DAO:深度解析DAO的多層結構和擴展方式_deipool

上一篇我們提到DAO作為一種進化型組織，隨著規模的擴大，自發的演變出來多層分形結構，這種結構和公司中的科層制一樣，意在解決擴展性問題，但又和科層制有本質區別。本篇我們將進一步探討DAO的多層結構。去年，我們看到了DAO活動的爆炸式增長，無論是管理的資金還是參與的成員都增加了數十倍。當前以DAO形式管理的資金總額達98億美元，管理資金超過100萬美元以上的DAO組織達80個。

(來源：https://deepdao.io/organizations)然而，隨著時間的推移，DAO的發展開始面臨可擴展性問題：其一，DAO以民主參與作為最基本的原則，但是當DAO當中的參與者越來越多，事務越來越多的時候，會陷入「所有人必須一起決定所有事」的困境。許多DAO成員對各種投票決策變的疲于應付，而且沒有足夠的背景信息來做出明智的決定，最終導致參與率的低下與中心化的傾向。其二，DAO當中自然演化出各個不同的項目小組，所有的小組的行為都需要DAO的資金支持，于是陷入「所有事必須由所有人決定」的困境。各小組涉及資金的決策都要試圖說服多數DAO的投票者，各項目發起人和DAO的投票者之間需要大量的溝通和反復拉扯，這使得DAO低效且缺乏靈活性。于是，在一些治理框架的幫助下，DAO演化出多層模型來應對挑戰。支持多層模型的治理框架包括MolochV2和Orca。DAO-Pod結構

MolochV2、Orca不約而同的選擇為DAO構建一個次級子組。DAO將一部分資金和一組特定的權力委托給一個受信任的小團隊，以相對自主的行事。這樣一個受信任的小團隊，在MolochV2中被稱為Minion，在Orca中則被稱為Pod。盡管稱呼不同，但其形式都是一個多簽錢包。該多簽錢包由DAO成員投票撥付資金并任命多簽委員會。在本文中統一將其稱為Pod。DAO本身也是一個多簽錢包，但是DAO有自己完整的治理層，通過自己的治理通證和治理規則，獨立的完成治理過程，而Pod沒有治理通證，其治理依賴于多簽委員會和相對簡單的權重和閾值規則。最重要的是，Pod的治理受到母DAO的約束。我們將DAO與Pod的關系提煉為「約束性委托」。Pod受到母DAO的委托，成為一個相對獨立的財務主體，可以進行以下操作獨立管理和操作Pod中資金，可用于對外的投資、捐贈、Swap、服務采購等；發起Coodinape輪次，或通過其他方式，向貢獻者進行內部薪酬分配；Pod金庫也可以用于收款，但所收款項和金庫存款一體，依舊歸屬于母DAO。與此同時，Pod受到母DAO的一系列約束，包括：Pod金庫的所有權歸母DAO所有，多簽委員會僅作為授權的管理者；Pod無法擅自變更多簽委員會成員及各自的多簽權重，也無法變更多簽規則，這些權力歸屬于母DAO；母DAO有權撤回Pod的資金，并注銷Pod；母DAO可能會為Pod的資金支付設定某些限制，以降低資金風險，例如單筆限額、日限額、付款黑白名單等。約束性委托結構中，約束和委托缺一不可，委托是指給Pod的充分授權，約束則規定了授權的邊界。該結構讓DAO跳出了前述的「所有人必須決定所有事」和「所有事都得所有人決定」的兩大困局。其優勢包括：通過授權給Pod，DAO的治理壓力大幅減小，可以讓DAO成員的投票精力集中在核心的關鍵事務上；通過任命多簽委員會，可以讓專業的人來決定專業的事，創建Pod，委托出去的不光是資金管理權，而是一定范圍內事務的決定權；通過劃分Pod，讓各個規模較小，配合默契的精悍小團隊掌握DAO的一部分資源，從而實現快速決策，快速行動，讓DAO的基層獲得了堪比于中心化組織的執行力；通過向Pod存入資金，方便DAO進行預算管理；通過建立一個臨時Pod，并選出管理員，可以方便DAO執行時間敏感的動作，例如對外的資產交換和資產競買。一個去中心化的最高決策層+多個掌握部分資源、可以快速行動的執行小組，是DAO的優化形態，讓DAO可以保持民主原則的同時，也保持敏捷。與此同時，創建Pod并存入資產，相當于創建了一個新的資產包。DAO可以將Pod直接作為一項資產，對外進行交換、轉讓、抵押等操作。從雙層到多層

國務院：推進科普與區塊鏈技術深度融合:為貫徹落實黨中央、國務院關于科普和科學素質建設的重要部署，依據《中華人民共和國科學技術進步法》、《中華人民共和國科學技術普及法》制定《全民科學素質行動規劃綱要（2021－2035年）》，其中要求實施智慧科普建設工程。推進科普與區塊鏈等技術深度融合，強化需求感知、用戶分層、情景應用理念，推動傳播方式、組織動員、運營服務等創新升級，加強“科普中國”建設，強化科普信息落地應用，與智慧教育、智慧城市、智慧社區等深度融合。（新華社）[2021/7/10 0:40:52]

至此，我們所談論的，是DAO和Pod組織的雙層結構，事實上，DAO和Pod自身都可以是多層的，二者組成的是一個無限多層體系。大多數的DAO都是一種類國家實體，不從屬于任何司法轄區，某種程度上擁有自己的獨立「主權」，對自身內部的一切事務有最終決定權。但是如果一個DAO持有另一個DAO的絕大多數甚至全部治理通證，在治理投票中，擁有決定性影響力時，那么就會存在事實上的從屬關系。而母DAO直接創建的Pod也并非DAO當中的最小單元，Pod還可以創建并管理自己的Pod，技術上可以實現Pod的無限分層。這就像「沙粒悖論」，你可以找到世界上最小的一粒沙子，但是你永遠可以把它擊碎為更多的更小的沙子，對于Pod而言，不存在普朗克尺度。因此，一個多層級的DAO體系，可能會是這樣的形態：DAO中有DAO，Pod中有Pod。

Pod向DAO的「進階」從形式上，Pod和DAO的唯一區別，便是Pod沒有自己的治理通證。如果Pod獲得母DAO的授權，發行了自己的治理通證，此時的Pod就不再是一個Pod，將擁有自己的獨立「主權」，成為了一個DAO。相對應的，該Pod對母DAO的從屬關系演變為了一個DAO對另一個DAO的投資關系。這種情形，我們可以把母DAO理解為一個孵化器，Pod相當于被孵化的項目，當孵化成熟之后，Pod便可以「自立門戶」，成為一個新的DAO。例如，YGGDAO的印度分部indiGG的發展遠遠快于其他分部，于是indiGG開始獨立運行，發行了自己的Token，并與YGGDAO形成投資關系，成為類似于“子公司”的結構。獨立Pod

BKEX Global與Deipool達成深度戰略合作:據官方消息，BKEX Global與Deipool達成深度戰略合作，Deipool借貸挖礦支持質押BKEX平臺幣BKK，質押BKK參與流動性借貸挖礦，每天都有一定比例的DIP收益。

BKEX Global于9月28日上線DIP（Deipool），Deipool致力于打造全球DeFi生態系統，為用戶提供完備跨鏈的去中心化金融平臺。Deipool是基于DAO機制的社區治理智能合約平臺，打造去中心化錢包、借貸、融資、交易、預言、資管經紀人等DeFi技術設施為一體、跨鏈的金融科技服務生態。[2020/10/16]

在上文所述中，似乎包含了一種假設，Pod必須由DAO創建，且一定從屬于某個DAO，但我們認為Pod的概念不應局限于此，Pod的本質是一個多簽錢包，我們反過來也可以認為，一個多簽錢包就是一個Pod。如果你用GnosisSafe創建了一個多簽錢包，就可以理解為你創建了一個Pod。事實上，Orca當中的Pod金庫正是使用GnosisSafe作為內核構建的。我們發現，DAO的雛形往往是一個群聊+一個多簽地址。幾個成員覺得一個事情很酷，然后創建一個多簽地址，發個愿景，開始籌集資金。在DAO的雛形期，創始成員們往往不想把事情做的太重，創建復雜的治理層也不是當務之急，一個多簽地址往往就能解決問題。一些知名的DAO，例如ConstitutionDAO、FreeDAO、PleasrDAO，最早都是從一個簡單的倡議開始，用多簽地址籌集資金，然后演化為DAO的。受過互聯網思維磨礪的DAO弄潮兒們喜歡輕裝上陣、小步快跑。隨著實踐的進行，項目可能因為失敗而歸于沉寂，也可能因為成功而吸納更多的參與者。如果項目成功，總會在某一個時刻，多簽錢包不再能協調眾多的參與者，構建完整的治理層變得有必要。受惠于加密產品的可組合性，你并不需要創建一個新的DAO，并把資金轉移過去，而是可以將一個GnosisSafe多簽地址直接升級為DAO，也就是說你把一個獨立的Pod升級為DAO。多層結構：讓DAO組織更像生命由Pod和DAO構成的多層結構，始終會根據業務需求而演化，就像生命隨環境變化而演化。在一個DAO當中，無法有效達成業務目標的Pod將被撤銷，而成功的Pod則被保留，甚至進一步演化出多層Pod結構，直到可以脫離母體，成為一個新的DAO，新的DAO逐步獨立發展，抑或是與原有的母DAO組合為更大的有機體——我們可以稱之為DAO群落。與科層制的僵化等級設置不同，DAO的多層結構始終處于流變之中，且演化是自下而上的，層級結構根據情景出現和消散，自組織，自適應。在科層制中，下級對上級負責，一級對一級負責，而在DAO當中，上級對下級授權，一級對一級授權，科層制是個控制體系，而DAO是個授權體系。在授權體系內，每一個層級都有充分的自主權，層層控制式的管理結構被分布式權限和集體的智慧所取代。多層結構賦予DAO幾乎無限的擴展性，而且創造了一種自然進化型的組織形態。盡管傳統組織不乏探索進化型組織形態的努力，但是傳統組織受限于信息的不透明，管控始終重于授權。反觀DAO組織，作為加密技術的原生組織形態，財務透明是其根本特性，這使得監督和追溯變得更加簡單，即便組織資源被分散控制在各小組手里，也不必過多擔心欺詐舞弊行為。我們相信，DAO的擴展性會遠超傳統科層制組織，抵達人類大規模協作的新邊界。正如BitDAO創始人BenZhou所說：“如果我們想把我們的業務從數十億變成萬億，我們不能以公司形式存在，而是以‘社會現象形式’存在。”

Asproex阿波羅與Beep幣撲達成深度戰略合作:據官方消息，7月27日，Asproex阿波羅與Beep幣撲正式達成深度戰略合作，今后，雙方將各自發揮自身優勢，在應用落地、生態拓展、媒體資源等領域上強強聯合，攜手共建區塊鏈產業新生態。

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Beep幣撲是首個專注于區塊鏈垂直領域的社交媒體，集熱點標簽、直播轉播、內容社交等功能為一體，主打“區塊鏈熱搜榜”+“社群直播/轉播工具”，致力于為海內外新老用戶提供最新的行業資訊。

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Asproex阿波羅作為首家離岸銀行控股持牌交易平臺，也是一家涵蓋CTO企業通證上市的交易平臺，持有5國牌照，為全球中小微企業提供融資難的解決方案，助力數字化上市。[2020/7/27]

多層結構的意義不止于賦予DAO擴展性，而且能夠讓DAO更好的實現去中心化。如果DAO需要通過治理投票來決定眾多的事務，那么過多的治理事務會帶來參與度的下降，因為參與者們無法在治理事務中投入足夠的時間，通過授權給Pod，DAO把那些高頻的日常決策剝離出來，節約了治理參與者的思維帶寬，讓他們可以更積極的參與到DAO的核心事務的治理中來。激活「小隊」的力量

我們發現，在社會協作中，一個最基本的協作單元，往往不是個人，也不是結構龐雜的大組織，而是一個相對扁平、密切協作的小團隊。這樣的團隊有其規模限制，不是鄧巴數，而是一個更小的規模，在「小隊理論」中認為是12個人以內，相當于一個足球隊的規模。

聲音 | 人民日報：著力推動區塊鏈等現代科技與社會治理深度融合:2月19日，人民日報刊文《為社會治理提供有力科技支撐（有的放矢）》。文章表示，在新一輪科技革命和產業變革加速演進、新技術新產業新業態層出不窮的當今時代，加強和創新社會治理，必須敏銳把握世情國情變化和科技發展動態，主動識變應變求變，依托建設科技強國、網絡強國、數字中國、智慧社會，做好運用科技支撐社會治理的頂層設計。做好頂層設計，關鍵是在社會治理體制改革中著力推動大數據、人工智能、區塊鏈等現代科技與社會治理深度融合，打造數據驅動、人機協同、跨界融合、共創分享的智能化治理新模式，實現對社會運行的精確感知、對公共資源的高效配置、對異常情形的及時預警、對突發事件的快速處置，提升社會治理的科學化精細化智能化水平。[2020/2/19]

動漫《海賊王》中的草帽一伙，有9名成員想象一下，一次頭腦風暴、或是一個能讓所有人暢所欲言的會議的理想規模。規模過小，勢能不足，規模過大，則容易分化為多個小組，抑或演變為一對多的溝通格局。超過12人的規模，意味著超過一個TeamLeader的管理幅度，可能需要分層管理，對于DAO中的小組而言，超過12人，可能導致Coordinape式的互相評價系統失效。在小隊內部，有著暢通的溝通環境，有著自然形成的團隊規范，有著清晰的集體記憶，小隊成員之間相互充分了解，甚至有著不必溝通的默契。小隊內部的協作不是松散的，而是緊密的。一個更大的組織網絡可能圍繞著一個小隊，使其邊界模糊、看起來規模更大，但對于核心小隊來說，始終存在一個無形的圈子，分割著內外親疏的界限。古往今來，大到改朝換代的軍事政變、小到開發一個互聯網產品，其核心都是由一個密切協作的小隊完成的。在一個成功的小隊當中，每個人都能找到自己能發揮價值的位置。Pod賦予一個小隊適當的財務資源，和一定的獨立自主權，將進一步激發小隊的創造力和執行力，小隊將不需要通過層層審批的方式向上申請資源，從而找到更多的「創業感」。小隊可以關照到小隊中的每一個人，因此小隊當中的個體也將感受到更大程度的尊重、自由與歸屬感，更好的投入到價值創造中。催化DAO2DAO的協作

動態 | 鏈想家與滿幣區塊鏈研究院達成深度戰略合作:據官方消息稱，區塊鏈教育服務商“鏈想家”和滿幣研究院達成深度戰略合作，雙方將圍繞區塊鏈技術，技術課題研究、技術人員培養及輸送等方面展開深度合作，共同為區塊鏈行業發展源源不斷的培養優質人才。鏈想家以“為區塊鏈商業決策賦能”為品牌理念，服務對象是區塊鏈生態圈內各大企業用戶，在區塊鏈教育方面幫助高校、學生、參與者和企業用戶解決入門、商業決策、引流圈內外新鮮血液等。滿幣區塊鏈研究院是具有工商資質認證的獨立機構，主要從事與數字資產與區塊鏈技術的研究。[2019/12/30]

一個DAO不是一個孤島，而是要參與到廣泛協作和高頻互動的DAO網絡當中去。DAO與DAO最基本的互動形式便是財務互動。有的財務互動要涉及DAO財庫中較大份額的資產操作，往往需要DAO的所有者們投票決議，但是更多的財務互動往往涉及的資金份額不大，但相對高頻，而且可能需要談判代表的大量溝通工作。顯然后一類財務互動并不適合動用投票決議，通過授權給一個Pod來完成是更合適的，對于每一項涉及較小資金的財務互動的D2D合作，我們都可以建立一個臨時Pod來管理。此外，正如我們前文所提到的，Pod本身就是DAO的一個資產包，通過向Pod中注入不同類型的資產，可以實現資產打包的效果，「交易Pod」可以起到「交易Pod中的資產」等效的作用，而且相比直接交易資產要大幅度節約Gas。與此同時，DAO可以將自己的Pod有償或是無償的轉交給另一個DAO，也可以用自己的Pod與其他DAO的Pod進行交換，實現業務的組合與嫁接。小結：

以上，我們從多個角度去洞察Pod這樣一個獨特概念：從技術視角上看，Pod無非是一個多簽錢包，可以從屬于某個DAO或者另一個Pod，也可以獨立存在，Pod可以通過創建治理層升級為DAO；從組織視角看，Pod是一個組織單元，基層的Pod往往是一個密切協作的小隊，個體在當中能充分發揮其才能；從金融層面看，Pod是一組被打包的資產，可用于交換、轉讓和抵押，將資產打包成Pod簡化了多元資產的交易過程，節約了Gas費用；從業務視角看，Pod是DAO旗下的一個項目，或是業務單元，可能是臨時的，也可能是長期存續的。不同視角的觀察，讓我們對Pod有了更深入的解讀，和更多應用場景的挖掘。與此同時，我們看到DAO-Pod的關系本質為「約束性委托」，并且看到了DAO-Pod結構無限延展和自然流變的特性。我們發現，DAO-Pod結構不止為DAO實現了巨大的擴展性，也讓DAO真正成為進化型組織。我們相信DAO-Pod結構會成為DAO的新范式，由DAO和Pod組成的多層的、分形的、流變的結構將是DAO的未來。參考資料：Pods:TheDAOnfallofTokenVotingHowENSDAOBroughtWorkingGroupsOn-ChainChartingthePathtoUnaccreditedDAOswithMinionSquadWealthDAOTotalAUMandTreasuries

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