BSC:BSC熱門項目Mobox與BabySwap分享：如何實現指數級增長？_math幣怎么樣

導讀：Mobox與BabySwap都是今年BSC上快速崛起的熱門項目，憑借其優異產品獲得大量用戶的喜愛與認可，本次Mobox中國區負責人John與BabySwap亞太區業務負責人CC做客CryptoInsight活動，分享各自項目如何克服早期障礙、保持自我迭代并實現指數級增長的經驗，值得一讀。

常駐嘉賓：Catherine

本期嘉賓：John，Mobox中國區負責人；CC，BabySwap亞太區業務負責人

鏈捕手：區塊鏈行業發展前期，最不缺的就是機會，但最難把握的也是機會。在觀察時機和機會時，三位會用一些什么樣的方法？

Catherine：常說機會是留給有準備的人，但在區塊鏈領域，我們更需要的是學會提升自己和尋找機會，提升是在機會到來的時候可以更好地把握住。

具體到做法：第一，多和成功人士溝通交流，向他們學習，學習方式可以是文字、面對面交流，也可以是關注他們推特和「監控」，「監控」是指你可以自己寫腳本，監控行業內KOL，當他短時間內在重復某一個關鍵詞的時候，大概率就是新的機會；第二，深度學習底層理論知識，比如比特幣白皮書；第三，實踐，用真金白銀去試。

CC：機會因需求而存在，所以，哪里需求最旺盛，那里就適合扎根。比如我們初始做babyswap的時候也是因為以太坊Gas太貴，規劃NFT業務也是因為看到NFT可以與品牌IP、代幣經濟、拉新、留存完美結合。

派盾：BSC上LW代幣遭遇攻擊，損失約5萬美元:5月12日消息，據派盾預警監測，BSC上LW代幣遭遇攻擊，損失為48,415 USDT，LW代幣價格暴跌69%。攻擊者已經將約150枚BNB轉移到Tornado Cash。[2023/5/12 14:58:56]

從抓住時機看，我覺得對于外部機會和時機，要學會謹慎判斷，目前市場上泡沫太多，沒有核心需求，要重點關注項目背后的實際價值，或者項目背后有沒有產品把價值依托起來。

John：我很認同Catherine和CC所說的主動技能：主動發掘時機、主動學習、主動參與。但從個人經歷出發，我們發動的更多地是被動技能：「堅守」。

區塊鏈行業發展處于早期，不確定性很高，沒有規矩、沒有規則，也沒有人有經驗，每一個從業者都是摸著石頭過河。

堅持不懈，完全是憑借著對行業的熱愛。就像我們，從傳統游戲團隊到區塊鏈，與其說是我們是踩對了點，不如說我們一直在做想做的事情，恰好DeFi和NFT面臨技術迭代和更新，才讓我們項目得到了更好的實現，所以，不動如山成為了我們一直以來的堅持。

再者，區塊鏈行業發展太快，如果我們老在觀察或者看機會，可能會沒有時間研究市場、打磨產品。

鏈捕手：摸著石頭過河就意味著更多地未知和挫折，在這個過程中三位面臨最大困難各是什么？又是如何解決的？

BXH笨小孩TVL總額突破7億美金，BSC單鏈質押超5億美金:據BXH笨小孩官方數據顯示，BSC和Heco多鏈質押總額突破7億美金。其中HECO鏈上質押接近2億美元，BSC單鏈流動性質押超過5億美元。

BXH笨小孩今年三月份登陸火幣Heco鏈，獲得火幣“金牌造物主”項目第一名，V2已升級一站式生態DeFi平臺。[2021/8/7 1:40:33]

John：從2018年至今，每天對于我們來說都是挑戰。我們會很注重市場的變化，設立了完善的團隊反饋和健全的自查機制。

第一，復盤，團隊每天會整理收集遇到的所有問題，并進行充分交流和尋找解決辦法；

第二，自查自糾，團隊會不斷提醒自己注意發現自己的問題，因為項目快速發展或者比較順境的時候，很容易掩蓋自身缺點，自查自糾可以幫助團隊在發展過程中及時修正團隊缺點。

CC：安全是發展的重中之重，所以我們長期與審計公司保持密切聯系。

除了安全，最大的難題是：如何給項目做「價值回歸」。我們認為沒有價值或者產品依托的NFT，始終是富人的游戲，所以我們就像加密世界的泡泡瑪特一樣，以IP為主要價值依托，做了整個NFT規劃。

這中間挑戰最大的是備戰幣安NFT盲盒活動和BSC一周年，一天24小時全球協作，高強度的鍛煉了我們團隊協作能力和單人作戰能力，在不斷突破的過程中，不斷的進行改變，幸運的是我們完美地完成了這場戰斗。

數據：5月份以來，BSC生態項目已因“黑客”攻擊事件損失超1.57億美元:數據統計，BSC生態項目近日連續遭到閃電貸攻擊等“黑客”事件，總共損失已超1.57億美金，包括：5月28日，DEX項目JulSwap損失數額暫時不詳；5月28日，DEX項目 Burgerswap損失330萬美元；5月26日，機槍池項目merlinlab 損失680萬美元；5月24日，機槍池項目AutoShark 損失75萬美元；5月23日，指數項目DeFi100 損失3200萬美元；5月20日，機槍池項目PancakeBunny 損失4500萬美元；5月16日，機槍池項目BearnFi 損失1800萬美元；5月7日，機槍池項目Value DeFi 損失1100萬美元；5月5日，機槍池項目Value DeFi損失1000萬美元；5月2日，合成資產協議SPartan Protocol 損失3050萬美元。5月份以來，BSC生態項目損失資金超過1.57億美金。[2021/5/28 22:52:10]

Catherine：剛剛提到最多的就是區塊鏈市場變化莫測，每隔幾周一個小熱點，每隔幾個月一個大熱點，相比困難，我更想了解一下兩位在這個過程中，你們如何保持自我迭代？

CC：運營迭代和產品迭代都是圍繞著需求變化而變化，功能迭代圍繞資產和用戶需求，運營迭代圍繞品牌數據。需求分三種：用戶需求、合作方需求和資金需求。

BSC項目Cream.Finance疑遭黑客攻擊:2月13日消息，幣安智能鏈Cream.Finance官方發推稱發現項目漏洞并正在調查，有媒體稱幣安智能鏈Cream.Finance協議疑似遭到黑客利用。[2021/2/13 19:41:34]

用戶需求很大程度上來源于市場需求，項目方和合作方需求，更多取決于項目的協調性和團隊本身的機動性。

因此，面對日益變化的情況，我們唯一可以做的就是擁抱變化，在前進中不斷迭代發現需求，給出解決方案，快速落地，做出增長。

John：區塊鏈行業處于野蠻生長時代，新項目層出不窮，所以，不管是迭代還是更新，需要注重的是項目本身的變與不變。

變，要根據行業發展規律而變，適當吸取火爆熱點，但不能隨便堆積起來，因為每一條賽道都有內在的規律和原因。比如鏈游，在游戲中邊玩邊賺不是新的游戲概念，但之前因為技術原因可操作性不高，可操作運行是在DeFi技術成熟之后，也是鏈游2021年初才火爆的原因。在我們平臺里面NFT就有互操作性，我們游戲和DeFi結合，也是賦予用戶邊玩邊賺的權利。

不變，在游戲中就是：對游戲品質的追求、對自身產品打磨，對用戶體驗、對資金安全保證，這幾點，不管時代怎么變也不會改變。

波卡Subscan“通證解鎖計劃”并非解鎖公募份額，而是日常質押解綁到期可取余額:據PolkaBase消息，經與Subscan官方團隊溝通后確認，Subscan瀏覽器“通證解鎖計劃”數據為日常質押解綁的到期可取余額(withdrawals)，屬于NPOS以來一直都有的日常質押解鎖行為，而非公募解鎖出來的份額。上輪公募結束時間約為7月28日，通證解鎖已有數據。Subscan團隊已在修繕文案。[2020/8/27]

Catherine：剛CC提到執行力是項目成功的因素之一，那么優質的團隊還需要那些特征？

John：第一，大家對行業發展感興趣，興趣是知識積累的第一步；

第二，價值觀一致，我之前一直強調價值，每個人做項目可能感覺不一樣，有人是天賦，或者有超前認知，但我們實踐下來發現，如果是一群有共識的人，大家在一起可以一起齊心協力往一個方向努力，更重要的是把這種努力堅持下去，多多少少都可以做成一些事情。

第三是堅持，堅持自己熱愛、堅持自己的內心。

CC：首先要有強執行力，項目在規劃和合作過程中有時候就需要快速試錯；其次是足夠熱愛，這是想長期做出成績的原動力；最后是謙遜，挑選最合適的合作方，并且在自己長到一定程度之后可以幫助一些優質小項目。

鏈捕手：業務出現指數級增長的關鍵點有哪些？

John：指數級增長只是結果，如果你想得到這個結果，反過來需要想的是：你的出發點是什么，你做這個項目到底是為什么，能給用戶帶來什么價值。

區塊鏈行業相對傳統行業本身就很浮躁，愿意花時間研究的很少，但隨著行業越來越趨向于正統，我相信更多的人會專注在產品發展上。

babyCC：從認知層面來講，這個市場是否了解，對需求評判，這個熱點究竟是可延續性的需求還是短期泡沫，這樣的熱點能不能或者是否適合在自己的項目上做加成，這些比較重要。

從運營角度來講，運營也是不能復制的，因為運營非常吃新興效應，或者是否適應當下市場觀念以及市場環境，有一些運營模式在某一個時間就能成功，但是在某一個時間就禁不起水花。

從價值載體來講，品牌也是不可復制的，也就是核心價值壁壘。從競爭上來講，從可復制的基礎上尋找不可復制，順應市場需求和機會，把自己放在合適地方，是我們覺得最重要如何做厚整體平臺以及達到精品比較好的優勢，這是我們想要把握的。

對于平臺類產品，我認為指數級增長的關鍵點是用戶，用戶是平臺基礎。從1到2，其實就是超出用戶預期，讓用戶習慣用你。只有服務好最核心的用戶，才能把你的聲勢打出去。

鏈捕手：關于指數級增長，Catherine有什么為我們補充的嗎？

Catherine：有，從項目整體周期來看，一般會經歷4個階段：初創期、成長期、成熟期以及衰退期。

指數級增長，往往出現在第二個階段，也就是成長期。從第一個階段進入第二個階段，需要有一個臨界點，這個臨界點可能是用戶數、可能是交易量，甚至是幣價等等，我認為項目要實現指數級增長，更關鍵找到你這個項目要進入第二個階段關鍵臨界點是什么，每一個項目臨界點不一樣，這個要視情況而定。這也是我看到一些優秀團隊，他們在打磨這個臨界點的時候，會花費很多心思，也是他們成功主要原因。

鏈捕手：臨界點是成功的主要原因，從你們接觸過的項目出發，失敗的項目都是因為沒有找到臨界點嗎？

Catherine：臨界點只是其中之一，項目失敗因素有很多。

第一，出發點不純，這種項目在牛市期間特別多，他們往往就喜歡蹭一些熱點，畫大餅、花錢找一些人站臺包裝，他們把主要精力放在市場上，他們技術人員卻少得非常可憐，甚至有一些是外包。

第二，不靠譜合作方，相對來說也比較常見，有很多好項目最后不是做死的，是被坑死的。

第三，市場原因，因為項目成功必須天時地利人和，樣樣俱全。但區塊鏈市場三天一個小熱點，市場變化太快。

CC：在我看來，太快也是一個很致命的原因。項目發展我們要講究快就是慢；再者是抓住核心。

鏈捕手：產品型項目，用戶體驗是發展的重要元素之一。尤其是區塊鏈領域，理想汽車的李想曾提出一個觀點，「好的用戶體驗不是你給用戶更多的選擇，而是直接把最好的給他。」我們應該如何理解這個最好？在用戶體驗方面我們又有什么更好的方法論？

John：用戶體驗確實對項目發展至關重要，但剛剛提到理想汽車這句話「好的用戶體驗是直接把最好的給它」，不太適用于區塊鏈，因為傳統行業和區塊鏈用戶體驗衡量緯度不同。

這句話更適用于傳統行業，區塊鏈行業基本環境是高波動性，充滿不確定性，很可能今天好的東西，明天就不香了。所以，區塊鏈行業沒有最好。區塊鏈講究共識，而共識不是由項目方給的，也不是項目方定義，而是由社區形成，機構足夠好、用戶足夠多的時候，用戶有權利告訴項目方什么是最好的，而不需要項目方自己認為最好的東西給他，這樣才有更好的用戶體驗。

尤其鏈游這幾年，我們確實充分認識到社區力量，上線了社區和治理平臺，包含綜合討論游戲攻略，討論社區提案，討論NFT創造，進行社區公告和意見反饋，

CC：我很同意剛才John說的沒有最好的東西。因為如果一個東西能做到最好，這個賽道就不值得你突破，所以只能做到更好。

我們從不選擇把用戶體驗做到哪一個層次，用戶會選擇體驗是否適合他們，但最基本流暢度、安全性、包括整體用戶交互我們是保證的。

對于用戶怎么選擇平臺，是否在我們這邊交易，是否習慣于我們，這個取決于他們的選擇，這是一個互相篩選的過程。

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