VER:思考業務和治理的契合度：應該在什么時候開啟去中心化治理？_APY Center

作者:ChrisAhn

來源:HaunVentures

創業公司癡迷于如何實現產品與市場的契合和業務模式的契合，但他們很少討論業務和治理的契合。Web3重新引起了人們對這個以前被忽視的概念的注意——某些治理模型更適合于特定的項目。

對于非加密原生項目來說，選擇正確的治理模型相對簡單，因為大家都知道需要權衡。即使是非專家也能回答一個項目是公有還是私有，是營利還是非營利。對于加密原生項目，決策更加復雜，因為他們必須考慮一個新軸心：去中心化。

去中心化治理允許任何人在不獲得中央權威機構許可的情況下進行貢獻。與歷史治理參數一樣，去中心化也有明顯的權衡。與通常的看法相反，它是一個可以使一些——但不是所有web3項目受益的工具。Web3的創始人應該權衡他們的項目是否可能從去中心化的治理中受益。

歷史的治理模型

從歷史上看，治理決策基于兩方面的考慮：營利與非營利、公共與私有。

Citadel Securities指控前雇員創建Portofino時竊取商業機密:金色財經報道，做市商Citadel Securities起訴了兩名前雇員，此前兩人離職成立了一家加密貨幣做市商公司Portofino Technologies。根據周三提交的一份起訴書，該公司聲稱，Leonard Lancia和Alex Casimo還在Citadel Securities工作期間，便已開始籌集資金并建立他們的高頻交易公司Portofinos，同時還能獲得專有信息。該公司正在尋求審判，以確定經濟損失的程度和可能的賠償。去年9月消息，加密做市商Portofino Technologies完成5000萬美元融資，Valar Ventures、Global Founders Capital和Coatue參投。

據悉，該公司由Citadel Securities前高管Leonard Lancia和Alex Casimo于2021年4月創立。Portofino正在開發數字資產高頻交易技術，并已經在CEX、DEX以及場外交易中完成數十億美元交易。該公司可能會與Wintermute、B2C2和Jump Trading等其他加密貨幣做市商競爭。[2023/5/18 15:09:59]

蘋果等以營利為目的的上市公司擁有分散的股東基礎，這些股東選舉出董事會，并由其管理。

Meta：到2035年，元宇宙可能每年為全球帶來3.6萬億美元GDP:5月10日消息，Meta發布關于元宇宙經濟潛力的報告，報告中稱Metaverse處于發展的早期階段，但可看到它在教育、游戲、健康和商業等領域的潛力，并分析了元宇宙在全球范圍內帶來的經濟機會，稱到2035年，元宇宙可能為全球經濟收益帶來每年3.6萬億美元的額外GDP。[2023/5/10 14:54:15]

像富達這樣的以營利為目的的私人公司，股東基礎比較集中，而且歷來都是家族所有。

公立大學和醫院等公共非營利實體由一個董事會管理，其中50%以上的董事必須不隸屬于該組織。此外，利潤不能在組織之外分配。

像蓋茨基金會(GatesFoundation)這樣的私人非營利實體通常有有限數量的捐贈者，不需要有外部董事。

這些歷史治理模型最顯著的特點是，人們只能通過適當的權限(通常是通過雇傭)進行貢獻。除了開源項目(通常不像正式的組織那樣運作)，不可能有人簡單地為項目做出貢獻。要為蘋果、富達、大學或蓋茨基金會做出貢獻(也就是工作)，你必須首先成為一名員工，努力工作獲得信任。

DAO薪酬支付系統Utopia推出首款紀念NFT:2月23日消息，DAO 薪酬支付系統 Utopia 宣布推出首款免費鑄造紀念 NFT，將開放 24 小時，多重簽名用戶、Utopia 客戶及更廣泛的 Safe 社區等所有鏈上組織有資格鑄造。

此前報道，Utopia 于 2022 年 6 月宣布完成 2300 萬美元 A 輪融資，Paradigm 領投，Kindred Ventures 、Circle Ventures、Gusto、Coinbase Ventures 等參投。[2023/2/23 12:24:39]

2018年，當MakerDAO決定舉行首次公開的MKR投票時，它開啟了一場去中心化治理的實驗。從那時起，web3中一些最突出的項目都采用了去中心化的治理方式，包括Uniswap(74億美元)、Compound(5.21億美元)、Aave(14億美元)、Curve(41億美元)和dYdX(20億美元)。僅這5個項目就占了超過150億美元的完全稀釋市值(截至2022年7月25日)。未來還會出現許多更有價值的去中心化項目。

去中心化外匯平臺 Vertex Protocol 公共測試網正式上線 Arbitrum:11月22日消息，去中心化外匯平臺 Vertex Protocol 發推表示，Vertex 公共測試網正式上線。據悉，Vertex 是一個建立在 Arbitrum 網絡上的一個 CLOB，交叉保證金（全倉模式）的 DEX 協議，包含現貨、合約期貨與貨幣市場。

據悉，Vertex 原計劃上線 Terra，最終決定上線 Arbitum。今年 4 月 26 日，Vertex Protocol 完成 850 萬美元種子輪融資，領投方包括 Hack VC、Dexterity Capital、Jane Street、Hudson River Trading 等。[2022/11/22 7:56:36]

業務和治理契合的重要性

選擇正確的治理模式對創始人來說是一個關鍵的決定，因為合適的模式可以作為戰略優勢。治理傳達了關于組織的兩個關鍵信號：

Meta：人工智能實驗室副總裁JEROME PESENTI將于六月中旬離職:6月3日消息，Meta：人工智能實驗室副總裁JEROME PESENTI將于六月中旬離職。（金十）[2022/6/3 3:59:47]

承諾。當企業選擇治理模型時，它傳達了組織的目標。想想FacebookMessenger和Signal之間的區別。Signal作為非營利組織的地位加強了其用戶至上、保護隱私的價值主張，因為它顯然沒有別有用心。許多用戶因此信任和忠誠于Signal。即使在功能上勢均力敵、網絡效應強大的情況下，FacebookMessenger無法與Signal競爭的一個方面就是使命。

決策。每個治理模型都帶有自己的決策框架，該框架決定了誰在哪個級別上進行決策。例如，上市公司最終向代表更廣泛股東基礎的董事會負責，而私人機構則向多數股東負責。董事會會議上做出的決策往往是高層決策，而執行董事會制定的高層方向的戰略和戰術決策則留給員工。

為什么要去中心化？

去中心化是一種獨特的治理機制，因為它會邀請任何人在未經許可的情況下進行貢獻。打個比方，為什么一個組織想要更多的名廚出現在廚房里，哪怕這可能會減慢甚至有時會使其停滯不前呢？使用與上述相同的框架，去中心化傳達了以下信息:

承諾。它標志著最大限度地與組織的用戶社區保持一致的愿望。在歷史的治理結構中，用戶在不成為員工的情況下對項目的最大貢獻是通過在指定的渠道提供產品反饋，或者通過對特定的股東決議進行投票。由于去中心化的治理邀請任何人作出貢獻，去中心化的項目協調一致地直接讓社區參與到他們發展什么以及如何發展中來。

決策。去中心化的治理將決策和執行權移交給每個級別的社區。社區通過對提案進行投票來決定實施哪些更改。它還可以提出并執行改進，包括詳細的產品改進，在另外的情況下這些改進本來掌握在員工手中。

在許多方面，去中心化治理的情況類似于公共無權限數據庫(例如區塊鏈)的情況。盡管后者比中心化的方式更慢，成本更高，但有一個方面——無許可參與——是獨一無二的，它開啟了一個全新的價值主張，這在以前是絕無可能。

對去中心化治理最常見的批評是，更多的參與者意味著更低效的組織。這種批評無疑是正確的。一個有5個決策者的組織有10個可能的溝通渠道，而一個有100個決策者的組織(增加20倍)有4950個渠道(增加495倍)。隨著人數的增加，讓人們達成一致的負擔會成倍增加——這就是為什么在上，獨裁比民主更快地做出決定，而在業務上，私營公司比上市公司更靈活。

證明去中心化治理的一種方法是回答這樣一個問題：優化多元化視角的組織是否值得與優化快速決策的組織競爭？對于那些有幸生活在民主國家的人來說，這種類比應該會產生共鳴。有時優化的軸不是速度或成本，而是廣泛的代表性。這樣做可以產生比僅僅為了速度而構建的項目更持久和更有價值的結果。

選擇去中心化治理

就像不是每個營利性組織都渴望上市一樣，不是每個web3項目都需要去中心化。這種治理機制代表戰略優勢的組織是協議。協議是可靠的中立項目，希望盡可能長時間地為用戶解決相同的需求。協議有三個特點:

可靠性。當產品希望利用協議時，最重要的考慮因素是可靠性。這個協議能像今天一樣可靠地在100年后達到我所需要的目的嗎？我對潛在的變化有任何輸入嗎？對于協議來說，選擇去中心化的治理表明，它打算最大限度地與那些希望在其上構建產品的人保持一致，并為這些構建者在協議的開發中擁有發言權提供了直接的途徑。

小的產品表面積。協議被設計為其他產品可以利用的最低公分母抽象。因此，它們往往具有較小的產品表面積。這對于去中心化的治理是可取的，因為這樣的決策已經很復雜了，只有單一的產品特性；額外的產品表面積使決策變得更加復雜。

標準化。協議的一個成功狀態是成為具有網絡效應的標準。每一個建立在協議上的增量產品都會使下一個協議更有價值。去中心化治理通過提供可以直接參與其中的產品來說服其他人加入，從而幫助協議成為標準。

此外，去中心化不是一種二元選擇，而是一種浮動的尺度。協議應該選擇在戰略上對它們合適的去中心化程度，因為它在執行復雜性方面具有明確的權衡。這可以通過決定什么級別的決策將與社區和預先定義的(有時是選舉的)團隊共存來實現。

這可能是有爭議的，但非協議web3項目可能會發現去中心化的治理沒有用。作為非協議項目，該項目的目標是增長。通過為更多的用戶和不同的用例提供附加的產品功能實現增長。因此，產品的表面積將變得更大，最終不合理地管理許多決策者。

邁向模塊化的未來

選擇正確的治理機制對任何組織來說都是一種戰略優勢，決定去中心化也不例外。現在，協議代表了利用去中心化治理優勢的最佳項目類型。

可以想象，在這樣一個世界里，模塊化的去中心化協議塊將與獨立的應用程序一起存在。這個平行宇宙很難創造，而且到處都是失敗的原型。但是，參與其中是一個令人興奮的實驗——一個由社區為社區構建的替代方案，并且最大程度地與用戶的興趣相一致。

來源：金色財經

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