DAO:如何創建一個完美的DAO_TOKEN

DAO 的出現是必然，因為協作成本的降低讓協同邊際效應愈發顯著。

DAO 的本質是讓所有參與者能夠風險共擔、利益同享，也就是「Skin in the game」。那么做到這一點的關鍵就是需要 Token 來串聯利益紐帶。

沒錯，任何由多方參與的組織都可成為 DAO，所有創造價值的 DAO 都需要 Token。如何創建并治理 DAO 就成為了最大的難題。

本文出自 a16z 的 Future，作者為協議風控平臺 Gauntlet CEO Tarun Chitra，文中對 DAO 的激勵方式、DAO 的種類、DAO 的關鍵治理領域，以及 DAO 的治理方式進行了詳細介紹及解析。律動 BlockBeats 對全文進行了翻譯：

隨著DeFi和NFT社區規模的巨大增長，如何治理去中心化協議就顯得格外重要。當前及未來幾年的時間里，這些社區面臨的最嚴峻的挑戰之一便是搞清楚治理，即應該如何管理集體決策以優化資金和業務運作的行為。

然而，治理需要高昂的協作成本，因為需要讓網絡參與者真正參與到每一項決策的投票中來。在新型的去中心化網絡中，這些協作成本可以從根本上得以降低，因為在這些網絡中，參與者可以通過智能合約來進行協作治理。

這些新型網絡被稱為 DAO（去中心化自治組織），在 DAO 中，人們有著一致的激勵以及共同的利益，沒有絕對的領導者，也不會出現單點故障問題，并且幾乎完全遵照代碼運行。許多新協議的建設開始采用這種結構，截至目前，大部分的活動基于開放金融系統，不過也有越來越多人將其用于購買、交易藝術品和其他收藏品的文化網絡中。從許多角度來看，DAO 很像是投資銀行、公司、社團的結合體，并通過加密承諾緊緊相連。

盡管被稱為「自治組織」，但其實 DAO 往往并不是完全自治的，仍然需要有人來建立決策框架來確保 DAO 能得到有效治理，并且在財務方面持續激勵參與者能夠參與治理，這樣 DAO 才能夠成長壯大。

接下來，DAO 的創立者與參與者都要面臨著很多問題，比如：需要做出哪些決策？可以使用什么樣的財務激勵措施？應在什么條件下組建 DAO？當今需要的主要治理任務是什么？又有哪些工具可以用來幫助治理？

在回答這些問題之前，不妨讓我們先來聊聊另一個問題來簡要探討一下 DAO 的發展路徑：DAO 是如何一步步成長起來的？這將是我們能夠了解到去中心化結構在過去的半個月內是如何誕生與演化的，這也將有助于解釋為什么財務方面的激勵是 DAO 治理時代來臨的關鍵因素。

實驗為現代 DAO 鋪平了道路

全世界第一次聽說這些互聯網原生組織是在 2016 年。在早期階段，最著名的 DAO 被稱為「The DAO」，它是一個集體投資工具，旨在成為一種理性主義的眾籌形式、一種去中心化的風險基金，并首次向世界展示了這種通過代碼運行的去中心化組織應該如何自我管理。參與者向 The DAO 提供 ETH 并獲得 DAO Token。這些 Token 代表了持有者在 The DAO 中的經濟利益以及投票權。

The DAO 的夢想是讓任何參與者都能在以太坊生態系統中獲得豐厚的獎勵，無論他們對金庫的貢獻的多少。一個致命的智能合約漏洞導致 DAO 合約中的資金被攻擊者盜走，DAO 這個詞也隨之失寵，這也導致了和 2017 年熊市中「DAO 的凜冬」的出現。

美聯儲理事布雷納德：央行數字貨幣將如何影響貨幣政策是一個懸而未決的問題:美聯儲理事布雷納德：央行數字貨幣將如何影響貨幣政策是一個懸而未決的問題；數字貨幣可以鼓勵零售支付創新，數字貨幣如何影響貨幣政策是個開放性問題。 （金十）[2021/5/24 22:39:29]

隨著期望值的降低和關注度的下降，這一時期的一些重要的治理實驗為現代 DAO 鋪平了道路。其中第一個實驗解決了安全問題，這至關重要，因為如果用戶擔心他們的資金會化為烏有，那么任何網絡都無法運作，更不用說發展了。首先，Tezos 等以太坊的競爭對手們承諾提供更安全的智能合約編程語言，使開發者能夠輕松避免 The DAO 的問題。在以太坊網絡上也出現了一些實驗性的項目，如 Aragon、dxDAO、Kleros 和 Moloch。這些 DAO 的推行為這個領域帶來了更好的編程標準和新的 Token 分配機制的實驗。

隨著安全問題的減少，早期 DAO 共同面臨的最大問題是，他們當時無法找到一種恰當激勵模式來鼓勵人們高度參與 DAO 的治理。而且如果沒有擁有專業知識的人們參與，DAO 就無法做出明智的決策，DAO 治理就會陷入停滯。

財務激勵措施的興起

近年來，DeFi (去中心化金融) 的興起為更復雜的開放式金融系統和金融工具打開了大門。同時 DeFi 也不依賴于銀行或其他傳統體制。新興的 DAOs 開始出現，他們用財務激勵政策鼓勵積極參與的用戶。

這些激勵措施以及互相促進的方式已經成為 DAO 治理的關鍵因素，因為在沒有財務激勵的情況下，網絡中的成員是沒有任何理由把時間、金錢和精力投入到網絡中的，也沒有理由對 DAO 中的改進措施的提案進行投票，更沒有人關心這些提案是否能夠持續發展并取得成功。

目前有幾種類型的激勵措施，以及形成這些措施的關鍵性事件，能夠更好地幫助建設者理解以下幾個問題：DAOs 是如何走到這一步的？什么時候需要 DAOs？激勵措施對于 DAOs 為何至關重要? 以及有效地治理 DAOs 的策略。

增長激勵措施

2020 年 6 月是一個至關重要的發展節點，Compound（一個鏈上借貸協議）其核心開發者將自身權利下放，將其網絡的運營權和所有權移交給了社區。與之前的 DAO 不同，Compound Governance DAO 賦予了社區成員對協議和儲備資產的控制權，這些儲備資產是通過向借貸方收費產生的收益而成的。這些現金流在當時是所有鏈上協議收入中最高的。

Compound 提出了一個新穎的 Token 分配模型，旨在激勵鏈上協議的資本增長，并且為用戶提供更合適的借貸價格。在這個模型中，為協議提供流動性或通過協議產生借貸關系的用戶，將會持續收到來自 Compound 的原生 Token（COMP）作為獎勵。這就讓 Compound 的每一個用戶都成為直接利益相關者，這讓很多用戶成為了社區積極的貢獻者和投票者。

這些財務激勵措施對于控制保證金要求和利率等關鍵參數起到至關重要的作用。Compound 的 Token 分布方式讓我們仿佛看到了去中心化夢想的實現，即對協議（以及現金流）的控制。由于 Compound 協議中擁有數十億美元的資產和質押資產需要治理，因此一種新型的、社區原生的 DAO 出現，參與者有明確的理由將他們的時間、資產和投票用于網絡社區的治理，因為只有網絡社區的成長和發展關乎其個人利益。

SBF：人們知道如何計算年收益，只是有時不理會:FTX首席執行官SBF今日發推稱：“嘿兄弟，我認為每個人都忘記如何計算年收益。對此，他在最新的推特中補充說明：可以明確地說，人們知道如何計算年收益，但他們只是有時候不理會。”[2020/9/18]

收益耕種

隨著治理 Token 分發方式的發展，除了投資方和開發團隊，協議中的用戶也同樣能夠得到 Token，這也讓許多新方案成為了可能。首先是像「收益耕種」這種協議激勵措施。收益耕種是當用戶因借貸、質押或其他形式為協議提供流動性而獲得獎勵，這些獎勵的其實是代表協議本身所有權的 Token。受到獎勵的人即可以累積這些代表協議所有權的 Token，等待該協議的價值上漲，或立即在公開市場出售他們，然后進行各類復利操作。想象一下。如果你每次存款的時候，銀行都會給你一小部分股票，你就更有可能存款，因為這對你和銀行都有好處。

比如說 Compound 用戶可以通過將資產鎖定在協議中（將其作為抵押資產，通過協議進行借貸）來賺取治理 Token。通過這種方式 Compound 能以 COMP（Compound 的原生 Token）來激勵增長，并創建用戶基礎，激勵用戶投票并為協議的社區做貢獻，因為收益能夠吸引更多用戶。

一旦開發人員意識到他們可以通過收益耕種將資金吸引到新的 DeFi 原語中，就發生了如 2020 年的 DeFi Sunmer 一樣通過 DAO Token 展開 DeFi 協議之間的競爭。DeFi 的收益聚合器 Yearn Finance(YFI) 的上線，則是 2020 年夏天 DeFi 增長的催化劑。其「公平發行（其中所有 Token 分發給資金提供者，項目開發者沒有 Token）」將敘事從風險投資者資助的項目轉移到了社區資助的項目。一旦 YFI 上線并實現了快速增長，那么許多競爭對手就會開始「克隆」和「仿冒」產品，并且承諾做出改進，但更為重要的是，推出了新的 DAO 治理 Token。

YFI 向公眾演示了「僅僅只是治理的承諾」就能讓網絡自舉。公平發售模型，以及用原生 Token 分發來吸引潛在用戶已經成為了普遍的做法。

回溯性空投

新協議通常都基于這些模式建立以進一步激勵用戶。空投既是一個典型案例，有時是直接將 Token 發送到用戶錢包，以此來傳播認知，建立所有權，或追溯性地獎勵早期用戶。例如，去中心化的交易協議 Uniswap 就曾發行 UNI Token，而這一 Token 被追溯性地授予每個曾用過 Uniswap 協議的人。這次空投讓一些早期用戶獲得了價值數千萬美元的 UNI。

更重要的是，空投和 Token 發行成為一種有效的資本保護武器，很快這也成為了新 DeFi 協議謀求市場份額所必需的方式。

Token 發行量的增加也導致了治理權力的改變ーー早期用戶不知道他們的參與會帶來治理權，他們開始擁有網絡的重要部分，進而促進了更進一步的去中心化。

回溯性空投成為擴大 Token 發行和活躍用戶治理參與的工具。

文化 DAO 和游戲公會

上述財務激勵的發展，在過去的一年中促進了 DeFi 協議的指數增長。然而，有著不同文化、激勵模式、治理結構的其他類型的 DAO 也在涌現。最近，我們看到了 DAO 的崛起，它們所用的 Token 分發模式與使用或參與都無關，這與 DeFi 的 DAO 有所不同。

動態 | Cryptopia清算跟進：總資產為170萬美元 清算人需向法院咨詢如何支付欠款:據rnz消息，Cryptopia清算公司Grant Thornton需要就如何現款支付客戶欠款向法庭尋求法律咨詢，因為世界上還未有任何法律先例。來自Grant Thornton的清算人David Ruscoe和David Ruscoe發布報告稱，Cryptopia目前欠款超過400萬美元，而總資產為170萬美元。本周，法院下達命令，允許他們使用該公司持有的比特幣為清算提供資金。 據此前消息，Grant Thornton發布清算報告顯示，Cryptopia欠69名無擔保債權人債務超過210萬美元，有擔保債權人的債務超過140萬美元。此外，該公司欠員工未付工資、假期工資以及無擔保債務近60萬美元，預計無擔保債權人的數量將會增加。在今年1月份遭黑客入侵損失1600萬美元后，Cryptopia目前已申請美國破產保護。[2019/6/1]

這即是收藏家 DAO，由決定集體購買藝術品或其他數字物品的人組成。PleasrDAO 便是一個例子，這一 DAO 成立之初本是為了購買 pplpleasr（Emily Yang）為慶祝 Uniswap V3 發布而創作的視頻作品。這個視頻被視為是捕捉到 2020 年 DeFi 精神的標志性藝術品。該視頻被鑄造為 NFT 并拍賣，所得款項將捐給慈善機構。這次拍賣和圍繞藝術品的集體氣質使得一些長期的 DeFi 開發者和創業者創建了一個 DAO 來購買這件藝術品。

PleasrDAO 的進步在于擁有一個獨特的機制來碎片化 NFT，這讓集體共同擁有一個單一的藝術品成為可能。這將 DAO 描繪成一個藝術博物館（就像 MoMA），而博物館里的所有作品都可被資助者集體擁有。

在 2020 年秋天，另一個具有文化意義的收藏家 DAO FingerprintsDAO 出現了。與 PleasrDAO 不同，FingerprintsDAO 專注于創造生成藝術和鏈上藝術的藏品集。基于 NFT 的生成藝術是獨一無二的，因為藝術品會在每次發生所有權變更時改變——例如，藝術品$HASH (Proof of Beauty) 在每次藝術品被轉移時，基礎元數據都會根據區塊鏈狀態隨機變化。FingerprintsDAO 收藏了這些藏品，并擁有最大的 Autoglyphs 收藏、Bitchcoins 和 0xDEAFBEEF。

FingerprintsDAO 和 PleasrDAO 使用治理 Token 來管理金庫、執行資產銷售 (包括碎片化收益) 以及進行資產管理。DAO Token 的持有者有權對這些問題進行投票，這些投票的結果使用 DeFi 協議（如 Fractional 或 Uniswap）直接被鏈上算法執行。

由于收藏家 DAO 的 Token 分發與使用或參與都沒有關聯，而且財務激勵也與通常的 DeFi DAO 不同，這可能導致 DAO 的早期組織者承擔越來越大的義務以保持 DAO 的有效運行，以及 DAO 成員之間復雜的動態關系。這種一致性挑戰是特定于文化 DAO 的，這個領域的構建者應該使用不同類型的治理策略來保持 DAO 的高效運行。

一種方式是收藏家 DAO 雇傭全職工程師和產品經理，使用治理 Token 直接激勵 (同時確保 DAO 的去中心化治理和運行)。通過確保那些為 DAO 工作的人能夠在 DAO 的資產中獲得越來越大的份額，可以在 Token 早期持有者和那些從事 DAO 日常管理的人之間創建一個穩定的平衡。

動態 | 印度官員赴日本等國學習監管機構如何處理加密貨幣問題:據bitcoin 9月3日消息，印度證券交易委員會（SEBI）在其2017 – 18年度報告中透露，它已派出一些官員前往日本、英國、瑞士三個國家，研究監管機構如何處理加密貨幣問題。印度證券監管機構此次行動旨在與國際監管機構合作，深入了解其加密機制和系統，以改善其自身管理流程。[2018/9/3]

最后一種 DAO 是游戲公會，這種 DAO 有自己的文化、激勵模式和治理結構，這是游戲公會 (一群玩家組成的戰隊) 的 DAO 化版本。這些去中心化集體擁有游戲物品和/或藏品，并共享使用權和出售收益。

與傳統的玩家公會不同，在 Axie Infinity 等游戲中的「Play to Earn」機制鼓勵參與者之間的合作策略和收益分享。這些機制使他們更像 DeFi DAO ーー參與網絡可以獲得回報，同時也提升了網絡的前景ーー但在這一點上，網絡的治理與純粹的財務指標聯系較少，而與游戲表現和社交指標聯系較多。這些 DAO 值得關注，因為隨著它們的發展，它們可能會找到新的機制，以其他 DAO 未曾用過的方式來增加其去中心化程度。

我們現在需要 DAO

目前來看，DAO 的普遍增長與一些極富創新性 DAO 的巨大成功，都在向人們宣示著一個事實，實現發展并健全網絡參與都需要 DAO 的幫助。在市場情緒高漲之時，我們不難推斷，所有組織、社區以及項目都需要 DAO 的加入，就像 2017 年隨著 IC0 熱潮興起的 Crypto 一樣。

當然，這也不完全準確。只有與策展、安全以及風險有關的治理負擔的下降速度，快于伴隨著讓成員參與投票每一項決策而自動產生的協調成本的上漲速度時，DAO 才能最大化的發揮其作用。這就是為什么協議建設者在決定是否組建 DAO 時，必須對組織的真正目標進行評估。

對于所有 DAO 來說共有的治理領域是：

集體資產所有權與管理。DAO 的金庫和資產負債表應該和去中心化企業的功能相一致，同時考慮資產、負債、流動性、收入以及財務資源分配去向。資產的風險管理。需要實時監測市場波動性、價格以及其他市場行情。資產策展。從藝術品收藏到借貸的抵押品，所有 DAO 資產都能在實現策展目標的過程中受益。

只有在社區對這三個治理領域有明確要求的時候，人們才應該去組建 DAO。

值得注意的是，雖然 DAO 只參與部分活動，但它也需要提供全部這三種功能。這是因為，假設有一個文化 DAO 擁有著一項資產，并能從中謀利，那么即便該 DAO 在此之前完全忽略了風險管理（只專注于資產策展），它在出售該資產時也會不可避免地面臨風險挑戰。

這類事件最典型的例子之一便是 PleasrDAO 以 2.25 億美元的價格出售$DOGToken，該 Token 代表了原始 Dogecoin 謎因 NFT 的部分所有權。在此之前，PleasrDAO 只專注于資產策展而忽略了風險管理。由于團隊需要在 Sushi 的 Miso 平臺上發行 Token，所以就必須學習不同 Token 的分配機制和經濟原理，特別是在可拆分 NFT 市場剛剛起步的情況下。該團隊還必須設立社區發展基金，以確保社區成員切實感受到這份 NFT 所有權。

楊東：如何保護區塊鏈行業和數字貨幣的投資者:中國人民大學教授楊東在三點鐘區塊鏈社群中談到保護區塊鏈行業和數字貨幣投資者應該：1、首先應當控制源頭，從資產端抓起，制定相關標準；2、投資者進入市場應該有一定的門檻；3、進行投資者適當性管理；4、發揮一行三會投資者保護部門的作用，加強行為監管；5、完善投資者爭議多元解決機制；6、可以考慮用區塊鏈技術建立糾紛解決、保護、教育的生態，實現可追溯的可信的糾紛解決機制，改變傳統的糾紛解決模式，實現“鏈金有法”。[2018/3/7]

我們應該從中認識到，DAO 需要根據其活動的變化而加入新的集體技能與治理過程，并要及時發現自身存在的問題。

三個關鍵的治理領域

對于那些處于發展之中的 DAO 來說，總有一天它們的社區會要求它具有全部這三個關鍵需求的治理結構。下面，我將對其分別做出詳細介紹，以便建設者和協議開發者能清晰明確地制定好發展重點，從而建立一個成功的 DAO。

集體資產管理

所有 DAO 都設有一部分初始資本，包括 DAO 智能合約持有的治理 Token 和用于購買治理 Token 的資產。比如說，如果一個 DAO 一開始鑄造了 1000 個治理 Token，并以 100 個 ETH 的價格向創始成員出售了 500 個治理 Token，那么該 DAO 的初始資金就是剩下的 500 個治理 Token 外加 100 個 ETH。然而，隨著 DAO 在用戶和累積現金流方面的不斷增長（如 Compound），社區就需要像管理公司資本一樣對它們的資本加以管理，因為公司治理的最佳模式對于 DAO 來說也同樣適用，但這樣一來隱私性就很難得到保障。

風險管理

由于 DAO 的資產通常都屬于風險資產，所以管理好其貨幣風險以保障未來業務的資金來源就顯得尤為重要。一些 DeFi 和 NFT DAO 的金庫中有著數億甚至數十億美元的資產，這些資產被用于資助開發和審計，為底層協議提供保險保障，并用于用戶增長和收購方面的支出。為了實現這些目標，DAO 需要對其金庫進行有效管理，以達成特定指標或 KPI，比如，「我們能否在資產價格下降 95% 的情況下幸存？」或「如果我們靠所持有資產獲得 X% 的利息，還能購買高價 NFT 嗎？」

近期就有一個例子能說明這一情況：Aave 是一個去中心化的貨幣市場協議，其網絡參與者上周在該協議中使用 xSushi 作為抵押物時發現，該協議依然存在潛在漏洞，原因是預言機出現了錯誤報價（CREAM Finance 因黑客攻擊損失了 1.3 億美元）。Gauntlet 對風險進行了評估模擬，發現在目前的市場條件下，潛在攻擊者還無法操縱貨幣價格。不過，為了預防這種情況的發生，Gauntlet 在 Aave 治理中提出了一項建議，他建議禁止某些類型的借款以降低風險，這一建議也得到了參與者的一致認可。（Aave 的 DAO 是 Gauntlet 的一個客戶）

這里面有三個關鍵的治理因素在發揮著作用——一個收支平衡、能夠及時察覺潛在風險的社區，一個用以評估風險性質的模型，以及一個為作出必要調整而設置的治理過程（特別是在安全方面）。

資產策展

資產策展一般在 NFT 收藏 DAO 中進行，如 PleasrDAO。這些 DAO 也自然而然充當起了藝術與文化策展人的角色，而 DAO 的治理 Token 則被用來對增減策展資產進行投票。然而，DeFi 上的 DAO 也經常面臨這樣一個問題，雖然有些像 Uniswap 的機制允許人們隨意添加資產，讓人們得以用其創建一個交易池，但是，其他大部分帶有杠桿的機制卻并不允許人們這樣做。特別是像 Aave 和 Compound 這樣的借貸協議，它們需要使用治理手段來決定資產的增減。這是因為這些機制必須為協議的安全考慮，它們必須謹慎決定每種資產的對應參數，包括保證金比率、利率曲線和保險費用。

讓我們用一個簡單的例子來說明可能出錯的情況。假設我們鑄造了一種新型資產——TarunCoin，并且我掌握著該幣的全部供應。假如這時我創建了一個貸款池，讓我能通過抵押 TarunCoin 來進行借款。如果我可以將 TarunCoin 掛靠在美元上（比如可以通過 Uniswap 資金池，而我是里面唯一的流動性提供者），那么我就可以大幅提高 TarunCoin 的市值（比如達到了 1 億美元），然后我就可以通過抵押 TarunCoin 而借入 1 億美元。然而，由于 TarunCoin 幾乎沒有流動性，貸款違約不可避免，而那些借款人就會因此蒙受損失。

這個例子說明，用 Token 分配情況、流動性、價格操縱難易和歷史交易量來衡量的資產質量，對于那些使用杠桿的 DeFi DAO 來說舉足輕重。這些 DAO 大多將治理 Token 作為隱含或明示的保險資金，用以在發生不良事件時能夠償還借款人，因此對于它們來說，在選取資產方面保持謹慎并為其制定合理的參數至關重要。隨著該領域不斷發展，保險產品將幫助改善和減少 DeFi 中資產策展所需的治理干預。

該如何運營一個 DAO

那么，一個自然而然的后續問題便是:「我們的社區應該如何實際完成這三項任務？我們的社區只關心 X。」隨著 DAO 的成熟，將會有一個日益成長的公司和協議生態系統，旨在通過自動化分析和監控，密切地幫助資產和參數的選擇，減輕 DAO 中成員的負擔。還有一些策略可以降低 DAO 的復雜性，并更有效地分配資源。以下是 DAO 可以采取的一些步驟:

善用治理工具

首先，現在有許多量化工具已經出現在市場中，它們可以讓社區將 DAO (可能還有相關的協議) 中的風險可視化并結合市場環境形成函數。例如，讓 DAO 成員理解降低抵押物/保證金標準或提高利率等提案對于協議來說意味著什么。這為 DAO 的金庫所存在的風險提高了整體透明度，并允許社區更新金庫中的組成部分以滿足特定的 KPI。

例如，借貸協議 Aave 和 Compound 中所持有的數十億美元資產，可有效充當借貸協議的保險支撐。例如，如果發生較大的價格震蕩，導致大量貸款違約，并造成貸款人在協議中遭受損失，這些 DAO 可以可使用金庫來進行補償（例如，Compound 協議中的 DAI 清算事件)。

調整協議中例如保證金要求等參數，有助于減少 DAO 不得不在突發事件中花費金庫資金的可能性。下面是一個實時儀表盤，用于監測不同 Aave 市場的風險。(信息披露: 我是提供這些服務的應用 Gauntlet 的創始人和首席執行官)。用于量化風險的工具中包括結合算法交易和人工智能 (例如 AlphaGo) 的模擬工具。

這些工具和服務的目標是讓社區能夠擴展到更大和更多樣化的人群中。由于智能合約的可組合性，協議間變得越來越錯綜復雜，而對于每個新成員來說，治理變得越來越困難。這反過來又會使新成員更難以有意義的方式參與到 DAO 中。

通過以簡單的形式向用戶解釋隱藏在 DAO 中的的復雜行為，可視化是幫助新成員「上車」的關鍵。例如，工具可以讓所有成員了解他們正在投票的內容，而不需要理解潛在的復雜技術。然后，每個 DAO 的工具或服務可以以易于理解的儀表盤形式從技術、財務和社區角度顯示出 DAO 的健康狀況的。

在 DeFi 領域，DAO 主要處理的問題涉及到財務和技術風險，因此它們的 Token 持有者會使用工具來評估這些風險。他們也可以幫助代理投票人 (例如將投票權轉讓給其他投票人) 評估他們的代理人在改善協議上的表現。

將 DAO 分為更小的「子組群」

另一個能夠幫助 DAO 進行成員擴張的是將 DAO 分為更小的子群組，這些子群組將獨立運作并專注于不同的特定任務（開發、市場等等）。第一個分組成功的項目是 Yearn Finance。Yearn 的迅速增長及持續的產品迭代讓其不得不將團隊分成不同的小組來完成前端 UX、核心協議開發，以及市場等不同任務。tracheopteryx、zemm，以及 zakku 等早期參與者創建了 Coordinape，以此幫助貢獻者進行協同。這一產品讓 DAO 能夠順利地管理匿名貢獻者的工資發放，不管他們是在哪個地區。

另一種更加去中心化的方式便是使用 DAO 智能合約來將一個 DAO 分組為多個團隊。由此不同的子組 (被稱為子 DAO 或 pods) 可調用 DAO 智能合約中的特定函數。Orca 協議已經建立起了將此過程自動化的工具，這樣那些沒有開發經驗的人也可以很輕易地創建 pods。該協議能夠讓你創建能夠管理 DAO 中特定函數的權限小組，這也讓社區中的不同子組能夠獨立地操作不同的任務。

員工招聘

關于 DAO 治理的最后一個需要注意的事項: 一旦一個 DAO 擁有了足夠大的社區和資產，最重要的是其需要雇傭那些能夠將精力全部用于維護、社區溝通和管理 DAO 的人。但是，DAO 必須注意不要招那些只為了 Token 價格上漲而在社區十分活躍的分子。因此，我們需要以去中心化的形式去招聘各類員工。

如果 DAO 無法順利雇傭到全職的開發人員、社區管理人員和其他工作人員的話，當 DAO 金庫沒錢了或需要幫助時會十分為難。曾經熱門的 DeFi 協議就因為 DAO 資產耗盡而失敗，而且沒有 DAOde 成員認為他們有足夠的動力來確保協議的運行 (例如通過協議改進或資產重新分配等操作)。

PleasrDAO 就有一個能夠幫助 DAO 指明長期方向的委員會（類似于公司的董事會），核心貢獻者將負責 DAO 的發起、資金問題，以及策展能夠順利完成。像這樣，DAO 通常可以借鑒傳統公司的操作手法。

這些線上去中心化且持有資產的協同組織通常被認為是「蠻荒西部」的典型案例。但許多傳統系統中出現的問題及解決方案通常也可被用于 DAO 中，因為他們都需要人類間的協作。這些方案已經經過千錘百煉，所以在 DAO 這一全新領域也許仍然適用。通過學習 DAO 曾經的發展歷史，或許能夠幫助人們更有效地搭建未來的線上機構。?

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