DAO:MonStar：DAO自治鏈游的“先行者”與堅定的“踐行者”_STA

DAO理念的提出時間并非是現在，但DAO的走紅卻是在這一兩年，尤其是2021年以來，越來越多的資本和公司開始押注與DAO相關的產業和賽道，連華爾街頂級風投紅杉資本也一度將自己的推特簡介改為“幫助有膽識的人締造傳奇DAO”。

DAO，為什么會被各行業的人爭先追捧？

究其原因還是DAO具備的創新性與一連串成功的經驗，正符合了當下全球經濟變革下的發展趨勢和商業需求。

要了解DAO首先需要了解其構成邏輯，DAO的全稱是DecentralizedAutonomousCorporations，意思是去中心化自治組織，其思想源自于區塊鏈技術。

鏈上數據顯示Arbitrum巨鯨正持續增持ARB:金色財經報道，鏈上數據分析表明，Arbitrum巨鯨繼續增持其治理代幣ARB。

其中，Mechanism Capital聯合創始人Andrew Kang以1.23美元的價格又購買了151萬枚ARB，其中包括大約185萬美元的USDC。鏈上分析師Lookonchain指出，Kang也是PleasrDAO的成員，他總共購買了230萬枚ARB，平均買入單價為1.24美元。

另一個Arbitrum巨鯨——該項目治理代幣的最大個人持有者——從中心化交易所Gate提取了585萬枚ARB（715萬美元）。該實體目前持有1762萬枚ARB，按當前價格計算價值約2150萬美元。

第三只鯨魚以大約100萬美元的USDC購買了795,381枚ARB，單價為1.26美元。目前其持有1060萬枚ARB，價值1294萬美元。

最后，第四個鯨魚地址收到了532012枚ARB轉賬，價值約661000美元，使其總持倉達到458萬枚ARB，價值約559萬美元。[2023/4/6 13:48:09]

討論DAO之前先來看一個對比，放眼全球，無論再大的公司或組織，其指揮系統的控制權均來源于代表少數大股東利益的董事會，公司的決策和方向必須要符合這一小部分人的利益，我們并不能說這種形式的存在是錯誤的，但DAO的出現以后，可以毫不客氣的說它們是落后的。DAO的組織和運作形式恰恰與之相反，DAO的背后由無數個普通的用戶所組成，代表最廣泛用戶的利益。

CFP委員會為加密貨幣顧問設定了高標準:金色財經報道，注冊財務規劃師 (CFP) 委員會于12月5日發布了“致CFP專業人士關于加密貨幣相關資產財務建議的通知”。通知概述了與加密貨幣投資相關的一系列風險，并列出了財務顧問在決定提供或不提供加密貨幣投資建議時可以遵守的一些標準。

該報告闡明了CFP委員會的準則和標準，既不禁止顧問就加密提供建議，也不禁止他們不提供任何建議。它強調，財務顧問在提供加密建議時必須遵守信托義務，充分考慮客戶的目標、風險承受能力和個人/財務狀況。它強調了提供與加密相關的建議所必需的能力標準。[2022/12/23 22:02:08]

為了確保這種組織形式不被少數人所操控，DAO在技術上會引入區塊鏈智能合約，每個DAO的規則和治理都編碼在區塊鏈上，除非由DAO成員投票通過，否則無法輕易更改。

上市礦企Bit Origin購入622臺Antminer S19j Pro礦機，總價超300萬美元:8月15日消息，納斯達克上市礦企Bit Origin Ltd宣布與從事比特幣礦機交易業務的About Offshore Limited簽訂資產購買協議，購入622臺Antminer S19j Pro比特幣礦機，這筆交易以8,685,574股普通股形式進行，每股價值0.36美元，總價值為3,110,000美元，全部部署后每月可生產約54枚BTC。（Globenewswire）[2022/8/16 12:27:09]

有兩個很成功的例子，一個是BTC，自從BTC創始區塊挖掘以來，創建者“中本聰”就消失不見，而后十幾年的時間里，BTC的存續和發展，基本是靠去中心化和社區自治來實現的，盡管中本聰沒有提出使用DAO來維系BTC的發展，但實際上我們所看到的BTC治理模式，其本質就是DAO的形式。

加密貨幣交易所Kraken：沒有裁員計劃，目前有500多個空缺職位:6月15日消息，加密貨幣交易所Kraken發文表示沒有裁員計劃，并將進行全球招聘，目前有500多個空缺職位。[2022/6/15 4:28:44]

另一個例子是最近特別火爆的people項目，發起者試圖通過DAO組織眾籌資金購買美國憲法副本，盡管這個行為最終以失敗告終，但卻也成就了people社區的所有參與者——token漲幅高達百倍。people成功以后，用戶也更加堅信了DAO的價值和前景。

MonStar，鏈游DAO的先行者

區塊鏈DAO的踐行者數不勝數，但在區塊鏈游戲領域MonStar卻成為了鏈游領域DAO的先行者。

作為Heco鏈的頭部鏈游，MonStar的正式推出上線是在2021年的下半年，雖然時間不早不晚，但卻在短時間內成為了Heco鏈的頭部游戲項目，其游戲代幣STAR在Heco上的流動性一度躍升至全網第二名，僅次于HT的流動性，MonStar的成功很大程度上離不開其DAO的治理模式。同時期盡管也有許多“網紅型”鏈游，但它們當中的模式都是“雙面治理”，即表面去中心化實則人為操作治理，項目方可以隨意更改游戲規則和產出數量，可以隨意侵犯用戶的權益。這是導致2021年10月之后超過九成的GameFi鏈游已崩或停滯不前的重要原因之一。

MonStar看到了其中的痛點以及玩家的迫切需求，在游戲推出伊始便把DAO作為最根本且唯一的治理方式。MonStar將治理權利交給了公會聯盟，51個星盟公會協同全體玩家來決定游戲的規則和發展走向。并把治理規則寫在了游戲智能合約里面，任何單方面的提案修改均需要得到DAO公會聯盟的通過方可執行。

MonStar的DAO治理事件諸多，其中最讓人稱贊的是USDT分紅提案——將游戲收入50%的USDT用于社區分紅，所有STAR的持有者均可以按照比例分到USDT獎勵，迄今為止已經成功進行了多輪分紅，數萬名STAR持幣用戶享受了這一紅利。

MonStar，鏈游DAO堅定的踐行者

如果說DAO的治理讓MonStar實現了開門紅，那么MonStar的巔峰與續存也必定是通過DAO。

Token發行是區塊鏈1.0，智能合約是區塊鏈2.0，DAO治理則是區塊鏈3.0。隨著Web3的進一步發展與繁榮，無論是元宇宙、NFT、GameFi、DeFi還是SocialFi，都需要用全新的發展理念和治理模式去維系。

Web3時代，結構組成——領導與治理——生產資料與生產關系等要素在發生變化，同時也要求創業者順應市場的實際需要去制定新的游戲規則。

MonStar的本質是DAO治理鏈游，但發展的目標并不局限于鏈游，包括元宇宙VR體驗、底層網絡設施的搭建、開放式游戲平臺的推出，都被列入了MonStar的戰略進程中。更廣泛的業務線與更復雜的技術挑戰、社區融合、利益平衡等等問題都會在未來出現，而屆時MonStar對DAO的需求會變得更加的強烈，應用起來也會更加的深層。

DAO出現的意義巨大，在未來發展中將會逐漸打破傳統和區塊鏈行業的枷鎖，在更多的細分領域發揮實際作用，促進治理方和社區的共贏。而MonStar能做的，就是堅定不移地繼續踐行DAO，讓MonStar成為一款偉大的鏈游。

來源：金色財經

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