比特幣:區塊鏈史詩巨著幣海風云正在連載 幣海風云 共64章 44-45_比特幣糖果

第四十四章：改進

?????徐總看到浩博回來了，親自開車過來接浩博去鏈安會聊聊。

卓躍，李火，還有FirstEX幾位投資人都來了，徐總安排依依給大家做了一大桌好菜。”

?????徐總說道：“浩博啊，你這次受委屈了。這瓶法國07年的羅曼尼·康帝特地為你而開的，給你壓壓驚。”

徐總親自給浩博倒酒。

????徐浩博感謝說道：“謝謝徐總。”

徐總說道：“今天召集大家來，就是為浩博出出注意。各位有好的辦法直說”

吳卓躍說道：“浩博，合約爭議太多，不行合約關掉吧，跟我來挖礦。”

李火附和到:“是啊，關掉吧。搞搞現貨就行，合約風險那么大，小心有錢沒命花。”

徐浩博一聽這話，怎么那么損啊，反駁道：“合約這塊蛋糕，只怕有些人想吃還吃不到。”

李火反駁道：“小心磕掉牙。”

徐總說道：“浩博，目前FirstEX的合約的確引起了很多用戶的投訴，你必須做出改變。”

一位投資人也說道：“是啊，浩博，合約你必須的改進改進；用戶再這樣投訴下去，遲早會引火燒身。恐怕我們也要撤回投資了。”

徐浩博說道：“謝謝叔伯的好意，我知道了，我打算改進合約。放心”

徐總說道：“有你這句話，我們就安心。來，干一杯。”

整個2018年，比特幣從年初的最高點2萬美金，跌落到年底的3500美金。競爭幣以太坊，競爭幣萊特幣，EOS都跌去了90%。95%的投資者割肉，虧損，被套。FirstEX合約的負面新聞充斥幣圈媒體，公眾號，導致眾多老用戶提幣離開了交易所，轉向了競爭對手HotCoin；新用戶更是敬而遠之。交易所的活躍用戶下降了80%。

原加密礦企Hive Blockchain正式更名為HIVE Digital Technologies，重點轉向AI:7月13日消息，原加密礦企Hive Blockchain正式更名為HIVE Digital Technologies，將其重點轉向人工智能，計劃利用其3.8萬架Nvidia GPU為ChatGPT和其他人工智能工具的云技術提供支持，通過龐大的GPU群來發展云托管業務，推動AI應用程序在新Web3生態系統中的進展，并預計可能會為其帶來年收入超過1億美元的高利潤業務。

此前報道，HIVE Blockchain公布戰略品牌重塑計劃，將更名為HIVE Digital Technologies。[2023/7/13 10:52:08]

徐浩博知道：FirstEX合約到了不改不行的地步了。

從合約上線到現在，徐浩博就玩過幾次合約，他想看看FirstEX到底是不是像投資者說的那樣。

他知道，平臺有一個合約做市商賬號，目前由一位老員工負責，平時就負責做市。合約做市賬號有100BTC，當然為了保證安全，這個賬號只有交易的權限，沒有出金和提幣的權限，交易零手續費。徐浩博作為FirstEX的老板，可以大膽的說：比特幣大趨勢沒有辦法操控，不過波動5-9個點是可以操作的，所以高于5倍的合約，做市賬號是可以輕松爆倉的，選擇10倍以上合約的散戶風險太高，用戶心里應該清楚；這也是徐浩博選擇5倍的原因；合約做市賬號會根據日線圖來操作。

合約做市賬戶只需要提供深度，有用戶賣空，他就先根據行情先給用戶提供買單成交；等有用戶買，就給用戶提供賣單成交，這相當于撮合了交易。正常來說，市場開空單和開多單的人數是一樣的，做市賬戶只需要撮合交易，賬號本身的買單和賣單互相平倉就行，保證做市賬戶資金不變即可。為了保證合約做市賬號資金安全，他會和平臺現貨做市賬戶配合。例如用戶開的都是多單，平臺為了用戶體驗，必須給用戶提供空單，平臺的空單就會很多，價格上漲，用戶掙錢，平臺虧錢，這個時候合約做市賬號會要求現貨做市賬號打壓比特幣；現貨做市賬號會立即賣出大量的比特幣，從而價格暴跌，合約做市賬號盈利，直到合約賬號盈利為止；重復以上的過程就行。遇到平臺無法操作的單邊行情，幾個做市賬號商量一下行情即可，特別情況，會向徐浩博申請大量的比特幣和資金來控制場面。

Blur移動端新增掃貨及先買后付等功能:6月20日消息，NFT交易市場Blur宣布其移動端現已支持掃貨、競價、上架、出借、先買后付、管理投資組合等功能。[2023/6/20 21:48:47]

合約做市賬號每周結算一次，當然如果有盈利，多出的比特幣和USDT部分給老員工的提成；如果賬號出現了虧損，會分析原因，這種情況有，但是很少。

徐浩博既然想以散戶的角度來體驗，就不打算問合約做市賬戶的老員工如何開單了。他特意注冊了一個新號，往新注冊的號碼里面充值了5BTC，進入當季合約，現在比特幣是4500美金，10倍以上的合約他知道很輕松的被針對，他選擇了5倍合約，意味著如果方向開錯，比特幣波動19個點就爆倉。他翻看了一下比特財經的行情分析，由于最近行情比較糟糕，雖然跌到4500，但是沒有止住下跌的趨勢，分析師有繼續看跌的，有覺得比特幣已經跌了那么多，應該不會再跌了，可以抄底比特幣，做多。

徐浩博是看多的，跌到4500了，還開空？不要命了。該跌的都跌了，開多吧，5倍，下單。這意味著如果比特幣跌到3600，他多單就爆倉了，虧損5BTC，折合15萬人民幣。但是如果比特幣收回跌幅，上漲到5400，，他多單就盈利一倍，收益5BTC，折合15萬人民幣。

?開單之后，價格也沒有變，他盯著價格，一小時，兩小時，比特幣在震蕩，算了吧，先休息了。

???他蒙頭大睡，鬧鐘想起來了，他睜開眼，比特幣昨晚價格下砸到3588，價格剛好跌到爆倉價格就反彈，目前價格4200，多單爆倉了，我去。太他媽狠了，一夜虧損15萬。

?????他立馬召開技術和做市賬號部門開會。

???徐浩博說道:“每個人前面有一張紙，上面列舉了一些用戶針對合約反應的問題，知道嗎？我們合約到了不得不改變的時候”

Upbit運營商Dunamu正在尋求收購一家電子支付機構:金色財經報道，韓國加密貨幣交易所Upbit運營商Dunamu正在尋求收購一家電子支付機構，旨在通過多個基于電子支付的新金融業務使僅依賴虛擬資產交易費用的業務結構多樣化。（Decenter）[2023/2/12 12:01:57]

???臺下的人沒有說話。

???徐浩博接著說道：“服務器宕機這事，有不有辦法解決？”

???技術說道：“很難的，我們不知道黑客什么時候攻擊我們？”

徐浩博說道：“我不管，這是必須解決，換服務器也好，換架構也好，必須的解決。”

員工沒有人說話。

徐浩博接著說道：“插針是怎么回事啊？這件情況怎么避免？”

市值說道：“當用戶少的時候，深度差，做市賬號單子太多了，沒有辦法。”

????徐浩博說道：“什么都沒有辦法，上次我被用戶拉近警察局，你們是不是希望我再被拉進去？”

徐浩博繼續說道：“不瞞你們說，我已經在投資人面前承諾；要解決這兩大問題；不然我們的合約就要關掉；今天必須拿出解決方案，拿不出解決方案，你們就在這里想，什么時候想出了辦法，什么時候下班。”

直到晚上十點，技術給出了解決方案，增加防護和增加10臺服務器，費用估計一年在200多萬。徐浩博無奈，但是還是批準了方案。

市值部門建議上線標記價格，減少操縱。上線標記價格。為了減少分攤比例、防止價格操控，將使用標記價格代替最新成交價來計算用戶的未實現盈虧，從而可以有效的防止最新成交價短時間內被異常操控造成的用戶損失。標記價格采用美國Coinbase,Kraken，歐洲bitstamp,香港bitfinex，LongCoin五家的價格的平均數。不過這樣的話，需要增加做市資金。

Venus Protocol用戶近日已在該平臺借入價值超10億美元的BNB:金色財經報道，DeFi借貸協議Venus Protocol用戶已在過去幾天時間內借入價值超10億美元的BNB，數據顯示，自11月23日起，BNB流動性將Venus Protocol的APY不斷推高，幾日內數次觸及60%。

目前關于借貸涌入的原因猜測越來越多，分析認為Binance于11月25日發布儲備證明后給整個BNB Chain生態系統中的BNB帶來了溢價效應；也有分析稱大量借入系因Binance Launchpad推出第29個項目Hooked、以及OpenSea整合BNB Chain增加了市場對BNB的需求。（bsc.news）[2022/11/30 21:13:05]

徐浩博一一批準了他們的方案，跟他們說道：“這次只看結果，不看過程，要是再有合約維權的，你們就主動辭職吧。”

第四十五章：幕后

徐浩博也經歷了可怕的噩夢一般的2018。

2019年年初，徐浩博想了一下：不能在外面曝光了，必須把自己放到幕后。

以后國內的公司就叫法斯特集團，FirstEX劃歸海外，不屬于法斯特集團；法斯特集團國內主要是區塊鏈技術團隊，區塊鏈創業孵化器，商學院，礦業等國內合法經營的業務。

徐浩博從老員工中挑選了幾個可靠的，分別擔任國內公司的法定代表人，總經理；FirstEX的CEO，自己退居二線。徐浩博知道自己目標太大，多少人盯著自己，他必須這樣做，才能安穩。

他找來了周佳倫，佳倫來到FirstEX已經兩年了，畢業于美國康奈爾大學，擁有經濟學和管理學雙學位，主要負責市場運營，協調各個部門的關系，這兩年佳倫帶領運營團隊緊盯市場，團隊的搭建和管理都做的非常的棒；佳倫做事沉穩，可靠，形象好，出去參會也不會給公司丟臉，待人有禮貌，徐浩博給他的待遇也很不錯。

YML啟動首個NFT項目以恢復加州森林:金色財經報道，總部位于硅谷的數字機構 YML 今天宣布啟動首個用于恢復加州森林的 NFT 項目。該項目名為 FIREWATCH，旨在防止野火并促進加州的重新造林。更重要的是，所有收益都將捐給致力于全球重新造林的非營利組織 One Tree Planted。該組織將利用這筆資金支持野火的預防和保護。[2022/9/2 13:03:40]

徐浩博說道：“佳倫，你來公司也有兩年了吧”

佳倫回答：“是啊，這兩年多虧了徐總的照顧。”

徐浩博問道：“上次聽你說。你國籍是美國的？”

佳倫答道：“是的，我高中畢業之后就去了美國，在美國讀的大學，大學畢業又工作了幾年，拿到了美國的綠卡。徐總有什么事情嗎？”

徐浩博繼續問道：“你有不有女朋友啊？有不有考慮回美國？”

佳倫回復到：“暫時還沒有女朋友，我可能不會再去美國了。徐總有什么事情嗎？”

徐浩博笑道：“沒事，你別緊張。我們香港公司現在缺一個站臺的CEO。你有不有興趣？”

佳倫聽了徐總這么一說，難道是要我當CEO？不覺有些開心，說道：“徐總，聽你的。”

徐浩博說：“什么叫聽我的啊。要你自己決定啊。”，接著說道“你知道現在國內的監管形勢，雖然我們交易所注冊在香港，但是大部分的用戶還是中國人，政府想要管，隨時都能管。你明白我的意思吧。”

佳倫說道：“這個我懂。只要我們嚴格按照香港的法律來運作，我覺得沒有什么風險。”

徐浩博覺得應該跟佳倫說明白，邊說道：“不是你覺得，你要有心里準備，萬一被抓怎么辦?”

佳倫聽到這話，內心思考一下，說道：“徐總，你放心，我什么都不會說，我是自愿的，我認了。”

徐浩博擁抱了一下佳倫，說道：“傻瓜。”順便交代他遇到事情不要緊張，該怎么說，要撇清關系，什么不能說。

徐浩博這是沒有辦法的辦法啊，但是一旦佳倫有事，他一定會給佳倫找最好的律師。

這時前臺報告有客人來了。這是胡潤百富榜的工作人員，徐浩博已經和他們約好了。

徐浩博趕緊出門迎接。

徐浩博充滿微笑，說道：“你好，你好。”徐浩博招呼兩位工作人員來到會客室。

其中一位工作人員說道：“徐總，你好，感謝你的接見。我們這次來是想了解一下你的個人資產。”

徐浩博笑道：“我想你們應該知道，目前國家對于加密貨幣交易所的監管政策。我個人來說，是不太想上這個榜單的。”

工作人員說道：“徐總說的是，但是國家的政策也不是一直不變，說不定以后政策會放開。”

徐浩博說道：“借你們吉言，希望能有那么一天”

工作人員問道：“目前比特幣價值已經得到了各方的認可，公司也是首次追蹤記錄該領域的富豪，通過這個榜單，外界可以更好的了解加密貨幣領域的企業，能夠吸引更多的人群關注投資加密貨幣領域，對于行業來說是好事。”

徐浩博笑道：“今天你們想了解點什么呢？”

工作人員說道：“目前根據外部的估計，FirstEX估值在近200億，徐總你占多少股份?還有你個人持有多少比特幣呢？”

徐浩博笑道：“FirstEX可能很長時間無法上市，你們認可他的價值嗎？”

工作人員說道：“這個是當然的，要不我們也不問了。”

徐浩博聽他們這么一說，便回復道：“我個人占股比較高，30%左右，持有比特幣在4萬個左右和其他的各類幣種。”

工作人員說道：“這樣算來，保守估計在90億左右吧。”

徐浩博說道：“差不多吧。”

工作人員查看了一些證明資料，確認了事實。

臨走，兩位工作人員客氣地說道：“謝謝，感謝徐總，耽誤徐總的寶貴時間了。”

送別胡潤百富榜的工作人員，徐浩博陷入了沉思：公司的價值是動態的并非靜止不變，管理好才能值錢，管理不好，價值就會流失。

目前公司大概600多人，人多了，管理確實越來越成為一個難題，但這是任何一個成長期的公司必修之課。

人家都說一個公司的管理者應具備六大能力：

1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的bai狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，并非著眼于短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

　4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

6、統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

公司只有管理得當，企業才能長存。很多情況下，企業在經營的過程中保障財務安全是企業的一個重要的事項，如果發生問題，對企業來說是致命的。所以內部審計的存在就很有必要了；要守住幾百人的飯碗，就要加強公司的內部審計。

徐浩博加強了公司的內部審計，嚴格禁止部門的貪污，受賄，擼公司羊毛的事情。商務部,渠道部,品牌公關部,人事部，逐一核查。

徐浩博認為規范的流程和制度其實是對核心崗位同事的保護，不能處處給人犯錯的機會。這些道理很淺顯,但是在快速發展過程中容易被忽視。???最夸張的是,在處理這種菇羊毛還振振有詞的員工的時候，會收到各種要挾。大意無非就是這幾個:FirstEX交易所業務在國內不合規,你敢處理我,我就去告你。金融局,工商，稅務。你們是交易所,最怕負面,你敢處理我,我就去媒體曝你。

以后的以后，徐浩博就只能在幕后工作了，與交易所有關的活動都不能參加。

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來源：金色財經

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