DAO:DAOrayaki：熊市下DAOs的財庫管理現狀_makerdao下載

財庫管理是對項目資源進行長期管理的一種做法。聽起來對所有DAO來說都是至關重要的。那么，熊市下DAO的財庫現狀是怎么樣的、如何應對熊市環境以及如何進一步優化。DAOrayaki對《TheStateofTreasuryManagementforDAOs》一文進行編譯和報道。DAO財庫分布現狀

根據DeepDAO的數據顯示，截止2022年萬圣節，前10名DAO的財庫占總財庫的77%。其余的由近5000個其他DAO持有。

Autonolas的一份報告披露了關于國庫多樣化和資本效率的一個值得注意的趨勢：原生代幣構成了大部分的持有量，但只有一小部分在使用。在這份研究報告中，65個國庫超過1000萬美元的DAO中，40個DAO的單一資產占國庫總價值的80%以上。

MakerDAO Github管理權移交至TechOps Core Unit:2月20日消息，MakerDAO宣布，“Dai Foundation已經將MakerDAO Github組織的管理移交給TechOps Core Unit，希望減少官僚主義，讓Dai Foundation進一步遠離日常運營任務。”

據悉，Dai Foundation在其2022年第一季度報告中呼吁對其軟件開發服務和GitHub整體管理進行臨時調整。在此之前，在2021年Maker基金會解散期間，Dai Foundation臨時接管MakerDAO Github存儲庫。

如今，TechOps Core Unit將確保對Maker Project和MakerDAO中使用的所有軟件的讀取權限。它還將確保所有公共存儲庫使用許可。（Cryptoslate）[2023/2/21 12:18:22]

圖為Messari,2022年4月穩定幣和藍籌代幣是DAO持有的最常見的資產，然而平均而言，85%的DAO財庫都儲存在單一資產中，主要是原生治理代幣。穩定幣只占23%。(以下數據和圖表來自Chainalysis報告，2022年6月)

世界經濟論壇發布“DAO工具包”報告:金色財經報道，世界經濟論壇發布了一份題為“去中心化自治組織工具包(Decentralized Autonomous Organization Toolkit)”的洞察報告。該工具包討論了 DAO的問題，并就如何開發它們提出了建議。Wharton Blockchain 和 Digital Asset Project 合作創建了該報告。世界經濟論壇將 DAO 描述為關鍵利益相關者的一組適應性資源，以幫助實現這種新興形式的全部潛力。此外，它承認 DAO 有潛力解決傳統公司的缺點，同時實現更公平的治理和運營。

在談論圍繞 DAO 的治理和法律策略時，該工具包強調，為 DAO 創建適當的政策和法律框架對于實現收益和減輕這種新型組織形式的風險至關重要。[2023/1/18 11:19:01]

盡管超過一半的DAO參與了質押或挖礦收益，但整個國庫中只有4.3%正在累積收益。考慮到DAO管理的是產生收益的協議本身，這是一個具有諷刺意味的趨勢。Gnosis是一個例外，它分配了超過80%的資金來賺取收益。超過一半的DAO資產收益來自Gnosis。流動性提供和貸款是產生收益的最常見做法。Messari的一份報告發現，中型DAO比前15名DAO更傾向于使用其原生代幣，并指出這可能是由于隨著時間的推移財務實踐的變化和引入了新的多元化方法。

TRON DAO Reserve正購買價值5000萬美元的BTC和TRX作為儲備:6月11日消息，TRON DAO Reserve表示，為了保護整個區塊鏈行業和加密貨幣市場，TRON DAO Reserve正在購買價值5000萬美元的BTC和TRX作為儲備。

據悉，TRON DAO Reserve是波場生態算法穩定幣USDD的托管機構，通過儲備資產的質押來穩定USDD價格及去中心化程度。[2022/6/12 4:19:23]

以上是DAO財務的分布，DAO的財庫管理有哪些獨特的挑戰，以及DAO正在做什么來解決這些問題？DAO財庫管理的獨特挑戰

1.市場波動和財政的可持續性

80%的DAO完全依靠其原生代幣，只有4%的總資產用于獲得收益。Crypto和其他處于早期階段的市場一樣，以其波動性而聞名。那么，在低迷時期會發生什么？當所有的資本市場凍結時，DAO正忙于支付賬單，更不用說投資于生態系統了。"資產超過100萬美元的DAO平均年化波動率為82%，而比特幣為69%"。盡管如此，多樣化對任何DAO來說都是困難的；畢竟，出售自己的代幣會向市場發出一個不好的信號，并最終對自己作為最大的代幣持有者的價格產生負面影響。2.治理

Yat Siu針對ApeCoin DAO提案相關疑問回應社區:3月24日消息，Animoca Brands聯合創始人兼CEO Yat Siu在其社交平臺發文回應社區關于Animoca Brands提出的提案中質押池的相關疑問。

Yat Siu表示，AIP-5中提到的四個質押池，雖然有三個是為BAYC生態NFT持有者提供的，但他們想要獲得質押收益同樣需要質押APE，并與其NFT配對，NFT只是起到鑰匙的作用。如果NFT持有者在質押APE期間賣掉NFT，這意味著他同時失去了獲取質押收益的鑰匙。[2022/3/24 14:15:47]

通過原生治理代幣，治理權和財務權合二為一。因此，與公司不同的是，DAO必須擔心與其上限表捆綁在一起的資產管理。以YamDAO為例，了解在周期性加密世界中很容易發生的治理和資金攻擊的DAO特定組合。去年7月，$YAM的完全稀釋市值約為230萬美元，而$YAM持有者控制的其國債價值為310萬美元。因此，攻擊者準備了200ETH，購買了YAM/ETHSLP代幣，創建并投票支持惡意提案。該提案看起來就像最近執行的最后一個提案，但其代碼將使攻擊者自己的錢包地址成為YAM國庫的管理員。它的投票權超過了提案門檻和成功法定人數。Yam治理過程要求提議者保持投票權，直到投票過程結束。然而，攻擊者在提案提出后立即出售了ETH的YAM頭寸，這使得社區可以取消該提案。此外，以太坊社區通知了3-of-5multisig的YamFinanceGuardian，如果提案繼續進行，他們可以在執行前否決該提案。然而，這個故事才剛剛開始。現在，"攻擊"發生在社區內部，要求對Yam國庫進行YAM贖回。攻擊發生后不久，關于讓國庫以每任0.25美元的價格贖回的快照提案被投票"贊成"。然后核心團隊提出了一個重新投票的提案，投票結果是"反對"。然而，這個贖回計劃最近在2022年10月再次出現。核心團隊再次提出禁止提議者的提案，并在鏈上被投了"贊成"。有趣的是，YamFinance團隊本身是一家財資管理服務提供商，根據OpenOrgs的數據，其提議的sushiHOUSE占SushiDAO財資的16%。sushiHOUSE在去年7月被提議并通過了贖回。另外，雖然去中心化治理有一個習慣，就是什么都要問，但不是每個代幣持有者都是國庫管理的專家，也不是對國庫的具體情況感興趣。分散治理中選民冷漠的悠久傳統不斷阻礙財務決策。例如，Gitcoin在2022年1月與Llama成立了一個關于國庫多樣化的工作組，當時99%的國庫都在其原生代幣GTC中。然而，出售GTC換取USDC以資助其工作小組的實際提議在2022年7月被投票通過，而GTC代幣價格在這個過程中下跌了59%。(MessariReport)那么DAO應該如何管理財庫？

動態 | 拉丁美洲大型在線社區網站Taringa!與MakerDAO合作:據theblockcrypto報道，拉丁美洲大型在線社區網站Taringa!與MakerDAO以及電子錢包提供商Airtm合作，推出名為Taringa! Pioneers的計劃，獎勵創建內容的用戶點數，然后用戶可將其轉換成DAI，并通過Airtm錢包轉化成任何其他數字貨幣。[2019/7/8]

DAO資金管理指南

讓我們首先回顧業內專業人士建議。首先，Aragon強調資產和成員資格的風險管理和多樣化。Bankless建議擁有一定的穩定幣，并展示了分散投資穩定幣的不同方式。

Bankless對FAANG+M現金組合的比較，現金比率=現金/流動負債|速動比率=/流動負債Hasu將國庫中的原生代幣與在公司資產負債表中不計為資產的“授權但未發行的股票”進行比較。這些未發行的股票不構成購買力，DAOs應該成為“自己代幣的非周期性交易者”，以最大化長期代幣價值。Karpatkey指出，“去中心化一切運動”阻礙了財務管理的進展；技術決策不應受制于民主。作者提出了一個資金執行框架，其中只有DAO本身對整體戰略進行投票并決定資金團隊的范圍。在整個社區規定的參數范圍內，一個小型專家團隊應該做出日常決策并執行。那么DAO正在做什么來管理財庫？

一段時間以來，財庫多元化一直是備受熱議的話題，每個DAO都采取了自己的方法來實施它。從Lido與Paradigm到FWB與a16z，戰略合作伙伴關系是受歡迎的選擇之一。DAOtoDAO(D2D)交換可以在激勵一致的DAO中找到。TempleDAO是FRAX的最大DAO持有者，Frax社區決定對其治理代幣TEMPLE和FXS進行D2D交換。OlympusDAO也是FRX的大持有人，并做了OHM<>FXS的交換。但并不是所有的D2D互換提案都能通過，正如在LOBI<>FXS中看到的那樣。有時，原生代幣持有者會拿出一部分質押獎勵，放在國庫里，就像Kanpai對Sushi的提議一樣。該提案是以其投資者之一BlockchainCapital的名義撰寫的，社區在今年年初實施了該提案。雖然像Bankless這樣的媒體DAO可以用自己的財政部門來管理國庫，但對于擁有數百萬美元國庫的DeFi協議DAO來說，要做到這一點可能比較困難。像Aave、Compound、Sushi和Maker這樣的頂級DeFiDAO采用了Gauntlet和Llama這樣的財庫管理服務。例如，Gauntlet是一個金融建模平臺，可以降低DAO資金庫的風險并優化資本效率。他們建立了一個風險管理儀表板，并代表社區更新了風險參數，例如借貸/供應上限。Gauntlet最近推出了Aera，這是一個針對DAO的基于獎勵的財務管理系統。

HedgyFinance是“DAO國庫的金融基礎設施”，具有EscrowlessOTC和DAOtoDAOSwaps。歸屬補償，捆綁到OTC合約中的代幣補償，在鏈上表示為NFT，可以在DAOhaus和Shapeshift的示例中找到。在社區中擁有敏銳的觀察者也是一個很好的策略。Messari關于樂觀治理的報告解釋了治理基金和合作伙伴基金如何存在“雙重支出”。一些項目獲得了兩者的資助，并建議確定這兩個基金的范圍。提出的其他一些要點是1)超過60%的總資金用于LP獎勵和2)協議家的不同參與記錄。

展望：

在Vitalik最近關于DAO的文章中，指出DAO應該“從學中學到更多，而不是從公司治理中學習”，因為我們在DAO中尋找的不是利潤最大化，而是在于保持整個生態系統的穩定和彈性。我們怎樣才能在不犧牲主權的情況下保證生態系統或每個DAO的生存？財庫管理是主要支柱之一，預計未來會有更多的實驗和迭代。

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