ETH:BILL RAY ：公司的價值就是為員工創造的價值_methylethylketone

?《紐約時報》近日對星盟集團的聯合創始人之一COOBILLRAY進行了專訪。以下是專訪內容。

問：每個人對領導力的理解都不同，你怎么定義？

答：簡單地說，就是能夠激勵大家達到共同目標的能力。在這方面，我認為最重要的詞匯是“激勵”。這個詞也是領導和管理的區別所在。管理者通常直接告訴大家該做什么，但領導者則用激勵的方式鼓勵大家去做事。要想具備激勵的能力，領導者首先要有清晰的視覺，能夠預想公司業務、團隊以及產品最終要達到的狀態。此外，堅定的信念同樣十分重要，因為做任何都具有挑戰性。領導者周圍注定會有些持懷疑態度的人，如果領導者的視角比較獨特，肯定有人認為任務完不成。為了激勵大家，以上兩點是領著內心深處必須具備的潛質。當然，溝通能力也是領導者必不可少的一項，這可以使他能有效的把自己對未來的想法傳達給大家。

SpendTheBits已獲批準成為薩爾瓦多的比特幣服務提供商:金色財經報道，薩爾瓦多已批準SpendTheBits (STB) 在該國作為比特幣服務提供商運營。STB是一家由XRP Ledger提供支持的加密貨幣支付公司，已獲得正式注冊以在該國提供服務。通過此舉，STB旨在幫助當地企業接受比特幣和其他數字貨幣作為支付方式，從而促進其在該國的采用。[2023/8/7 21:29:04]

問：父母對你有什么影響？

Alchemix：alETH/ETH曲線池遭遇攻擊損失約5000枚ETH，Alchemix金庫資金安全:7月31日消息，DeFi借貸協議Alchemix發推稱，Curve Finance通知Alchemix，由于Vyper的一個漏洞，它們的alETH/ETH池可能被攻擊。Alchemix迅速通過AMO合約從曲線池中移除AMO控制的流動性。該漏洞是在Curve池合約上執行的。Alchemix智能合約沒有受到任何攻擊，資金安全。

需要進行三項交易：從Convex撤回LP代幣、從Curve池中提取alETH、從曲線池中提取ETH。第一項交易從Convex中解質押LP代幣已執行，第二筆交易執行后，從曲線池中移除8000枚ETH。曲線池中仍有AMO控制的約5000枚ETH流動性。在移除剩余流動性的過程中，alETH/ETH曲線池被一個攻擊者攻擊。目前，alETH儲備損失約5000枚ETH。

對用戶來說，Alchemix金庫中的資金是安全的，所有Alchemix合約不受影響。在alETH/ETH曲線池中提供流動性是不安全的。在其他地方為alETH提供流動性在技術上是安全的，但攻擊者可能會利用這種流動性出售alETH以換取ETH。alETH的公平價格現在還不得而知，任何持有alETH或LPalETH的用戶都面臨這種不確定性。Alchemix建議任何在去中心化交易平臺Saddle Finance的alETH池與Curve的frxETH池中提供流動性的LP盡快撤回流動性。[2023/7/31 16:08:08]

答：我的母親是非常相信直覺的人，有時讓人捉摸不透。她見到生人后，先是打量半分鐘，然后會說一些這個人的事情。這時那個人會說：“你咋知道的啊！”不過這可不是第六感，更多的則是類型識別的能力。我認為類型識別是領導者最寶貴的能力。她見幾種特定類型的人，以特殊的方式去傾聽，包括語調、肢體語言，并記住某些特定類型人所特有的行為。而從父親那里，我學會的相信直覺和價值觀的重要性。

Messari：BNB Chain Q2日均活躍地址環比增長25.6%至140萬:7月26日消息，Messari發布BNB Chain2023年第二季度報告，報告顯示，BNB Chain日均活躍地址數和交易量分別增長25.6%和24.4%。這一增長主要是由LayerZero活動的增加推動的。BNB Chain日均活躍地址達到約140萬。在SEC針對Coinbase和Binance的監管行動中指控BNB為證券后，BNB Chain的市值下跌了25.2%。BSC驗證者投票將Gas費用從5Gwei降低至3Gwei后，平均交易費用下降25.5%，BNB鏈收入（以BNB計）環比下降6.1%。

第二季度網絡上的質押保持穩定。BNB Chain計劃通過新的驗證者獎勵模型（平衡挖礦）和驗證者聲譽系統，將驗證者數量從29個增加到100個。BNB Chain通過引入Gas Grant計劃和Zero2Hero孵化器，繼續投資生態系統的增長計劃。[2023/7/26 16:00:34]

問：談談你想在星盟培養怎樣的企業文化

答：我們很嚴肅地看待公司文化問題，嚴格區分公司的價值觀和文化。文化是我們本來的面目，它實際上是公司的個性——我們是誰，我們想成為怎樣的人。價值觀則是我們做日常決策時的原則。當然，價值觀是文化的子集，他們有著千絲萬縷的聯系。理清這些關系有助于招聘員工，激勵大家，提高效率。

問：你能解釋得更清楚一些嗎？

答：我們的文化有五個維度：轉變、正直、協作、幽默和結果。我們的價值觀有六點：員工優先，關系重要，開放、誠實具有建設性；追求卓越，敢于冒險，像主人公一樣去行動。目前，最重要的是價值觀是員工優先，公司的價值就是我們為員工創造的價值。

來源：金色財經

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