 和 Uniswap 一起設計的 V3 版本，顯著提高了 AMM 的資金效率。

但如果真的要對比的話，ENS 是一個比 Uniswap 更底層的公共設施，畢竟「交易」可以算是一個應用層的事情，而 ENS 是一個構建基于區塊鏈的身份系統的雛形，對于這樣的協議來說，「去中心化」程度即決定了它的天花板有多高。

撰文：潘致雄

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