WEB:Web3能拯救失落的互聯網人嗎_BIN

2022年全球VC圈的新寵兒——Web3，成了互聯網人的新出路。

互聯網行業經過20年的發展，產業已經高度中心化，在用戶和個人面前，平臺擁有絕對的話語權。

而隨著業務增量見頂、政策紅利殆盡，互聯網公司不得不探尋流量之外的道路，內卷由此成為其飽受詬病的代名詞。

下一個出口在哪里？今年29歲的阿武選擇離開互聯網大廠，投身Web3領域繼續擔任產品經理，這或許是其中一個答案。

被寄予厚望的Web3到底是什么？哪些人在瘋狂入局？作為投資界新興的熱門賽道，Web3能拯救失落的互聯網人嗎？

一、Web3，在講什么新故事？

Web3，顧名思義，指代第三代互聯網。

簡單來說，Web1是門戶網站時代，用戶是文字和圖片信息的瀏覽者。Web2是社交網絡時代，用戶能在各種平臺上生產內容，同時跟其他用戶實時互動，形成龐大的關系網絡。

與前兩者最大的區別是，Web3提出“去中心化”。

Web2的用戶雖然能打造自己的影響力，但真正的話語權由平臺和其背靠的大公司掌控，所有用戶的消費行為最終會轉化成冰冷的數據，為中心化的機構存儲和處理服務。

路透社：2019-2020年Binance高管控制屬于Binance.US的銀行賬戶:金色財經報道，據路透社報道，在2019年和2020年，Binance首席執行官Guangying Chen管理著Silvergate Bank的五個銀行賬戶，這些賬戶由該公司據稱獨立的美國子公司擁有，其中包括一個來自美國客戶的資金賬戶。

據該機構稱，Chen及其副手的權力包括轉移存儲在銀行賬戶中的資金。查閱內部消息后，記者還發現，Binance.US員工要求Chen團隊處理付款，包括支付員工工資。路透社援引公司內部通訊稱，一位不愿透露姓名的Binance.US員工要求Kolya簽署銀行授權書，以確保Chen可以管理美國分行的銀行賬戶。

Binance.US交易平臺由Katherine Coley領導的運營公司BAM Trading于2019年年中推出。文件顯示，Binance首席執行官趙長鵬通過多家離岸公司擁有BAM Trading。

Binance.US發言人Christian Hertenstein則表示，自從現任首席執行官Brian Shroder于2021年底上任以來，除了Binance.US高管外，沒有其他人能夠控制或訪問Binance.US帳戶。[2023/6/5 21:17:17]

而Web3基于區塊鏈的架構，應用代碼和數據分布在分布式網絡中的參與節點上，既能保證信息的流通，又將話語權還給了用戶。因此，Web3被認為有希望真正地實現“用戶的內容及其產生的價值歸屬其本身”的美好愿景。

8370萬枚USDC從USDC Treasury轉移到Crypto.com:金色財經報道，據WhaleAlert監測，83,700,000枚USDC (83,707,376美元)從USDC Treasury轉移到Crypto.com。[2023/5/16 15:05:16]

資本率先行動。有機構統計，今年4月，全球Web3領域有74個項目獲得融資，總金額達到31.03億美元。而在2021年，全球投資加密貨幣的資金高達300億美元，超過前20年投資總和。

即便是資本寒冬，投資人砸錢進Web3時也絲毫不手軟。

Twitter高級項目經理EsherCrawford充分肯定了Web3在社交網絡中的價值，“Web3意味著所有創造出的價值都能被更多的人分享，而不僅僅是企業主、投資者和員工”。

A16Z的負責人BenSchecter認為，互聯網工作的未來，在于加密網絡和DAO。

SIG中國創始合伙人、著名投資人龔挺稱Web3是一場“信息數字資產化革命”。在他看來，Web3時代技術有希望真正地被用來克服人性的弱點，“資本市場的去中心化和DAO化一定會發生”。

加密數據公司Kaiko計劃將亞洲總部從新加坡遷至香港:3月17日消息，據彭博社報道，加密數據公司Kaiko計劃將亞洲總部從新加坡遷至中國香港，原因是香港致力于建立數字資產行業的全球中心。Kaiko為洲際交易所（ICE）、德意志交易所等機構提供加密數據。[2023/3/17 13:09:56]

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相較于資本的宏偉敘事，從互聯網大廠投身Web3的產品經理阿武，則提倡不要過分推崇Web3的概念，作為普通從業者，他更加關注Web3現階段的技術依托——區塊鏈技術。

去年十月，在字節跳動擔任產品經理的阿武，選擇離開在線教育行業，投身火熱的Web3，目前在上海一家區塊鏈公司負責鏈相關業務，業余時間會運營自己的DAO。

“誰都說不清下一代互聯網是什么。”在阿武看來，Web3基本等同于基于區塊鏈技術的下一代互聯網。

區塊鏈具有去中心化、透明可追溯以及金融屬性與流動性高的特點，不僅可以支撐組織形式的開放性，讓參與各方無條件地信任分配方式，還能保證利益分配的可靠執行。

相較于Web3從業者，阿武更愿意以區塊鏈從業者自稱。

但不可否認的事實是，越來越多的風險投資資金正不斷地涌入Web3，在資源的堆砌、牽引下，Web3吸收上一代互聯網的人才似乎成為稚嫩但不可逆的趨勢。

Hidden Road敦促客戶出售FTX上所有頭寸并兌換為美元:11月10日消息，加密貨幣經紀商Hidden Road已敦促客戶出售FTX上所有頭寸并兌換為美元，Hidden Road表示，FTX的情況已觸發客戶合同中的“交易所違約”條款。Hidden Road曾于7月宣布完成5000萬美元融資，FTX Ventures參投。[2022/11/10 12:41:40]

二、互聯網卷不動了，去Web3當產品經理

第一批互聯網高管出逃、奔向Web3的戲碼出現在硅谷。

早在2020年，谷歌副總裁SurojitChatterjee離家出走，新頭銜是加密貨幣公司Coinbase的首席產品官。2021年4月，Coinbase上市，市值超500億美元，Chatterjee個人持有超過6億美元的股份。據媒體報道，Coinbase今年將擴招超過2000名員工，涵蓋產品、工程和設計崗位。

今年1月，YouTube的游戲負責人RyanWyatt遞交辭呈，效力于一家Web3以太坊公司PolygonStudios。同一時間，亞馬遜云計算副總裁SandyCarter也選擇加入加密技術公司UnstoppableDomains。

在眾多Web3公司中，研究區塊鏈技術的MystenLabs成為硅谷大廠人才收割機，其80%的團隊成員來自Meta、谷歌、Netflix等互聯網大廠，從技術工程師到產品經理，幾乎都有純正的“硅谷基因”。

Rabby Swap Router漏洞或可任意轉移用戶資產，請盡快取消授權:10月11日消息，據Supremacy安全團隊監測，DeBank開發的插件錢包Rabby的Swap Router疑似存在一個漏洞，可任意轉移用戶資產。請用戶盡快取消對Rabby的授權。攻擊者地址為0xb687550842a24d7fbc6aad238fd7e0687ed59d55。[2022/10/11 10:31:19]

就在上個月，據Cointelegraph報道，谷歌云在尋找全球Web3產品營銷負責人，該職位不僅要求最終建立客戶對相關產品的需求，還將負責提高谷歌云Web3計劃的市場認知度。

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互聯網行業的人才流轉，同樣在國內上演。有數據統計，2021年我國Web3的投資和職位發布增長均超過400%，全職、兼職、遠程辦公，形式多樣，其中應聘者超過一半來自互聯網行業。與此同時，還有不少互聯網人選擇辭職去海外的Web3公司工作。

阿武所在的區塊鏈公司，兩百人規模，大多數正式員工之前是互聯網從業者。

在進入區塊鏈行業之前，阿武早于2017年成立了自己的科技社區，并結識了很多幣圈的朋友，其中不乏當時進場、賺了幾百萬的年輕人。

去年7月，我國頒布雙減政策，眼看著在線教育的職業發展道路被堵死，阿武和幾個做教育的同事開始重新選取賽道，“我們找了個會議室投屏，一個行業一個行業地過，但分析發現互聯網的大多數細分方向都沒有上升空間”。

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到了要最終決定賽道的階段，阿武給幣圈的朋友挨個打電話，聽他們聊從業區塊鏈的親身經歷，“他們基本都很看好Web3賽道”。阿武早有創業的想法，考慮到Web3是一條火熱的新賽道，留給小公司創業的空間會更大，他最終選擇了allinWeb3。

阿武認為當前的區塊鏈項目以社區為本，“正規的項目上線前一般會有AMA環節”，產品經理可以借此了解初始用戶和潛在用戶的想法。

但社區強依賴屬性的另一面是，如果社區運營得不好，絕大多數的產品都無法活下來。“現階段的Web3少有體量大的產品，社區是最基本的，也是最重要的渠道”。產品經理在Web3，很多時候需要扮演運營者的角色。

工作之余，阿武運營著一個自媒體賬號，并以此衍生出社區，和他一起維護社區的有九個人，不過都是兼職，阿武不給他們發工資，若有利潤收入會均分。

他還時常會在社區推薦優秀文章，并且做必要的摘錄或評注，同時也做播客，定期受邀參加線上活動進行Web3行業知識的分享。

三、什么樣的產品經理適合Web3？

產品經理，是Web3行業的“剛需品”嗎？

JasonShah是美國區塊鏈服務商Alchemy的產品負責人，他認為“產品經理在Web3的0-1階段并不那么必要”，原因是這一階段的重心為技術基礎設施、加密經濟學和在線社區，而產品體驗與市場的契合點暫不清晰，“產品經理通常更適合1-10階段的Web3”。

對于產品經理在Web3中的角色，JasonShah同樣給了一個簡單的定義：Web3的產品經理負責社區的成功，而不僅限于用戶增長。

現實情況是，阿武的同事大多選擇跳去其他互聯網大廠，沒有“趕熱”。不論是產品經理，還是市場、運營等別的崗位，他都建議“在國內的話，沒想得特別清楚，就先別加入”。

Web2進入下半場，尤其是在互聯網大廠，內部分工的精度越來越細，產品經理的角色和功能隨之被稀釋。相當一部分的產品經理即便不了解產品和用戶，也能依葫蘆畫瓢，做出過關的產品體驗。

而提倡去中心化的Web3，產品經理的價值尚未被驗證，一個全能型的產品經理或許更符合行業的期待。

“Web3的產品經理必須思考協議設計、Token經濟學、用戶隱私安全、資產安全、增長營銷、社區參與等方面。”JasonShah認為，具備上述能力的產品經理，才可能建設成功的社區，“以及要思考更多關于人、技術和Web3產品的價值互聯”。

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成功轉型10個月的阿武最大的感受是，“這個行業里，所有人都在犯錯。”在他看來，無論是在線教育，還是整體的互聯網行業，產品經理都有一套成熟的方法論可供學習，而區塊鏈行業缺乏成熟的經驗積累，在一個每天都會誕生無數新聞的全新領域，產品經理需要靠直覺摸索。

阿武現在每天6點可以離開公司，但他的心態更加緊繃，比原來在大廠工作還要忙，不停地切換工作、學習和行業社交狀態。

除此之外，阿武的情緒也更容易產生巨大的波動。“可能在某個時間點我想到一個方案，我覺得有前景、有效果，但是過了沒多久，我會發現這個方案可能不可行，再過一段時間，可能就完全沒有希望了，反之也亦然”。相較于工作與生活的無法切割，阿武的感受更多地來自于階段性的興奮、自我否定與成長的周期性循環。

Web3到底是機會，還是泡沫？判斷歷來需要經驗作支撐，或許不停地學習、反思，才是最好的生存之道。

*文中受訪者阿武為化名。

本文來自微信公眾號：后廠青年，作者：艾云帆

本內容為作者獨立觀點，不代表虎嗅立場。

來源：虎嗅

來源：金色財經

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