USH:Sushiswap 前 CTO 撰文反思：我在Sushi的領導為什么會走向失敗？_Diamond Shiba

來源：JosephDelong推特

編譯：谷昱，鏈捕手

近日Sushiswap內訌事件引起加密社區的廣泛關注，SushiswapCTOJosephDelong最終選擇離職來平復社區的不滿情緒。今日凌晨，JosephDelong在推特發文詳細回顧了自己在Sushiswap的團隊歷程，并反思導致種種問題的具體原因。以下是鏈捕手對該文的編譯：

加入新團隊成員后未能擴展計劃

在新團隊成員入職后，對組織、路線圖和規劃的需求增加了。一個5到7人的稱職團隊完全有自我協調的能力。因此，當我將團隊規模擴大到超過這個數字時，對協調的需求顯著增加，而且我未能為團隊配備成功所需的工具和計劃。了解問題后，我們將開發團隊同步的頻率增加到每天發生。

Hashed7月購入35萬美元的SUSHI:韓國加密投資機構Hashed在推特上表示，已于7月在公開市場購入35萬美元的SUSHI，且于該月在首爾的辦公室會見了SushiSwap的團隊并就長期合作進行了討論。此外，Hashed表示將踐行長期投資的理念，并正在積極推動Terra和SushiSwap生態的連接，幫助兩個項目社區的發展。[2021/8/18 22:21:20]

當我在USAA工作時，我在兩個獨立的團隊中工作，這些團隊擁有非常能干的SCRUM大師，回想起來，這使開發過程變得順暢且不那么混亂。在我的下一個項目中，最初的5名員工之一將是一名高素質的SCRUM大師。

SUSHI跌破16美元:火幣全球站數據顯示，SUSHI短線下跌，跌破16美元，現報15.997美元，日內跌幅達到6.77%，行情波動較大，請做好風險控制。[2021/5/13 21:55:53]

此外，作為一個討厭管理開銷的人，我陷入了試圖人為地保持低位開銷的陷阱，這最終對團隊不利。當團隊增加到12人時，如果沒有集中的項目管理或沖刺計劃，就會開始出現重大故障。當我未能成為一名有效的策劃者時，RachelChu接替了這個角色。

根據技能而不是產品線組織團隊

開發團隊是根據開發人員的技能組合組織的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一個團隊方法，在我看來這是DAO的完美模型。

SUSHI區塊獎勵已降至40枚/區塊:據官方消息，SushiSwap已執行月度減產，目前產出速度已降至每區塊40 SUSHI。注：Sushiswap“減少SUSHI供應量”提案具體內容為：SUSHI供應量上限將為2.5億枚，現有SUSHI供應量的2/3將被鎖定6個月。SUSHI區塊獎勵每月將逐步減少。[2021/3/1 18:03:13]

然而，由于團隊專注于他們的技能組合而不是產品線，因此降低了團隊專注于多個產品線的能力。在我的下一個項目中，團隊將被產品線分開，幾乎沒有交叉。

沒有盡快讓有問題的貢獻者離開

Continue Captical創始人匹馬：SushiSwap大概10天后進行LP遷移:近期新協議SushiSwap發展態勢迅猛，截止發稿時其鎖倉量已突破10億美元，占 Uniswap14億鎖倉量的70%。

而面對這一情況，加密投資機構Continue Captical的創始人匹馬表示，Uniswap V3版本開發一直在推進，據傳聞表示V3面世時會同步推出代。而SushiSwap會在大概10天后進行流動性提供者（LP）遷移（注：即 SushiSwap 遷移出 Uniswap 協議，將其界面中的流動資金轉移到原生的AMM中）。

如果Uniswap V3版本提前發布，推出流動性挖礦，用戶是否會選擇跟隨SushiSwap遷移或成為一個問題。如果不遷移，流動性提供者可以獲得的代幣就是Uniswap自身的代幣。

匹馬點評到：現在看來，不僅DEX競爭大賽緩緩拉開，在開源的狀態下，其他賽道的競爭也將陸續展開各個項目的護城河到底是什么，如何面對強大的Fork和治理改進，在助力項目設計Token模型的時候真的需要深入的思考。[2020/9/1]

早些時候，當Maki讓我加入該項目時，BoringCrypto、Keno和LevX之間已經發生了內訌，回想起來，這種緊張局勢最終導致了后來的主要內訌。我認為將兩個交戰方分開并根據性能改進計劃對LevX進行代碼審查就足以平息內斗。

如果我不得不重來一次，我會更早地讓LevX離開并隔離Keno和BoringCrypto。雖然該項目還處于早期階段，并且Maki接替了CEO，但在他的批準下，我能夠將有問題的貢獻者排除在外。

然而，在他離開后，無論出于何種原因，我都失去了對有問題的貢獻者進行離場的權力。這帶來了我的下一點，也是我作為領導者迄今為止最大的失敗：溝通。

溝通

1）直言不諱

溝通是我失敗的關鍵因素。當我失去了外部開發人員的能力時，我應該聯系Sushi社區告訴他們。如果沒有能力將有問題的開發人員排除在外，就不可能管理一個開發團隊。例如，MatthewLilley不再參加我們的日常技術同步，讓其他前端開發人員爭先恐后地處理要完成的任務。有了下線的威脅，我們本可以保持團隊溝通，提高開發效率。

2）節奏

其次，我沒有與社區進行足夠的溝通，因此當遇到需要與他們交談的問題時，我不再愿意參與其中。因此，事后看來，我會更頻繁地與社區交談以增加我們的關系。

3）公共關系

作為在以太坊社區工作了4年的人，我利用我的個人推特來發送有關Sushi的消息。這最終是一個錯誤，因為我應該通過官方渠道轉移。

此外，我在成為公眾人物之前在推特上的行為已經發生了很大變化，我無法適應新的溝通方式。我認為對我認為DAO的運作方式保持真實的感受是可以的，這是一個錯誤的假設。

我應該看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前認識他們，他們經營著自己的Twitter，但顯然已經將他們的公關交給了代理機構或助理。在我的下一個項目中，我將利用公共關系專業人員來推動溝通。

結論

最后，由于我的多方面失敗，我最終未能履行職責。我將把此知識納入我的下一個項目。我認為Sushi的不完美誕生導致了額外的問題，在我的下一個項目中，我將有能力構建一個組織來授權貢獻者。感謝你們讓我帶領Sushi度過這段時光，并祝Sushi好運。Sushi萬歲。

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