DAO:DAO 正在吞噬 B2B_DAOstack

上一期《DAO 的十三種風味》中，Daivd  為我們介紹 13 種可預見的 DAO 的應用場景。其中，Daivd 提到了 DAO 網絡以及在 DAO 基金中“一攬子貨幣”的交互場景。本期，Chase Chapman 為我們帶來了有關 DAO 網絡以及“一攬子貨幣”的詳細解讀。我們可以將 Chase 和 Daivd 提出如此相似的思考看做是巧合，但我更相信這是這些 DAO 實踐者對未來的思想共識，或者說是趨勢成型的必然先兆。或許今天，我們看到這些思考或者說假設依然會略感荒謬，無妨，我們會在未來恭候你的光臨。

—— Typto

數據：MakerDAO聯創昨日再出售15萬枚LDO并買入569枚MKR:金色財經報道，據推特用戶余燼發推稱，MakerDAO聯合創始人Rune昨晚從0xf65開頭地址轉出120萬LDO至0x0f8地址，隨后出售15萬枚LDO買入569枚MKR。Rune自2022月11月14日至今已累計售出1257萬枚LDO和買入27,257枚MKR。[2023/4/6 13:47:32]

隨著DAOs日漸壯大，它們將吞并更多的B2B市場。但B2D是一種失敗的方法。D2D戰略的主導地位可能迫使B2B公司成為DAOs。而且它可能比你想象的更快發生。

DAOs很清楚，未來幾年可能不會一帆風順。人們正在努力為長期發展積累資金。然而，許多DAOs仍然持有自己的治理 Token，占財庫的很大比例。

Gate.io將為SubDAO競拍Polkadot平行鏈插槽提供支持:據官方消息，波卡基礎設施SubDAO與Gate.io達成戰略合作，Gate.io將為SubDAO參與首輪Polkadot平行鏈插槽競拍提供支持。同時，SubDAO即將公布更多支持SubDAO插槽拍賣的平臺。

據悉，SubDAO是波卡的DAO基礎設施，它允許任何去中心化組織快捷地創建和管理DAO，并提供基于區塊鏈的電子協議簽署、DAO社交、資產管理等工具與服務。

SubDAO創始團隊由IBM集團前Technical Team Leader和波卡多位早期開發者和波卡社區發起人組成，已完成Huobi Ventures、OKEx Blockdream Fund等數十家機構以及Messari創始人Ryan Selkis在內的數百萬美元融資。[2021/11/2 21:19:08]

為了對沖DAO自身治理 Token 的波動，他們需要進行分散投資。將財庫 Token 換成穩定幣是一種方法。但這需要籌集資金（無論是從社區或風投）或出售給公開市場。

MakerDAO關于錨定穩定幣模塊PSM的提案未獲通過:Maker基金會風險小組曾于7月20日發起一項治理投票，主要內容是關于是否實施關于DAI的錨定穩定模塊（PSM，PegStabilizationModule），主要是為解決穩定幣作為抵押品面臨的清算風險等相關問題，目前該投票已經結束，贊成票：19755.05MKR（49.96％），反對票19784.11MKR（50.04％），最終結果是未獲通過。根據此前的設定，如果該投票結果以“贊成”票居多，則將在2020年7月27日進行進一步投票，以確定PSM實施的具體參數；如果是“反對”票居多，那么PSM的實施則可能需要：a）按照MIPs流程和月度治理周期進行；b）作為風險小組建議的應急措施進行。[2020/7/24]

與其他DAOs交換 Token 是一個雙贏的策略（在金融上）。兩個DAO都是贏家，因為他們可以讓財庫多樣化+避免 Token 的銷售/貼現壓力。

但在實踐中，D2D Token 交換并不是最佳選擇。為什么？因為它們是純粹的金融手段。更好的方法是*在某種程度上一起工作*的DAOs之間的價值互換。兩個DAOs都對對方的成功有既得利益（且超越經濟利益）。

DAOs引入了一種模式，所有權和治理被民主化，并在利益相關者之間分配。為了獲勝，DAOs需要利益相關者，而這些利益相關者并不只受到 Token 價格的激勵。合作者之間的既得利益是朝著正確方向邁出的一步。

這就是協議/產品/服務DAOs出現的地方。假設你是一個DAO，財庫里裝滿了你自己的治理 Token + 你需要購買東西（產品、服務等）。你應該選擇誰作為供應商？那些將接受你的治理 Token 作為付款方式的DAOs!

供應商DAO通過接受治理 Token 作為付款方式：

1. 使他們的資金多樣化

2. 抓住他們所服務的社區的上升空間

3. 在一個他們有既得利益的生態系統中獲得治理權

通過以這種方式交換價值，DAOs實際上是在高效執行 Token 交換。由于利益一致，雙方都會受益。

交換的雙方都得到了：

1. 在對方的成功中分享上升空間

2. 在他們所依賴/關心的社區中的治理權力

讓我們想象一下這樣一個世界，在那里DAO與他們合作的每個供應商都這樣做。如果你是一家為DAOs服務的web2公司，你就處于不利地位。作為DAO（而不是公司）運營的好處就是大得多。D2D是主導的策略。

因此，我們可能會看到目前為DAOs服務的公司自己也成為了DAOs。隨著DAOs日益壯大，并吞并更多的B2B市場，這一趨勢可能會不斷推動大量公司向DAOs轉型。

本文也有很多假設——這種邏輯并不適用所有公司和DAOs。但這并不是一個新的現象——這些假設在合作社中也發揮過作用。在孤立的情況下，單個合作社更容易失敗，而合作社網絡往往更容易成功。

我們仍然是如此稚嫩，目前有很多事情是懸而未決的。但宏觀趨勢是，越來越多的公司正在向DAOs轉型（出于各種不同的原因）。D2D戰略的主導地位可能會加速這一趨勢，并且要比我們想象的快得多。

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