USH:SushiSwap前CTO：作為SushiSwap領導者的失敗_USHI

近日，SushiSwap內訌事件引起加密社區的廣泛關注，SushiSwapCTOJosephDelong最終選擇離職來平復社區的不滿情緒。今日凌晨，JosephDelong在去中心化內容發布平臺Mirror上發文詳細回顧了自己在SushiSwap的團隊歷程，并反思導致種種問題的具體原因。以下為原文

加入新團隊成員后未能擴展計劃

在新團隊成員入職后，對組織、路線圖和規劃的需求增加了。一個5到7人的稱職團隊完全有自我協調的能力。因此，當我將團隊規模擴大到超過這個數字時，對協調的需求顯著增加，而且我未能為團隊配備成功所需的工具和計劃。了解問題后，我們將開發團隊同步的頻率增加到每天發生。

火幣火星計劃首期結束：超5.5萬人次參與 UID436940364成首位太空候選人:據官方消息，7月20日，火幣火星計劃通過Huobi Live直播抽取首位太空候選人。最終，UID為436940364的幸運用戶成為火星計劃首位太空候選人，并獲得火幣180天現貨交易0費率超級權益。據悉，該計劃首期活動起始于6月14日，截止于7月15日。活動期間，累計55,190人次參與；太空NFT共鑄造20,359個（均由火幣補貼Gas費用，合計超數百萬枚TRX）；火幣平臺各類獎勵發放20,107次，日均600余次。

此外，火星計劃第二期活動預計于7月底或8月初啟動。為圓普通人的太空夢，火幣于今年4月首次對外公布火星計劃——豪擲600萬美元推進商業航天與加密行業聯合，即通過系列活動篩選一位幸運用戶與火幣全球顧問委員會成員孫宇晨共赴太空之旅，帶領加密行業邁向更廣闊的星辰大海。[2023/7/20 11:07:19]

當我在USAA工作時，我在兩個獨立的團隊中工作，這些團隊擁有非常能干的SCRUM大師，回想起來，這使開發過程變得順暢且不那么混亂。在我的下一個項目中，最初的5名員工之一將是一名高素質的SCRUM大師。

Coinbase針對美SEC訴訟案件正式向紐約南區法院提交駁回動議:金色財經報道，Coinbase首席法律官Paul Grewal在社交媒體宣布，針對美國證券交易委員會對Coinbase發起的訴訟，Coinbase已經給出答復和意圖，今日正式向紐約南區法院提交了駁回動議。Paul Grewal進一步指出，Coinbase隨時歡迎與包括美國證券交易委員會在內的任何監管機構進行對話，并相信新的立法和規則制定將是正確的前進道路，但本案中的主張遠遠超出了現行法律的范圍，應該予以駁回。[2023/6/29 22:07:47]

此外，作為一個討厭管理開銷的人，我陷入了試圖人為地保持低位開銷的陷阱，這最終對團隊不利。當團隊增加到12人時，如果沒有集中的項目管理或沖刺計劃，就會開始出現重大故障。當我未能成為一名有效的策劃者時，RachelChu接替了這個角色。

WaifuAI Deployer將購買WFAI的前4個地址列入黑名單:金色財經報道，據Lookonchain監測，WaifuAI Deployer 將購買WFAI的前 4 個地址列入黑名單，包括他們將649萬億枚WFAI轉移到的 11 個地址占總供應量的83.54%。

21 小時前，DWF Labs 以 0.00000006083 美元的均價花費20枚ETH (約3.8萬美元) 購買了6250億枚WFAI。[2023/5/31 11:50:29]

根據技能而不是產品線組織團隊

開發團隊是根據開發人員的技能組合組織的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一個團隊方法，在我看來這是DAO的完美模型。

Coinbase跌超5%:9月23日消息，加密貨幣交易所Coinbase(COIN.O)跌超5%，股價報59.67美元，此前遭摩根大通將其目標價下調至60美元。(金十)[2022/9/23 7:17:12]

然而，由于團隊專注于他們的技能組合而不是產品線，因此降低了團隊專注于多個產品線的能力。在我的下一個項目中，團隊將被產品線分開，幾乎沒有交叉。

沒有盡快讓有問題的貢獻者離開

早些時候，當Maki讓我加入該項目時，BoringCrypto、Keno和LevX之間已經發生了內訌，回想起來，這種緊張局勢最終導致了后來的主要內訌。我認為將兩個交戰方分開并根據性能改進計劃對LevX進行代碼審查就足以平息內斗。

如果我不得不重來一次，我會更早地讓LevX離開并隔離Keno和BoringCrypto。雖然該項目還處于早期階段，并且Maki接替了CEO，但在他的批準下，我能夠將有問題的貢獻者排除在外。

然而，在他離開后，無論出于何種原因，我都失去了對有問題的貢獻者進行離場的權力。這帶來了我的下一點，也是我作為領導者迄今為止最大的失敗：溝通。

溝通

1.直言不諱

溝通是我失敗的關鍵因素。當我失去了外部開發人員的能力時，我應該聯系Sushi社區告訴他們。如果沒有能力將有問題的開發人員排除在外，就不可能管理一個開發團隊。例如，MatthewLilley不再參加我們的日常技術同步，讓其他前端開發人員爭先恐后地處理要完成的任務。有了下線的威脅，我們本可以保持團隊溝通，提高開發效率。

2.節奏

其次，我沒有與社區進行足夠的溝通，因此當遇到需要與他們交談的問題時，我不再愿意參與其中。因此，事后看來，我會更頻繁地與社區交談以增加我們的關系。

3）公共關系

作為在以太坊社區工作了4年的人，我利用我的個人推特來發送有關Sushi的消息。這最終是一個錯誤，因為我應該通過官方渠道轉移。

此外，我在成為公眾人物之前在推特上的行為已經發生了很大變化，我無法適應新的溝通方式。我認為對我認為DAO的運作方式保持真實的感受是可以的，這是一個錯誤的假設。

我應該看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前認識他們，他們經營著自己的Twitter，但顯然已經將他們的公關交給了代理機構或助理。在我的下一個項目中，我將利用公共關系專業人員來推動溝通。

結論

最后，由于我的多方面失敗，我最終未能履行職責。我將把此知識納入我的下一個項目。我認為Sushi的不完美誕生導致了額外的問題，在我的下一個項目中，我將有能力構建一個組織來授權貢獻者。感謝你們讓我帶領Sushi度過這段時光，并祝Sushi好運。Sushi萬歲。

來源：金色財經

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