DAO:DAO：8步實現去中心化_alice幣價格

去中心化運動就在我們身邊。項目和團隊去中心化的清晰路徑是等式的核心部分。本文主要闡明項目的這一過程。

去中心化的道路現在是明確的

去中心化的原因包括：

1.為早期的利益相關者提供一種簡單的退出方式

2.利用新形式的網絡效應，讓沒有護城河的項目也能擁有護城河

3.通過從等式中去除“第三方努力”來執行受監管的活動（籌集資金、允許證券交易、發行股息等）。

本文的靈感來自于該領域中有不斷突破的項目數量，以及Jesse Walden的所有權經濟概念。在本文的最后，給出了一個示例，演示了如何將此過程應用到您的項目中。

[本文是與MetaCartel Ventures以及DAOstack（一個專門針對該市場構建產品的治理項目）合作編寫的。MetaCartel Ventures正在尋求為遵循該模式的項目提供資金。尋求治理支持！同時感謝Gabriel Shapiro的建議。]

步驟1：初始化利益相關者

大多數項目已經有一組明確的利益相關者。通常這包括創始團隊、投資者，如果代幣已經存在，也可能包括代幣持有者。對于法人實體，您可能希望向投資者提供未來治理代幣的權利（通過SAFG）。

Hector Network提議建立公司結構、公司章程和DAO章程，相關提案正在投票:5月19日消息，DeFi項目Hector Network于周四早些時候在Discord召開會議討論一個提案。參會者包括項目領導層、一名律師和數十名HEC代幣持有者，其中許多人對這個計劃持懷疑態度，他們擔心這個計劃會削弱他們對Hector運營方式的影響力。

HIP 40由自稱科技律師事務所Sparring律師的Dali起草。在一個多小時的時間里，參會的成員們向Dali提出有關HIP 40的問題。HIP 40是一項將Hector Network納入一個包括董事、監事和管理委員會在內的離岸公司結構的提案。

HIP 40提議建立公司結構、公司章程、DAO章程。該提案目前在Snapshot進行投票，目前反對率達75.33%，投票將于5月21日結束。[2023/5/19 15:12:15]

在所有情況下，利益相關者都會得到治理代幣。

步驟2：激勵和理想的利益相關者

除了最初的利益相關者之外，尋求去中心化的項目還需要考慮誰來管理他們未來的協議。并且您應該仔細考慮確保適當的激勵措施到位，因為如果您不能正確處理這一點，您可能最終會陷入協議被劫持的情況。

dYdX計劃于2023年二季度發布V4主網，實現基于DAO的完全去中心化治理:11月3日消息，dYdX基金會發布了關于dYdXDAO潛在發展路線的文章，文中指出，dYdX計劃于2023年二季度發布V4主網，實現基于DAO的完全去中心化治理，屆時dYdXDAO可能會由幾個子DAO組成，每個子DAO都在dYdX協議的特定功能領域工作，并最終對dYdX社區負責。

文中提到，在dYdX社區的指導下形成的第一個也是唯一一個子DAO是dYdX贈款計劃（DGP），但未來dYdX社區可能需要建立額外的子DAO以專注于財務管理、風險管理、社區或其他領域。[2022/11/3 12:14:31]

對于許多項目來說，理想的利益相關者將通過某種形式的“活動挖掘”獲得，而其他項目可能會選擇如下策略：

將治理空投給特定的人群

將治理交給現有的去中心化網絡，比如現有的DAO

出售會員資格（這樣做的好處是可以籌集資金的同時也可以去中心化）

一些項目還可能選擇將一定數量的治理代幣存入項目未來的DAO金庫。這樣做的好處是允許社區以社區的形式擁有營運資金，這在項目還沒有現金流的情況下尤其重要。

Redline DAO戰略投資音樂NFT平臺Voice Street:12月5日消息，專注于區塊鏈的投資機構Redline DAO已投資音樂NFT平臺Voice Street并與其達成合作。據悉，Voice Street是一個NFT平臺，專注于音樂版權、知識產權（IP）衍生品和基于音樂的GameFi。[2021/12/5 12:52:36]

步驟2實際上是關于定義您希望將治理代幣分發給誰，以及您希望在協議上激勵什么活動（如果有的話）。您可以選擇不從一開始就定義所有的激勵，它們可能會隨著時間的推移而改變。

本文的其余部分主要關注“活動挖掘（Activity Mining）”，因為它似乎是一種最有效的治理分發形式。其他分布模型需要有輕微的變化。

第三步：定義你的時間表

一般來說，所有制經濟的概念適用于每個項目。通過某種形式的“活動挖掘（Activity Mining）”讓用戶擁有更多所有權，無疑會提高用戶參與度。

真正的問題是：“這些激勵措施應該維持多久？”答案取決于許多因素，比如項目愿景、投資者/團隊時間表、防御能力等等。

MakerDAO發起增加系統盈余緩沖額度等治理投票:據官方博客消息，4月23日，MakerDAO治理促進者和MakerDAO智能合約領域團隊已將一系列執行提案納入投票系統。內容包括：1.系統盈余緩沖額度將在99天內從3000萬增加到6000萬，目標是25%的收入用于銷毀MKR。3.各種保險庫類型將對穩定費和債務上限進行多項更改。3.將YFI-A添加到清算2.0框架中。[2021/4/24 20:53:05]

我相信，持續時間最長的項目將選擇持續激勵模式（即沒有代幣上限），因為這允許項目不斷適應并為平臺的新用戶提供激勵。具有諷刺意味的是，以太坊社區的許多人取笑BTC的供應上限，同時創建了帶有代幣供應上限的協議。

較短的激勵期可能適合于時間較短的項目，或一個強大的護城河（如YFI）。

步驟3是關于了解你的時間表和你的防御能力，這有助于定義代幣的發放時間表。

步驟4：為代幣經濟建模

在你開始發行所有權之前需要回答的問題包括：

X個月后，創始股東應該擁有多少所有權?

是否存在某種代幣銷毀模型來減少供應?

聲音 | 古千峰評DAO損失1.2億美金“重入漏洞” 重現江湖:昨日，降維安全實驗室監測到，成人娛樂系統spankchain支付通道(payment channel)關聯的智能合約LedgerChannel遭到了重入攻擊，DAO損失1.2億美金的“重入漏洞” 重現江湖。

對此BTCMedia亞太區CTO古千峰給出兩點提示：1.合約開發者不能信任任何用戶提供的數據，包括但不限于public/external函數的入參，回調合約的地址等。

2.關鍵操作必須原子化, 譬如在以太幣/代幣轉賬成功后,對應賬戶的余額修改必須立即執行，假如轉賬失敗，必須通過 revert()等操作拋出異常，回滾狀態。[2018/10/11]

初始利益相關者代幣是否應該與活動挖掘（Activity Mining）一起進行分配，或者他們是否應該有另一個分配時間表?

是否有一部分代幣會被定向到一個DAO?這些代幣是否也有一個分配時間表?

一旦你完成了第1-4步，你就差不多完成了!你有了最初的和未來的利益相關者以及他們的發放時間表，現在你只需要執行。

步驟5：發行代幣

在這一階段，您可以開始根據您的激勵和您的時間表分發代幣。注意，代幣在這個階段什么也不做。

步驟6：啟動DAO（可選）

如果代幣的一部分分發到DAO，您需要照上述步驟5啟動您的DAO。如果一個DAO不是代幣分發計劃的一部分，團隊可以在任何時候啟動一個DAO。在這兩種情況下，表決權直接或間接給予代幣持有者。

請注意，啟動一個DAO可能需要更多的社區建設工作和支持，但另一方面，它可以增強您的社區，并增加參與度。

在這個階段，DAO只會發出信號，因為它還不是協議的所有者。

步驟7：達到“充分的去中心化”

在移交協議控制之前的下一個里程碑是變得足夠去中心化。

這是最模糊的領域，也是對項目指導最少的領域。如果你沒有充分去中心化，問題就會變得非常棘手，所以最好還是把這個問題先放一放。有關更多信息，請參閱Gabriel Shapiro的這篇文章，以確保安全。下面是基于這篇文章在dao上下文中定義去中心化的嘗試：

附屬團體持有的代幣數量越低越好。在Gabriel的文章中，他使用了20%的閾值。

如果該平臺的用戶可以很容易地搗亂，那么更說明了網絡是去中心化的。

初始團隊的所有權也是一個重要因素，持有的數量可能在20%的上限，但對于更保守的團隊，10%甚至更好。

投票率和社區參與是另一個需要考慮的變量。低參與度可能會阻礙您宣稱去中心化的能力，所以要謹慎行事！

步驟8：將協議贈送給DAO

一旦您通過與您的項目一致的網絡實現了足夠的去中心化，您就可以將您協議的所有權去中心化。如果您還沒有在步驟6中啟動DAO，那么現在是時候啟動了。

然后，協議的所有權可以轉移到DAO，這樣就可以開始了!您的項目現在可以獲得作為一個去中心化網絡的好處。從現在開始，你的團隊需要向DAO申請資金才能繼續運營，祝你好運：）

例證：從初創到去中心化

下面是一個項目的流程示例：

Alice有一個很好的創業想法，一個P2P照片分享應用程序，她希望它最終被平臺的利益相關者和用戶擁有

她希望該平臺能夠產生持久的影響，并決定不設置代幣供應上限。

她將第5年定為所有初始股東代幣將被授予的年份。屆時，40%的網絡將由初始利益相關者控制，30%將由平臺用戶控制，30%的網絡將由生態系統DAO擁有。

她希望分享照片或購買照片的用戶能因此獲得代幣

最初的利益相關者包括她的創始團隊和投資者。她決定將100萬代幣作為初始分配分給這些初始利益相關者，這些代幣的20%將供投資者使用。

Alice希望這個項目能籌集一些資金，然后盡快實現去中心化。她希望，一旦項目實現去中心化，該網絡將籌集額外的資金，并希望該網絡能支撐她的團隊繼續開發該項目。

Alice成立了一家公司，并以SAFG的形式從投資者那里籌集了100萬美元（這是一個一旦生效就提供20萬治理代幣的承諾）。一旦籌集到這些資金，團隊就可以執行并建立他們的平臺。

1年后，他們已經準備好開始去中心化平臺，并向用戶提供治理。

該團隊通過智能合約（分享照片或購買照片的用戶將獲得治理代幣）實現激勵。

該團隊還為初始投資者創建了一個授予計劃，以便他們的代幣在5年期間進行授予。在五年結束時，最初的投資者和團隊成員將擁有所有代幣的40%，其余60%將流向協議DAO和平臺的用戶。這意味著在第5年：

投資者將擁有160,000 個代幣（40% 的 20%）

初始團隊成員將擁有640,000 個代幣（40% 的 80%）

DAO 將擁有600,000 個代幣（30%）

平臺用戶將擁有600,000 個代幣（30%）

這大約是每天鑄造1100個代幣：其中666個代幣給用戶和DAO。

在這個初始授予期之后，用戶和DAO的代幣將以每天666個代幣的相同速度被鑄造，并且DAO可以在任何時候進行更改。

經過6個月的活動挖掘（Activity Mining），項目達到了足夠的去中心化，并將協議提交給DAO。6個月后，Alice和公司開始向DAO請求資金以繼續構建產品。不久之后，一些其他公司開始為DAO工作，并為項目做出貢獻。

恭喜你，Alice，你創建了一個去中心化的網絡。

原文作者:  Eric Arsenault

貢獻者： Yofu, DAOctor @DAOrayaki

原文: 8 Steps to Decentralization

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